DSI par Intérim manager de transition

Ci-dessous le profil d’un DSI par Intérim manager de transition, avec une expérience solide dans les secteurs des transports routiers et ferroviaires, la production de munitions et d’armements et l’immobilier :

Compétences

• Transformation des Systèmes d’Informations ;
• Infogérance, Big Data, Digital, Audit de systèmes d’informations, Analyse de risques, PSSI – Politique de Sécurité des Systèmes d’Information, Cybersécurité, PCA, PRA, RGPD, Togaf, Cartographie SI, Tma, Sla
• Management de Projets, Management d’équipes multisites, Conseil en organisation, Conduite de Changement, Pilotage et optimisation de budget, Maîtrise des coûts, Négociation des contrats;
• Définition et pilotage de schémas directeurs.

Expérience professionnelle

DSI par Intérim manager de transition, Transformation Digitale, Secteur de la production de munitions et d’armement (2 ans)

• Enjeux : Développer la performance du Groupe par la transformation numérique.
• Missions : Définir et mettre en place une stratégie de transition numérique Groupe Piloter la démarche Big Data et identifier les opportunités Business Améliorer la communication digitale et l’expérience utilisateur Mise en place et Déploiement de l’organisation Rgpd, Mise en œuvre de PIA M&A : due diligence et intégration SI; Spin-off des SI, Audit SI.

Directeur projet informatique /DSI, Secteur de la production de munitions et d’armement (10 ans)

• Enjeux : Contribuer à la performance du Groupe par la transformation des Systèmes d’Informations
• Missions : Infogérance Informatique et Télécom; TMA : Progiciels, Développement ; Gouvernance et performance des Systèmes d’Information et Télécom du Groupe ;
• Schéma Directeur Système d’Information,
• Transformation et Digitalisation des SI ; Mise en place du Comité Directeurs Métiers des SI ;
• Définition de Roadmap IT ; Pilotage et optimisation du budget, 50p+; Audit et Cybersécurité, PSSI ;
• Mise en place de Datacenters et Virtualisation d’infrastructures ; Refonte de Systèmes d’Information, dont ERP, SIRH, Plm, CRM; Supply Chain, Mode agile. M&A : Due diligence et intégration SI; Carve-out des SI ;
• Réalisations : Renouvellement des marchés d’infogérance de 20 M€ en augmentant la qualité des services
• Mise en place et l’évolution du Schéma Directeur des Systèmes d’Information et d’Infrastructure Transformation de la DSI en 4 pôles : Front Office (Projets), Back Office (Mco), Sécurité Télécom Refonte et standardisation des processus IT; Sécurisation des compétences clés, GPEC
• Mise en place des 2 Datacenters Tier III+ et Virtualisation d’infrastructures, dont 320 applications Digital Workplace : Migration sur la TOIP, la refonte des Lan, MDM, Déploiement de Communication unifiée et Travail Collaboratif; Smartphone Apps Déploiement de la méthodologie Agile et DevOps pour le développement d’applications
• Cybersécurité : relations avec ANSSI, CNIL, Cac, Pilotage de la politique SSI, Plan d’Audits Mise en œuvre de PCA, Intégration de Security by Design aux projets IT, Gestion des crises
• Mise en place d’une solution CRM Groupe et la digitalisation de la connaissance Clients Implémentation et Harmonisation d’ERP dans 5 filiales Développement de SI Supply Chain et de la démarche Data Implémentation des solutions SaaS : HR Talentsoft, Achat iValutat, M&A Vdr
• Mise en place d’une solution d’Entreprise étendue (interconnexion ERP, Plm à l’extérieur) Réduction du budget Télécom de 26%, tout en augmentant les services fournis

Programme Manager  E-Commerce, Secteur immobilier (3 ans)

• Enjeux : Développer le e-commerce, les services, la relation client omnicanale.
• Missions E-Commerce IT Stratégie & roadmap; Portails, Distribution, Marketing, Business Intelligence Encadrement d’équipes 12p, Gestion de budgets, Animation de Comités de pilotage Gestion de projets et de sous-traitants (contrats, négociation, juridique) Analyse de risques, Chiffrages, Définition d’Infrastructure IT et d’Architecture de SI
• Réalisations Refonte des plateformes Web (in)directe, E-Commerce et Distribution Optimisation du parcours client Solution de Pilotage d’affaires et de Reporting Evolution des systèmes de Facturation et d’Administration de ventes Gestion des catalogues produits (PIM) Mise en place de la solution de gestion de clients (CRM)

Chef de projet, Secteur des Transports ferroviaires (3 ans)

• Missions Pilotage de projets ERP, Business Intelligence, Finance, Portails, TMA Gestion d’équipes et de budgets, 20p; Animation de Project Reviews, Analyse de risques, Chiffrages, Contrats de projets, Catalogue de services, Sla.

Formations Langues et outils SI

• Mastère en Robotique
• Ingénieur, Spécialisation : Mécanique et Technologie; Informatique
• ERP (Infor, SAP, Microsoft Dynamics), Plm, Xao, SIRH, HrAcces, Eai, Esb, Talend, Ivalua, Splunk, Klaxoon, Cloud, Saas; ISO 27001
• Anglais

Directeur de Projets IT Freelance

Manager de Transition PMO

Manager de Transition Chef de Projet IT Finance

Chef de Projet SAP manager de transition

Manager de Transition Chef de Projet SI