Manager de Transition Directeur de Programme

Besoin urgent d'un Directeur de Programme ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?
Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur de Programme avec une expérience solide dans les secteurs des télécommunications

Compétences

Conduite de programmes stratégiques au niveau groupe :

  • Conduite de projets technico-fonctionnels pluriannuels, multi-fournisseurs, à caractère international, 
  • Contextes d’environnements en transformation digitale, 
  • Projets en temps contraint, 
  • Animation d’équipes transversales aux profils variés, 
  • Présentations, bilans de suivi et synthèses auprès des instances commanditaires, 
  • Évaluation des charges, des conformités aux besoins, des délais et coûts, 
  • Analyse des risques, plans de mitigation, 
  • Suivi des indicateurs OTOBOSOQ / CQD. 

Management :

  • Equipes de 50 à 350 personnes, 
  • Management de la transformation digitale, 
  • Coaching individuel et collectif, réorganisation d’équipes à plusieurs niveaux hiérarchiques, 
  • Représentant de l’entreprise au CSE, 
  • Expériences de plans sociaux. 

Recherche de partenariats commerciaux, achat et négociation :

  • Stratégies d’achat avec les directions financière, technique, marketing et métier, 
  • Approches prospects, négociations jusqu’à la signature et suivi de mise en œuvre de contrats. 

Expérience professionnelle récente 

Manager IT de transition, secteur mobilités (1 an)

Accompagnement de la transformation numérique : 

  • Management de 225 ETP : chefs de projets, analystes, développeurs, testeurs, partenaires intégrateurs,
  • Affectations de ressources, suivi de KPI, mise en place de bonnes pratiques transverses,
  • Pilotage de centres de services, sourcing prestataires, quatre intégrateurs (taux d’inactivité, délais de d’approvisionnement, cohérence des estimations par rapport au réalisé), 
    • Lancement du front office refondu, 
    • Réorganisation en mode agile, stratégie de test, 
    • Bonnes pratiques intégrées : guides, formulaires d’audits, lean reporting, stratégies de tests).

Manager de Transition Directeur de programme, secteur e-santé (1 an)

  • Membre du Comité stratégique du produit (Comité d’engagement), 
  • Équipe de 30 personnes (15 ETP permanents, trois sous-projets), répartie entre France et Etats-Unis, 
  • Budget IT annuel de 5 millions d’euros, 
  • Pilotage transverse du développement, de la qualification et de la conformité, puis des opérations, 
  • Participation aux audits réglementaires (Etats-Unis, Europe, Canada), 
  • Mise en place de la gouvernance comprenant des équipes médicales, risques, qualité, réglementaire, marketing, 
  • Environnement agile (Scrum), 
    • Déploiement d’un dispositif médical pour assistance aux diabétiques, certifications. 

Manager de Transition Directeur de projet de finance, secteur ingénierie industrielle (1 an)

  • Reporting Directeur Financier (CA de l’entité 1 G€), 
  • En temps contraint afin de ne pas impacter la clôture annuelle, changement de cartographie dans un contexte LBO, 
  • Analyse d’impact sur une trentaine d’applications tierces, 
  • Pilotage de l’ensemble des parties prenantes (Contrôle de gestion, comptabilité, informatique), 
    • Management du risque : temps contraint, mitigation des problématiques de pertes de compétences et volumes élevés à migrer 10 fois supérieurs à ceux de l’année n-1, 
    • Production du dossier de retour d’expérience. 

Manager de Transition Responsable équipe sécurité, secteur télécommunications (1 an)

  • Garant de la mise en place des lignes de défense, 
  • Fermetures de ports, encryption et hashage de protocoles et mots de passes, 
  • Analyses d’impacts pour l’intégration dans les systèmes de supervision et de configuration, 
  • Support technique aux équipes pour les projets sur mesure clients grands comptes, 
  • Mise à jour des logiciels embarqués sur les routeurs (CPE legacy), 
  • Intégration des nouvelles règles de sécurité dans les processus de déploiement des nouveaux équipements, 
  • Intégration des remontées systèmes dans le SOC. 

Responsable équipe production, secteur télécommunications (1 an)

  • Reprise du pilotage de l’équipe au pied levé, 
  • Motivation, coaching de l’équipe jeune dans un contexte de turnover et de pertes de connaissance, 
  • Gestion de la transformation : traitement des commandes standards et des offres sur mesure, 
  • Mise en place de management visuel, de procédures et de guidelines, 
    • Indicateur clé : doublement de la productivité. 

Manager de Transition Directeur du développement, secteur électrique 

  • Accroissements commerciaux sur des nouveaux marchés, 
  • Suivi de comptes clés dépassant 20% du chiffre d’affaire, 
  • Directement responsable de 90% des ventes de nouveaux services, 
  • Structuration de l’approche commerciale par segmentation de marchés, réorganisation du service commercial. 

Consultant en stratégie, secteur télécommunications (1 an) 

  • Accompagnement des équipes d’ingénierie dans un contexte d’ouverture des marchés fixes haut débit, 
  • Dossiers de candidature, réclamations au régulateur, 
  • Étude économique avec plan d’investissement. 
  • Rédaction des nouvelles offres de gros haut débit dans le cadre de l’ouverture des marchés à la concurrence.

Directeur de branche, secteur télécommunications (1 an) 

  • Est garant de l’opération des réseaux et infrastructures, propose les stratégies d’évolution des réseaux, des produits et services, et s’assure des designs et des mises en œuvre,
  • En temps contraint, ouverture de l’Internet Mobile pour le Territoire : création de bout en bout d’une gamme complète de services : définition des offres fonctionnelles, tarif, développements, mise en production, exploitation,
  • Suivi et élaboration du Plan Stratégique et réalisation du schéma directeur marketing produits et services,
  • Manage la transformation de la Direction (méthodes de travail, outils, rapports, processus),
  • Réorganisation de la Direction avec réduction d’un niveau hiérarchique
  • Qualité de service : réduction de 50% des encours, gain de 40% sur les délais de livraison,
  • Programme de dorsale fibre,
  • Extensions et modernisations de réseaux : ethernet, fibre, VoIP, faisceaux hertziens, pylônes,
  • Doublement de la capacité du câble sous-marin,
  • Gestion de situation de crise opérationnelle.

Directeur de programme, secteur télécommunications (1 an)

  • Maître d’ouvrage de l’ensemble des projets techniques, membre des comités de direction bi-partites client-fournisseur, 
  • Support technique avant-vente en liaison avec la Direction Générale,
  • Elaboration du plan stratégique annuel de livraison des nouveaux services et évolutions fonctionnelles,
  • Suivi de qualité des réseaux hauts débits, et services voix, data, TV.

Directeur de programme, secteur numérique (4 ans)

  • Pilotage de l’équipe projet,
  • Responsable d’un appel d’offre de matériel central et d’extrémité,
  • Définition des futurs services en amont avec le marketing stratégique,
  • Mise en œuvre de stratégies d’achat avec les directions financière, juridique et marketing,
  • Évaluation globale des soumissionnaires et rédaction de synthèse pour choix final par la direction générale,
  • Négociations d’achat dans un cadre multiculturel
  • Contrats pluriannuels sur 5 ans impliquant cinq fournisseurs. Sélection de fournisseurs cœur de réseau.

Formations et langue

  • Diplôme d’ingénieur
  • Baccalauréat scientifique, 
  • Langue : Anglais bilingue.

Besoin urgent d'un manager de transition ?

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