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Management de Transition DSI

Ci-dessous un exemple de profil de manager de transition ayant une solide expérience de DSI , Direction de Programmes IT complexes dans plusieurs secteurs d’activité :

compétences

Expérience de direction de DSI et de structure opérationnelle, Direction de programmes
Expertise en gouvernance, alignement stratégique, tableaux de bord, KPIs
Gestion des budgets et pilotage financier
Organisation de la DSI, audit de DSI, relation MOA – MOE, externalisations
Architecture des SI, urbanisation technique et fonctionnelle, cartographie, sécurité
Process de delivery et d’exploitation/support (ITIL)
Orienté management d’équipes et négociations commerciales (50M€)
Dialogue avec les acteurs métier et à tous niveaux
Direction d’équipe 50 – 300 ETP et budget jusqu’à 65 M€/an

SECTEURS

E-COMMERCE, BANQUE, ASSURANCE, MUTUELLE

DSI de Transition , Banque, 9 mois

Responsabilités : 40 p. Responsable Etudes MOE au CAAS pour la filiale La MEDICALE
Domaines RC, RCP, IARD, (20 applications : internet, back office AS400, Editique, GED, W/S…)
Accompagnement des équipes vers une externalisation à CAL (Portugal)

DSI – Protection Sociale – 3 ans

Responsabilités : 80 p budget de 15M€/an.
Projet national de migration sous le SI Unique (4 ans et 9 régions)
Projets réglementaires dont : RGPD, la DSN et le prélèvement à la source
Réorganisation de la DSI, mise en place d’ ITIL
Architecture et urbanisation, projets d’infrastructure, production, support
Mise en place de KPIs et de la Qualité de Service (convention, catalogue)

DSI, Mutuelle – 2 ans

Responsabilités : 50 p budget de 6M€/an
Membre du comité de Direction – 800 000 comptes en gestion de retraite professions libérales (CNAV PL). Portail internet, Multicanal, GED, LAD/RAD, Comptabilité, RH, EDI, BI SAS
Architecture et urbanisation, projets d’infrastructure (virtualisation, PSI), production, support
Etudes et projets métiers retraites (RB, RC, cotisations, prestations, contentieux, EDI CNAV…)
Réorganisation de la DSI orientée ITIL
Proposition d’une gouvernance de SI (politique SI, comités, risques, portefeuille projets, budgets, KPIs…)

Consultant IT – 2 ans

Conseil en Organisation, cartographie du SI, urbanisation, relations MOE-MOA pour des SSII
Banque (15 filiales France et Europe, 60 000 utilisateurs)
Automobile (500 applications) – Travail en anglais en relation avec l’offshore Inde

Directeur de filiale IT , Transport- 4 ans

Responsabilités : 350 p dont 250 internes, 65 M€.
Centre de service partagé : projets, architectures, production, Hot line, support national (140 sites).
Partenaire E commerce avec Amazon, ebay, Price minister.
Redressement d’une filiale en difficulté, satisfaction des métiers et de l’actionnaire
Réussite des projets majeurs (Internet, ESB TIBCO, rationalisation, SAAS, infogérance, sites web…)
Mise en œuvre d’une politique de communication interne et d’une culture de professionnalisation
Gestion du projet social de fermeture de la filiale

Responsable Etude Informatique , Assurance – 2 ans

Responsabilités : 60 p.12M€
Gestion d’Assurance Vie, Epargne retraite, pour 2 filiales
Gestion des évolutions applicatives Assurance vie-retraite, avec les directions métier
Directeur du projet NeoRetraite (50 personnes) nouveau support d’assurance retraite

Responsable Etude Informatique, Banque – 5 ans

Responsabilités : 30 p, 5M€. Gestion des équipes d’évolution applicatives. Cash management International, moyens de paiements électroniques (virements/prélèvements) France et international (SWIFT)
Mise en place de nouveaux systèmes de cash management, migrations techniques lourdes.
Projets en coopération avec Londres et l’Inde, en Anglais et projet HUB (fusion du CCF au système HSBC)

FORMATIONS, LANGUES ET OUTILs

MBA
Master II Systèmes d’Information
Outils : Multicanal, SVI, SAAS, Cloud, BI, ESB, architectures SOA, GED
Anglais courant

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