Manager de Transition Directeur de Programmes IT/SI (DSI)

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur de Programmes (DSI) avec une solide expérience notamment dans les industries de l'énergie, cosmétiques, ferroviaire, la communication, les assurances et immobilier.

Compétences

• Diagnostics et orientations stratégiques : 
  • Etude de cadrage : analyse des opportunités, des exigences/besoins utilisateurs, identification des risques et des priorités en fonction de la maturité de l’entreprise (niveaux : organisationnel, méthodologie, architecture, technologie),
  • Diagnostic de maturité du pilotage de la performance par fonction métier,
  • Élaboration de business cases suivant les enjeux/objectifs définis.
• Mesures de la performance :
  • Accompagnement au pilotage de la performance stratégique et opérationnelle : définition des indicateurs de performance financiers et non financiers,
  • Conception de tableaux de bord  (Scorecard – Reporting),
  • Élaboration de référentiels de pilotage.
• Management de grands programmes de transformation SI/Métiers :
  • Direction de programmes/projets ERP, BI et CRM 
  • Pilotage des intégrateurs et des équipes métiers du client
  • Mise en place de cadre méthodologique,
  • Animation des comités de pilotage et membre de comités d’investissement,
  • Accompagnement client dans la définition et dépouillement des RFP,
  • Définition de la gouvernance, des instances de pilotage et de l’organisation programme.

• Accompagnement du changement  : 
  • Elaboration de plans de conduite du changement (plan d’actions),
  • Identification des risques liés à la transformation du SI,
  • Mise en place de baromètre du changement,
  • Elaboration de programmes de formation,
  • Elaboration de plans communication auprès des acteurs majeurs,
  • Sécurisation de date démarrage,
  • Accompagnement de proximité lors des phases de recette et de déploiement.

 EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RECENTE

Directeur des systèmes d’information de transition, secteur énergie - communication  (3  ans et 4 mois)

• Lancement du schéma directeur Infrastructures 
• Pilotage du programme collaboratif Office  365 sur les 6 pays ( 38 000 collaborateurs)

Directeur programme de transition, secteur environnement - énergies renouvelables & NBSP; (11 mois)

Chargé(e) de mission, secteur banque  (3 mois)

• Redéfinition du pilotage opérationnel des projets majeurs (Offres, Octroi, Parcours Digital, Conduite du changement)
• Coaching de la direction de programme

Directeur du programme de sécurisation , secteur assurances (6 mois)

• Coaching de la direction programme, 
• Revue de la comitologie (COPIL, COPROJ), 
• Mise en place d’une organisation de projet MOA/MOE

Consultant IT de transition , secteur immobilier (4 mois)

• Elaboration des feuilles de route du dirigeant et de son Codir,
• Accompagnement à la réorganisation de SOCALOG (gouvernance, mise en œuvre, ..),
• Elaboration des KPI suivant les enjeux et objectifs définis.

Auditeur du programme de performance it, secteur ferroviaire (5 mois)

• Elaboration du bilan du programme de performance PPIT
• Identification des résultats notables obtenus par chantiers (117M€ versus 150M€),
• Identification des faiblesses du programme et des actions à mettre en œuvre (reste à faire) versus le «plan de progrès et de cohérence du SI défini pour 2016-2018 »,
• Participation à l’élaboration du plan de performance 2016-2018 (feuille de route,  gains attendus par chantiers).

Accompagnement du chief digital officer,  secteur ferroviaire ( 4 mois)

• Participation active à la définition et à la structuration de l’équipe Digital : 5 chantiers et FAB/LAB (IOT, BIG DATA, OPEN DATA/API),
• Co-construction du kick-off digital  et pilotage du chantier « Usages numériques »,
• Appui aux DSI et à la DSI groupe dans les modes de fonctionnement avec la direction « Digital et Communication»,
• Réflexion avec la DRH DSI Groupe pour la mise en place d’une «Digital Academy » afin d’insuffler la culture digitale à tous les niveaux de l’entreprise.

Accompagnement de la direction de programme PPIT,secteur ferroviaire (1  ans 4 mois)

• Structuration de l’ensemble du programme de transformation,
• Pilotage et animation des chantiers et des volets,
• Support à la DRH pour la définition de la conduite du changement,
• Mise en place d’une structure PM, co-animation des instances COPIL,
• Définition avec les leaders de chantiers et volets des plannings et plan d’actions.

Directeur de programme bancaire sepa de transition, secteur télécommunications (9 mois)

• Définition de la gouvernance du programme et Animation des instances COPIL et Comité de surveillance,
• Management de l’équipe MOA/MOE SEPA France,
• Sélection du prestataire accompagnement métier,
• Préparation et animation des comités d’investissement,
• Supervision du RFP « externalisation vers les banques ».

Directeur de programme bancaire sepa de transition, secteur télécommunications (9 mois)

• Définition de la gouvernance du programme et Animation des instances COPIL et Comité de surveillance,
• Management de l’équipe MOA/MOE SEPA France,
• Sélection du prestataire accompagnement métier,
• Préparation et animation des comités d’investissement,
• Supervision du RFP « externalisation vers les banques ».

Directeur de programme SI de  transition, secteur télécommunications (1 ans)

• Management du RFP, définition de la gouvernance, des instances de pilotage et de l’organisation du programme,
• Définition du planning RFP,
• Supervision de la phase de sélection de l’intégrateur et dépouillement RFP,
• Préparation des comités d’investissements,
• Co-animation des comités de pilotage.,
• Accompagnement du client sur la phase d’initialisation du programme avec le partenaire retenu Accenture.

Direction d’une étude de cadrage, secteur du loisir - voyage - tourisme (4 mois)

• Améliorer la connaissance des produits/activités de la branche,
• Faire évoluer le back office,
• Permettre l’établissement de comptes de résultat par produit / activité déclinés suivant de nouveaux axes d'analyse,
• Interviews/ateliers (Finances, Marketing, Production, Ventes, Services), SWOT analyse, Matrice des priorités, Préconisations et plan d’actions.

Business development, secteur du conseil (4 mois)

• Elaboration d’une offre conseil autour de la gestion des risques, de la conformité et du pilotage de la performance,
• Présentation de l’offre auprès des sociétés 
• Réponse aux appels d’offres (partenariat avec des sociétés de conseil).

Consultant en stratégie, secteur du retail - distribution (4 mois)

• Étude de cadrage des besoins orientés  décisionnels des solutions MDD de l’éditeur. Recommandations, analyse SWOT,
  Recensement des nouveaux besoins/services à délivrer auprès des fournisseurs et distributeurs Européens.

Direction d’un programme ERP de transition, secteur de l'énergie- communication (11 mois)

• Accompagnement de la direction générale pour la refonte du back-office basée sur l’ERP Microsoft Dynamics AX : 
• Diagnostic/Audit du projet ERP en cours auprès de la DSI et des domaines finance, Administration des ventes, Achats et Logistique,
• Définition d’un plan d’action pour sécuriser les échéances de déploiement  de l’ERP,
• Pilotage des équipes 
• Conduite du changement : élaboration d’un « baromètre du changement » du projet suivant  les facteurs clés de succès de l’implémentation de l’ERP.
• Pilotage de la performance : étude de cadrage sur le pilotage de la performance des domaines 'Ressources Humaines' et 'Contrôle de gestion/recouvrement' : analyse SWOT/recommandations.

Responsable de l’offre conseil, secteur technologies (1 ans 7 mois)

• Elaboration d’une offre de services orienté Business Intelligence/Pilotage de la performance pour les secteurs Distribution, Banque/Finance/Assurances, Industries,
• Mise en place de démarche de stratégie (balanced scorecard/strategy maps), élaboration de tableau de bord/définition des indicateurs métier, Mise en place du référentiel de pilotage,
• Evaluation économique de projets :  élaboration d’un business case visant à définir une offre de conseil sur le Pilotage de la performance/business Intelligence ,  étude pour la mise en place d’un centre de compétence  au niveau international d’un client de l’assurance.
• Accompagnement client dans le cadre de mise en place d’une structure de gouvernance (fusion).

Directeur adjoint d’un programme ERP, secteur électrique - électronique (10 mois)

Directeur de projets décisionnels, secteur retail - distribution (1 ans)

• Pilotage et organisation du projet,
• Assistance à la maîtrise d’ouvrage (Contrôle de gestion et Bureaux d’achat),
• Management de l’intégrateur du projet (Micropole-Univers)

Directeur de projets décisionnels, secteur assurances (1 ans 7 mois)

• Recensement des besoins auprès des utilisateurs du siège
• Elaboration du cahier des charges et des orientations projet.
• Définition du plan projet et de l'organisation projet.
• Définition du prototype projet BI, étude comparative et sélection des outils de Business Intelligence (Business Objects, Cognos ReportNet, Microstrategy).
• Assistance à la MOA Véhicule.
• Accompagnement du changement autour des projets décisionnels
• Modélisation dimensionnelle et support à la MOA pour les spécifications générales

Directeur de projets décisionnels, secteur assurances (1 ans 7 mois)

• Recensement des besoins auprès des utilisateurs du siège
• Elaboration du cahier des charges et des orientations projet.
• Définition du plan projet et de l'organisation projet.
• Définition du prototype projet BI, étude comparative et sélection des outils de Business Intelligence (Business Objects, Cognos ReportNet, Microstrategy).
• Assistance à la MOA Véhicule.
• Accompagnement du changement autour des projets décisionnels
• Modélisation dimensionnelle et support à la MOA pour les spécifications générales

Consultant senior, secteur cosmétiques (1 mois)

• Recensement des besoins auprès des utilisateurs du siège Audit du système d’information du groupe pour les statistiques « Tableau de bord » des différents départements
• Définition du pilote : « Contrôle de gestion » 
• Etude de l’existant et des nouveaux besoins des utilisateurs du département CDG 
• Fourniture d’un livrable (cahier des charges) 

Consultant architecte - responsable projets décisionnels, secteur informatique (2 ans 2 mois)

Consultant senior, secteur conseil (7 ans 7 mois)

Consultant d’une enseigne, secteur conseil (2 ans 2 mois)

• Recensement des besoins 
• Définition des spécifications générales et détaillées du projet,
• Modélisation des données (formalisme ORACLE CASE)

Formations

• Ingénieur, certifié par un diplôme d’étude supérieur technique
•  Anglais