Manager de Transition Directeur des Systèmes d'Information

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur des Systèmes d'Information ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur des Systèmes d'Information avec une solide expérience dans les secteurs de l’agroalimentaire, le traitement des déchets, et de la grande distribution.

Compétences :

  • Réorganisation et management de DSI en environnement multi culturel
  • Alignement de l’IT sur la stratégie de l’entreprise, schéma directeur plan stratégique.
  • Audit M&A, Due Dilligence, Data-room, Fusion, Carve-out de Systèmes d'Information.
  • Processus d'externalisation ou d'internalisation, négociations, gestion des fournisseurs.
  • Plan de continuité d’activité, plan de secours informatique.
  • Choix de logiciels et d’architecture du SI (ERP, CRM, logiciels métier...).
  • Gestion de Crise.
  • Spécialiste SAP : mise en place, retournement de projet, déploiements internationaux…

Expérience professionnelle

Directeur de programme RGPD, secteur de l'industrie agroalimentaire (1 an)

  • Identification et gestion des projets de conformité de gestion des données à caractère personnel.
  • Implémentation des « best practices » et gestion du changement. Pilotage des analyse d'impact relative à la protection des données (AIPD), Mise en œuvre des registres des traitements (interne et sous-traitants IT) et formation aux nouvelles procédures

Directeur de programme, secteur de la construction (1 an)

  • Direction de programme, dans un contexte de conflit entre les parties et sous la pression de l’actionnaire (fond d’investissement).
  • Six projets de fusion des Systèmes d’Information (SAP, Salesforce, MS Navision) dans 8 pays, dans le respect des délais (dire le temps) et du budget.

DSI, secteur de l'hôtellerie (3 ans)

  • Restructurer l’organisation technique de cette activité à fort potentiel de développement en accompagnant la politique de croissance externe.
  • Analyse de l’existant, refonte de l’architecture technique, mise en place de standards, de solutions à déployer dans un contexte RGPD. Restructuration de la fonction en s’appuyant sur des prestataires locaux

DSI, secteur du luxe (1 an)

  • Assurer l’intérim du DSI partant en retraite peu après l’ouverture au public.
  • Fiabiliser les activités de Support et de Run, réorganiser l’équipe pour passer du mode projet au mode vie courante, délivrer les projets en temps en respectant les engagements budgétaires. Mise en place d’une Gouvernance SI, Déploiement du CRM Microsoft. Accompagnement de la montée en charge du successeur pressenti.

Directeur de programme, secteur du luxe (2 ans) 

  • Améliorer la sécurité des 45 systèmes SAP 
  • Clarification des objectifs de sécurité, amélioration des process, alignement de toutes les parties prenantes sur la stratégie de sécurité informatique du Groupe et la mise en place de nouveaux processus et KPIs pour mesurer

Consultant SI, secteur des médias (1 an)

  • Définition du projet de Carve-Out du système SAP

DSI, secteur du luxe (2 ans)

  • Mise en place et harmonisation des accords-cadres fournisseurs, de la gestion des ressources externes pour les projets, de la gouvernance et des processus métier et des solutions globales pour les métiers Retail-Fashion et commerce en ligne 

Directeur des projets spéciaux, secteur du luxe  (3 ans) 

  • Stratégie Digitale des marques  
  • Plan stratégique Systèmes d’Information 
  • Programme de Sécurité des Systèmes SAP du Groupe 
  • Accompagnement d’une fusion de 2 groupes : détourage SAP ERP, puis convergence vers le système cible.
  • Cadrage des projets liés au Règlement Européen de Protection des Données Personnelles – RGPD

Directeur des systèmes d’information holdings, secteur du luxe (7 ans).

  • Redéfinition de la Gouvernance des Systèmes d’Information 
  • Clarification et formalisation des rôles des DSI Groupe et DSI Holdings.
  • Déploiement du core-model SAP dans les Holdings régionales 
  • Simplification du Parc Applicatif, de 65 à 40 applications avec recentrage des fonctionnalités sur les applicatifs majeurs SAP ERP et SAP BFC.
  • Renforcement de la Sécurité des Systèmes d’Information : VPN, chiffrement, analyse des logs d’activité.
  • Développement d’Applications Mobiles de Reporting Financier (avec géolocalisation) destinées au COMEX.
  • Mise en place de contrats d’externalisation d’exploitation, de tierce maintenance applicative, et du support utilisateurs (18% de réduction des coûts lors de la renégociation de l’infogérance d’exploitation). 
  • Réduction du nombre des Datacenters, virtualisation des serveurs, DRP à 100%, Plan de continuité d’activité pour les sites utilisateurs 

Directeur des Systèmes d’Information Groupe, secteur de l’industrie (6 ans)

  • Responsabilité de la Stratégie Systèmes d’Information Groupe.
  • Animation du Comité de Directeurs des Systèmes d’Information des cinq Divisions du Groupe.
  • Participation aux fusions-acquisitions-cessions (due-diligence, IT Transitionnal Service Agreement, …).
  • Promotion des normes ISO 20000 (tous les collaborateurs sont certifiés ITIL) et ISO 27001.
  • Renégociation des contrats majeurs : Réseaux Telecom, Licences SAP/Oracle/Microsoft, Infogérance (gains de productivité sur la durée du contrat).

Responsable Centre de compétences SAP, secteur de l’industrie (3 ans)

  • Déploiement mondial des versions 3.1h-4.0b puis 4.6c (120 utilisateurs R/3 en 1998, 3500 en 2006),
  • Ces projets « Supply-Chain » mettent en œuvre tous les modules : FI-CO-MM-PP-SD (ainsi que WM-HUM) ainsi que HR.
  • Responsabilité technique du projet R/3 ASAP aux USA (déplacements sur les sites).

Formation, Langues et Outils SI

  • DEA d’Analyse Économique et Financière
  • Anglais et espagnol courant

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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