Manager de Transition DSI

Catégories : Categories:: DSI, Systèmes d'information

Besoin urgent d'un Manager de Transition DSI ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?
Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition DSI avec une expérience solide dans le secteur du service Bancaire.

Compétences

  • Gestion de projets informatiques
  • Management de la production informatique
  • Processus guidés par ITIL
  • Pilotage par les indicateurs
  • Etablissement du plan OP
  • Création de budget, et suivi CdG
  • Fiabilisation/ sécurisation de SI
  • Plan de continuité d’activités

Expérience professionnelle récente

Consultant DSI partagé, secteur des services (8 ans)

  • Evolution du SI immédiat (sécurité/ performance)
  • Budgétisation des évolutions logicielles
  • Fiabilisation des SI
  • Contractualisation avec les fournisseurs de services externes
  • Introduction des processus d’évolution SI par les métiers
  • Focalisation des actions (correction, support)
  • Suivi de réalisation par projet

Consultant Directeur de Production SI, secteur du service bancaire (2 ans)

  • Pilotage d’équipes dédiées à la production dont l’éditique
  • Introduction des processus de collaboration et de suivi des actions (incidents demandes)
  • Changement des outils de production
  • Introduction d’un CMDB universelle
  • Lancement d’un projet de Prévoyance et projection dans l’adaptation du SI pour accueillir le nouveau progiciel

Consultant organisation et processus, secteur du service bancaire (1 an)

  • Responsable de la production et de l’hébergement
  • Reprise du management d’internes et prestataires, mise en place des processus ITIL
  • Pilotage de l’infogérance externe
  • Fiabilisation de la supervision
  • Introduction des processus de référencement des SI métiers et techniques
  • Mise en place des processus ITIL et des outils nécessaires (introduction d’une CMDB)
  • Gestion des incidents, des problèmes
  • Gestion des demandes de travaux)
  • Initialisation du plan de charges, anticipation projet métier
  • Plan Assurance Qualité et application

Consultant Informatique, secteur de l’industrie automobile (1 an)

  • Organisation et suivi du projet de rapprochement
  • Absorption du SI dans un existant
  • Pilotage de l’analyse des flux, des applications, de leurs hébergements
  • Gestion du changement et maîtrise de la communication auprès des collaborateurs et des infogérants 
  • Pilotage de l’aménagement de salles machines, approvisionnement par appel d’offres

Directeur technique, secteur du service bancaire (6 ans)

  • Organisation et management des équipes de production, de déploiement, de recherche, de support, de conception et de développement
  • Recrutement et accompagnement des ressources humaines
  • Maîtrise des savoir-faire : Schéma directeur
  • Etablissement et suivi budgétaire de la direction, acheteur
  • Négociation avec fournisseurs, rédaction contrat et pilotage infogérance/prestataires
  • Direction de projets sur les évolutions et le change management logiciel et matériel
  • Objectifs majeurs et défis
  • Garant de la tenue des Systèmes d’Information en matière de fiabilité, performance, robustesse, sécurité et évolutions auprès de la DG
  • Introduction d’un plan de continuité d’activités en modifiant les composants logiciels, la façon d’acheminer les flux métiers (plan REAGIR)
  • Augmentation de la QoS à effectif constant et de la fiabilité du matériel en magasin à budget constant
  • Projets majeurs introduits
  • Publicité/information sur le lieu de vente, affichage dynamique dans les magasins
  • Structuration des équipes de support / Fiabilité des réponses / QoS / mise en place Outils d’Aide à la Décision DSI
  • Collaboration étroite avec les directeurs fonctionnels / La direction Générale
  • Audit régulier du S.I., 360 et remise en cause périodique des activités de pilotage
  • Anticipation des évolutions technologiques et leurs impacts sur le budget
  • Communication et reporting « direction générale » et « clients » (KPI, SLA, QoS)

Formations & Langues

  • DEA Informatique et électronique
  • Maitrise informatique
  • Anglais : Courant 

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
SNR Partners
5, rue Agar
75016 PARIS


+33.(0)1.46.45.44.92