Manager de Transition DSI Banque

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition DSI spécialisé dans le secteur de la Banque.

Compétences

• Gestion de projets informatiques
• Management de la production informatique
• Processus guidés par ITIL
• Pilotage par les indicateurs
• Etablissement du plan OP
• Création de budget, et suivi CdG
• Fiabilisation/ sécurisation de SI
• Plan de continuité d’activités

Expérience professionnelle récente

Consultant DSI partagé, secteur des services (8 ans)

• Evolution du SI immédiat (sécurité/ performance)
• Budgétisation des évolutions logicielles
• Fiabilisation des SI
• Contractualisation avec les fournisseurs de services externes
• Introduction des processus d’évolution SI par les métiers
• Focalisation des actions (correction, support)
• Suivi de réalisation par projet

Directeur de Production SI, secteur du service bancaire (5 ans)

• Pilotage d’équipes dédiées à la production dont l’éditique
• Introduction des processus de collaboration et de suivi des actions (incidents demandes)
• Changement des outils de production
• Introduction d’un CMDB universelle
• Lancement d’un projet de Prévoyance et projection dans l’adaptation du SI pour accueillir le nouveau progiciel

Consultant organisation et processus, secteur du service bancaire (2 ans)

• Responsable de la production et de l’hébergement
• Reprise du management d’internes et prestataires, mise en place des processus ITIL
• Pilotage de l’infogérance externe
• Fiabilisation de la supervision
• Introduction des processus de référencement des SI métiers et techniques
• Mise en place des processus ITIL et des outils nécessaires (introduction d’une CMDB)
• Gestion des incidents, des problèmes
• Gestion des demandes de travaux)
• Initialisation du plan de charges, anticipation projet métier
• Plan Assurance Qualité et application

Consultant Informatique, secteur de l’industrie automobile (3 ans)

• Organisation et suivi du projet de rapprochement
• Absorption du SI dans un existant
• Pilotage de l’analyse des flux, des applications, de leurs hébergements
• Gestion du changement et maîtrise de la communication auprès des collaborateurs et des infogérants
• Pilotage de l’aménagement de salles machines, approvisionnement par appel d’offres

Directeur technique, secteur du service bancaire (6 ans)

• Organisation et management des équipes de production, de déploiement, de recherche, de support, de conception et de développement
• Recrutement et accompagnement des ressources humaines
• Maîtrise des savoir-faire : Schéma directeur
• Etablissement et suivi budgétaire de la direction, acheteur
• Négociation avec fournisseurs, rédaction contrat et pilotage infogérance/prestataires
• Direction de projets sur les évolutions et le change management logiciel et matériel
• Objectifs majeurs et défis
• Garant de la tenue des Systèmes d’Information en matière de fiabilité, performance, robustesse, sécurité et évolutions auprès de la DG
• Introduction d’un plan de continuité d’activités en modifiant les composants logiciels, la façon d’acheminer les flux métiers (plan REAGIR)
• Augmentation de la QoS à effectif constant et de la fiabilité du matériel en magasin à budget constant
• Projets majeurs introduits
• Publicité/information sur le lieu de vente, affichage dynamique dans les magasins
• Structuration des équipes de support / Fiabilité des réponses / QoS / mise en place Outils d’Aide à la Décision DSI
• Collaboration étroite avec les directeurs fonctionnels / La direction Générale
• Audit régulier du S.I., 360 et remise en cause périodique des activités de pilotage
• Anticipation des évolutions technologiques et leurs impacts sur le budget
• Communication et reporting « direction générale » et « clients » (KPI, SLA, QoS)

Formations & Langues

• DEA Informatique et électronique
• Maitrise informatique
• Anglais : Courant

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