Manager de Transition Directeur de Projets SI

Besoin urgent d'un Directeur de Projets SI ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur de Projets SI avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’audiovisuel, de la défense, de l'électricité, du gaz, des énergies et de la construction...

Compétences

  • Direction de projets complexes
  • Management d’équipes pluridisciplinaires
  • Innovation, du laboratoire à l’application, avec maîtrise des risques
  • Sens du service et orientation métiers/business
  • Expertise des processus, des projets et des architectures en environnements contraints (24/7)
  • Elaboration des budgets, suivi et reporting niveau DG
  • Intégration ou externalisation de services
  • Exercice au sein de 18 sociétés, essentiellement grands comptes, souvent internationaux, dans 12 secteurs d’activité

Expérience professionnelle récente

Manager de Transition DSI, secteur services (2 ans)

  • Création d’un plan d’actions d’urgence pour traiter l’obsolescence, la capacité et la performance des infrastructures : datacenter, sauvegarde, stockage, patching, supervision, virtualisation, PRA. Migration 85 sites MPLS vers SD-WAN.
  • Contribution à la construction du cloud Azure IaaS/PaaS, mise en place des process incidents, demandes et changements (ITIL), réorganisation du budget (7 M€)

Manager de Transition DSI, secteur électricité et gaz (1 an)

  • Réorganisation sur le modèle ITIL, transformation marquante avec la mise en place d’une infogérance SAP et d’une infogérance helpdesk, élaboration des budgets et d’une roadmap de 80 projets sur 2 ans.

Manager de Transition DSI, secteur défense et électronique (5 mois)

  • Conduite de la transformation induite en process et RH. 
  • Pilotage du plan d’action, création du catalogue de services incluant KPI/SLA et coûts, rédaction des processus de changement et mise en production  

Manager de Transition DSI, secteur BTP (4 mois)

  • Audit d’organisation et de processus, conseil sur la réorganisation de la direction des infrastructures, réaffectation des missions et transformation opérationnelle.

Manager de Transition DSI, secteur mobilités (7 mois)

  • Production et projets sur 9 pays, budget 45M€, 4 infogérances : production, service desk, télécoms, support de proximité. Établissement d’un plan d’action sur 12 mois. 
  • Réorganisation de la direction. Externalisation du service desk avec maîtrise des risques sociaux. Recrutements. Élaboration du budget. Reporting DSI et DG.  

Manager de Transition DSI, secteur énergies (1 an)

  • 160 sites web, 850 partenaires, catalogue de 20 services collaboratifs (mail, surf, mobilité, hotspot, ftp, secure meeting, hosting…).
  • Objectifs d’élévation du niveau de sécurité, de rationalisation et d’excellence opérationnelle. 
  • Cadrage et ingénierie des domaines datacenter, LAN, MAN, WAN et sécurité, élaboration du budget (8 M€) et du planning (54 mois), gestion d’appel d’offres et risques.

Manager de Transition DSI, secteur défense (3 ans)

  • Mise en place de 4 nouvelles infogérances en réseaux, systèmes, industrialisation et exploitation. 
  • Conception des infrastructures du nouveau datacenter. 
  • Résolution crises stockage NetApp et accès internet. 
  • Direction de projet de migration des anciens datacenters vers le nouveau (300 applications, 1200 serveurs). 
  • Manager de transition directeur réseaux & sécurité (titulaire malade) et direction du programme migration windows 7-accès distant au SI et à internet-authentification forte-infrastructures sites

Manager de Transition DSI, secteur construction et BTP (4 mois)

  • Conseil et assistance à appel d’offres pour le réseau WAN et les services associés (internet, interconnexion au réseau international, nomadisme). 
  • Direction du projet : organisation, stratégie, cahier des charges, dépouillement, analyse et recommandations.

Manager de Transition DSI, secteur éditions (3 ans)

  • Pilotage du développement d’un nouvel ERP, intégrant la dématérialisation et la présentation ergonomique des contenus, la rétribution des droits d’auteurs, les commandes et la facturation : AMOA, direction du projet, définition fonctionnelle des solutions, relations avec la DSI (MOE), réception, évolutions, conduite du changement international. 
  • Résultat : progression des ventes en un an > 10%.  

Manager de Transition DSI, secteur bancaire (5 mois)

  • Schéma directeur de la téléphonie des régions.

Manager de Transition DSI, secteur services (2 mois)

  • Elaboration du schéma directeur du système d’information (applications et infrastructures)

Manager de Transition DSI, secteur de l’eau (7 mois)

  • Audit de management et coaching de cadre middle-management suite à restructuration de direction. Mise en cohérence des objectifs de l’entreprise, de la direction et du département. Conseils sur l’organisation et les projets. 
  • Définition d’un plan stratégique d’activité à 5 ans.

Manager de Transition DSI, secteur télécommunications (2 mois)

  • Corédacteur et manager d’une étude grands comptes « La mobilité et l’accès au système d’information » : besoins et usages, RH et juridique, solutions, offres du marché, expériences utilisateurs, analyse et prospective.  

Manager de Transition DSI Groupe, secteur bancaire (9 mois)

  • Animation des comités stratégiques réseaux & télécoms, en vue de coordonner les responsables des 6 métiers du Groupe. Apport de plus de cohésion, de partage d'expériences et d'interopérabilité des solutions. Organisation de projets transverses.
  • Contribution aux travaux complexes d'ordre organisationnel ou technique. Proposition et sollicitation de fournisseurs clés. Synthèse et analyse des coûts télécoms du Groupe puis recommandations

Manager de Transition DSIO, secteur immobilier (5 mois)

  • Conseil stratégique au DSIO en vue de l’externalisation des salles informatiques : clarification du périmètre de service, décisionnel, consultation structurée du marché, sensibilisation et motivation des équipes, organisation du projet technique et RH.  

Manager de Transition DSI Groupe, secteur télécommunications (5 mois)

  • Conseil pour migration de la téléphonie mondiale en ToIP et service externalisé. 
  • Apports : stratégie marché, organisation interne, cahier des charges technique et organisationnel, convention de service entre client et infogérant.  

Directeur Réseaux, Télécommunications & Multimédia, secteur de l’audiovisuel (14 ans)

  • Responsable des réseaux de données, voix et images. Enjeux majeurs de continuité de service 24h/24 pour la diffusion des programmes et la production
  • Création d'une équipe de 13 collaborateurs et 27 prestataires. Projets directs et transverses DSI. Externalisations : réseau, téléphonie et standard.
  • Définition et responsabilité des budgets (7 M€) et des ROI des projets. Élaboration des tarifs.
  • Établissement de partenariats avec des fournisseurs internationaux. Négociation des prestations, des prix et des contrats. Économies récurrentes, jusqu’à -55%/an sur les dépenses télécoms.
  • Formations, conférences, organisation de séminaires, articles. 
  • Articles et interviews Presse, témoignages client, conférences, démonstration sur plateforme réseau.
  • Rôle de RSSI. Mise en place d’audits externes récurrents. Inscription des bons usages de l’informatique au règlement intérieur. Évangélisation du personnel et des dirigeants. Sécurité intrusion et virale avérée : aucun sinistre

Formations et Langues 

  • Maîtrise Informatique 
  • Ingénieur Télécommunications 
  • Anglais : courant, 
  • Espagnol : bon niveau

Besoin urgent d'un manager de transition ?

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