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Secteurs d'expertise :

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur de Programme avec une expérience solide dans les secteurs des télécommunications
Compétences
Conduite de programmes stratégiques au niveau groupe :
- Conduite de projets technico-fonctionnels pluriannuels, multi-fournisseurs, à caractère international,
- Contextes d’environnements en transformation digitale,
- Projets en temps contraint,
- Animation d’équipes transversales aux profils variés,
- Présentations, bilans de suivi et synthèses auprès des instances commanditaires,
- Évaluation des charges, des conformités aux besoins, des délais et coûts,
- Analyse des risques, plans de mitigation,
- Suivi des indicateurs OTOBOSOQ / CQD.
Management :
- Equipes de 50 à 350 personnes,
- Management de la transformation digitale,
- Coaching individuel et collectif, réorganisation d’équipes à plusieurs niveaux hiérarchiques,
- Représentant de l’entreprise au CSE,
- Expériences de plans sociaux.
Recherche de partenariats commerciaux, achat et négociation :
- Stratégies d’achat avec les directions financière, technique, marketing et métier,
- Approches prospects, négociations jusqu’à la signature et suivi de mise en œuvre de contrats.
Expérience professionnelle récente
Manager IT de transition, secteur mobilités (1 an)
Accompagnement de la transformation numérique :
- Management de 225 ETP : chefs de projets, analystes, développeurs, testeurs, partenaires intégrateurs,
- Affectations de ressources, suivi de KPI, mise en place de bonnes pratiques transverses,
- Pilotage de centres de services, sourcing prestataires, quatre intégrateurs (taux d’inactivité, délais de d’approvisionnement, cohérence des estimations par rapport au réalisé),
- Lancement du front office refondu,
- Réorganisation en mode agile, stratégie de test,
- Bonnes pratiques intégrées : guides, formulaires d’audits, lean reporting, stratégies de tests).
Manager de Transition Directeur de programme, secteur e-santé (1 an)
- Membre du Comité stratégique du produit (Comité d’engagement),
- Équipe de 30 personnes (15 ETP permanents, trois sous-projets), répartie entre France et Etats-Unis,
- Budget IT annuel de 5 millions d’euros,
- Pilotage transverse du développement, de la qualification et de la conformité, puis des opérations,
- Participation aux audits réglementaires (Etats-Unis, Europe, Canada),
- Mise en place de la gouvernance comprenant des équipes médicales, risques, qualité, réglementaire, marketing,
- Environnement agile (Scrum),
- Déploiement d’un dispositif médical pour assistance aux diabétiques, certifications.
Manager de Transition Directeur de projet de finance, secteur ingénierie industrielle (1 an)
- Reporting Directeur Financier (CA de l’entité 1 G€),
- En temps contraint afin de ne pas impacter la clôture annuelle, changement de cartographie dans un contexte LBO,
- Analyse d’impact sur une trentaine d’applications tierces,
- Pilotage de l’ensemble des parties prenantes (Contrôle de gestion, comptabilité, informatique),
- Management du risque : temps contraint, mitigation des problématiques de pertes de compétences et volumes élevés à migrer 10 fois supérieurs à ceux de l’année n-1,
- Production du dossier de retour d’expérience.
Manager de Transition Responsable équipe sécurité, secteur télécommunications (1 an)
- Garant de la mise en place des lignes de défense,
- Fermetures de ports, encryption et hashage de protocoles et mots de passes,
- Analyses d’impacts pour l’intégration dans les systèmes de supervision et de configuration,
- Support technique aux équipes pour les projets sur mesure clients grands comptes,
- Mise à jour des logiciels embarqués sur les routeurs (CPE legacy),
- Intégration des nouvelles règles de sécurité dans les processus de déploiement des nouveaux équipements,
- Intégration des remontées systèmes dans le SOC.
Responsable équipe production, secteur télécommunications (1 an)
- Reprise du pilotage de l’équipe au pied levé,
- Motivation, coaching de l’équipe jeune dans un contexte de turnover et de pertes de connaissance,
- Gestion de la transformation : traitement des commandes standards et des offres sur mesure,
- Mise en place de management visuel, de procédures et de guidelines,
- Indicateur clé : doublement de la productivité.
Manager de Transition Directeur du développement, secteur électrique
- Accroissements commerciaux sur des nouveaux marchés,
- Suivi de comptes clés dépassant 20% du chiffre d’affaire,
- Directement responsable de 90% des ventes de nouveaux services,
- Structuration de l’approche commerciale par segmentation de marchés, réorganisation du service commercial.
Consultant en stratégie, secteur télécommunications (1 an)
- Accompagnement des équipes d’ingénierie dans un contexte d’ouverture des marchés fixes haut débit,
- Dossiers de candidature, réclamations au régulateur,
- Étude économique avec plan d’investissement.
- Rédaction des nouvelles offres de gros haut débit dans le cadre de l’ouverture des marchés à la concurrence.
Directeur de branche, secteur télécommunications (1 an)
- Est garant de l’opération des réseaux et infrastructures, propose les stratégies d’évolution des réseaux, des produits et services, et s’assure des designs et des mises en œuvre,
- En temps contraint, ouverture de l’Internet Mobile pour le Territoire : création de bout en bout d’une gamme complète de services : définition des offres fonctionnelles, tarif, développements, mise en production, exploitation,
- Suivi et élaboration du Plan Stratégique et réalisation du schéma directeur marketing produits et services,
- Manage la transformation de la Direction (méthodes de travail, outils, rapports, processus),
- Réorganisation de la Direction avec réduction d’un niveau hiérarchique
- Qualité de service : réduction de 50% des encours, gain de 40% sur les délais de livraison,
- Programme de dorsale fibre,
- Extensions et modernisations de réseaux : ethernet, fibre, VoIP, faisceaux hertziens, pylônes,
- Doublement de la capacité du câble sous-marin,
- Gestion de situation de crise opérationnelle.
Directeur de programme, secteur télécommunications (1 an)
- Maître d’ouvrage de l’ensemble des projets techniques, membre des comités de direction bi-partites client-fournisseur,
- Support technique avant-vente en liaison avec la Direction Générale,
- Elaboration du plan stratégique annuel de livraison des nouveaux services et évolutions fonctionnelles,
- Suivi de qualité des réseaux hauts débits, et services voix, data, TV.
Directeur de programme, secteur numérique (4 ans)
- Pilotage de l’équipe projet,
- Responsable d’un appel d’offre de matériel central et d’extrémité,
- Définition des futurs services en amont avec le marketing stratégique,
- Mise en œuvre de stratégies d’achat avec les directions financière, juridique et marketing,
- Évaluation globale des soumissionnaires et rédaction de synthèse pour choix final par la direction générale,
- Négociations d’achat dans un cadre multiculturel
- Contrats pluriannuels sur 5 ans impliquant cinq fournisseurs. Sélection de fournisseurs cœur de réseau.
Formations et langue
- Diplôme d’ingénieur
- Baccalauréat scientifique,
- Langue : Anglais bilingue.