Manager de Transition Directeur des systèmes d'information

Catégories : Categories:: Systèmes d'information, DSI
Secteurs d'expertise :

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur des systèmes d'information ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur des systèmes d’information avec une solide expérience notamment dans les services bancaires et l’assurance :

Compétences

  • Métiers
    •       Crédit à la consommation, Assurance, Epargne
    •       Monétique CB, privative et accréditive, fidélisation
    •       Retail, e-commerce, modèle B2B2C et B2C2B
  • Systèmes d’Information et Organisation
    •       Projet de transformation (data, Gestion de la Relation Client, Marketing)
    •       CRM (Mise en œuvre de la solution Salesforce)
    •       Monétique (PCI-DSS, DSP2)
  • Connaissances « techniques »
    •       Démarche d’urbanisation (Front, Back, APIsation du SI)
    •       Démarche de décommissionnement
    •       Mise en place de progiciels (Master Data Management, facturation B2B)

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE

Directeur des Systèmes d’Information, secteur banque et assurance (1 an et 5 mois)

  •   40 personnes, 2 sites
  •   Contributions à 2 projets d’entreprise
  •   Utilisation des Infrastructures, les 2 actionnaires, environnement AS400 pour le back
  •   Intégration de la plateforme front office digitale aux SI, développement d’une data factory avec la Google Cloud Platform, lancement de l’API management avec APIGEE
  •   Mise en place nouvelle organisation et méthode gestion de projet, gouvernance métiers/IT
  •   Recrutement du Directeur des SI

Directeur des Systèmes d’Information, secteur bancaire (5 ans)

  • 110 internes, 130 externes - Management du site : 40 ETP
  • Mission Métier : définition d’un nouveau business model
  • Missions de transformation des SI :
    •   Humaine : renforcement des compétences, ouverture avec une DSI plus proche des métiers
    •   Organisationnelle : agilisation, équipes pluridisciplinaires, fiabilisation du RUN
    •   Technologique : ouverture, digitalisation, dématérialisation, data (machine learning), marges de manœuvre, sourcings différenciés, security by design, privacy by design
  • Quelques réalisations significatives :
    •   Définition d’une feuille de route SI 2020
    •   Réduction de 25% du coût de fonctionnement de la DSI (RUN)
    •   Réduction drastique des incidents majeurs de 20+ à 3- par mois
    •   Amélioration importante du delivery pour le portefeuille projets (nouvelle organisation, gouvernance pilotage, méthodologie)
    •   Développement et déploiement d’un compte de paiement digital en mode agile et collaboratif (métiers, IT) avec un focus important sur la Ux : 9 mois, 150 enseignes, 1 000 000 clients
    •   Livraison de l’avant-projet pour le remplacement de la solution de Gestion de la Relation Client/Marketing comprenant un RFP avec choix de SalesForce

Consultant & Management de transition, secteur bancaire (6 mois)

  •  Mission d’accompagnement et de conseil auprès de la Directrice des Systèmes d’Information et de ses Responsables, co construction de la feuille de route de la DSI
  •  Interim de la Direction durant 1 mois

Missions secteur banques (7 ans)

  •   Coordination des activités monétiques avec un groupe (Retail Banking)
  •   Projets pour la réduction de la fraude (carte à chip, outils de LCLF, 3D Secure)
  •   Accostage de la banque à une plateforme
  •   Contribution au projet de plateforme monétique d’un groupe
  •  Mission d’assistance à la Maîtrise d’Ouvrage dans le cadre de la refonte de son SI monétique
  •   Urbanisation (modèle production-distribution)
  •   Développement des fonctions Production

Directeur Adjoint des Systèmes d’Information et de l’Organisation, Secteur Assurances (6 ans)

  •   Équipe 40 collaborateurs : investissement et fonctionnement
  •   Schéma Directeur Informatique : urbanisation, modèle production-distribution
  •   Architecture Fonctionnelle : définition des référentiels : cartographie des SI, dictionnaire de données
  •   Architecture Technique : rationalisation des serveurs, passage du parc 1700 postes en Windows XP
  •   Conception et mise en œuvre d’un référentiel méthodologique pour l’entreprise
  •   Conception d’un poste de travail pour la gestion contrat de crédit avec personnalisation de la carte et choix du code confidentiel sur le lieu de vente (450 postes)
  •   Étude progiciels de crédit revolving et amortissable
  •   Mise en place d’un partenariat entre deux groupes

Program Manager

  •   Responsable du passage à l’euro du Pôle Crédit et Services Financiers d’un groupe, 15 000 j/h, équipe de 25 personnes

Directeur de Projet

  •   Reprise de la gestion opérationnelle des Compagnies d’Assurances
  •   Reprise Sociétés Financières
  •   Mise en œuvre de la fonction CTI au sein des Call Centers (500 positions opérateur)

Consultant, secteur monétique (4 ans)

  •   Mise en œuvre de la fonction Émetteur CB
  •   Assistance à la maîtrise d'œuvre/conduite de projet pour une banque pour la reprise du : Serveur d'Autorisation (150 millions d’autorisations/an) et du Système Acquéreur Autorisation

Chef de projet indépendant (3 ans)

  •   Conception et développement d'un système de télécollecte de TPE acceptant les paiements par Cartes Bancaires et Cartes Pétrolières
  •   Conception et développement d’un logiciel de billetterie électronique comparable à un Porte-Monnaie Électronique composé d’une informatique TANDEM, d’automates et de cartes à piste pour un parc d’attractions

Formations, Langues et outils/SI

  • Doctorat
  • Université de Management, Marketing, Finances
  • Diplômé d'un centre d'Enseignement Supérieur, option informatique de gestion
  • Anglais professionnel et Italien courant

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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