Manager de Transition Directeur de Programmes IT/SI (DSI)

Besoin urgent d'un Directeur de Programmes IT/SI (DSI) ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur de Programmes (DSI) avec une solide expérience notamment dans les industries de l'énergie, cosmétiques, ferroviaire, la communication, les assurances et immobilier.

Compétences

  • Diagnostics et orientations stratégiques : 
    • Etude de cadrage : analyse des opportunités, des exigences/besoins utilisateurs, identification des risques et des priorités en fonction de la maturité de l’entreprise (niveaux : organisationnel, méthodologie, architecture, technologie),
    • Diagnostic de maturité du pilotage de la performance par fonction métier,
    • Élaboration de business cases suivant les enjeux/objectifs définis.
  • Mesures de la performance :
    • Accompagnement au pilotage de la performance stratégique et opérationnelle : définition des indicateurs de performance financiers et non financiers,
    • Conception de tableaux de bord  (Scorecard – Reporting),
    • Élaboration de référentiels de pilotage.
  • Management de grands programmes de transformation SI/Métiers :
    • Direction de programmes/projets ERP, BI et CRM 
    • Pilotage des intégrateurs et des équipes métiers du client
    • Mise en place de cadre méthodologique,
    • Animation des comités de pilotage et membre de comités d’investissement,
    • Accompagnement client dans la définition et dépouillement des RFP,
    • Définition de la gouvernance, des instances de pilotage et de l’organisation programme.
  • Accompagnement du changement  : 
    • Elaboration de plans de conduite du changement (plan d’actions),
    • Identification des risques liés à la transformation du SI,
    • Mise en place de baromètre du changement,
    • Elaboration de programmes de formation,
    • Elaboration de plans communication auprès des acteurs majeurs,
    • Sécurisation de date démarrage,
    • Accompagnement de proximité lors des phases de recette et de déploiement.

 EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RECENTE

Directeur des systèmes d’information de transition, secteur énergie - communication  (3  ans et 4 mois)

  • Lancement du schéma directeur Infrastructures 
  • Pilotage du programme collaboratif Office  365 sur les 6 pays ( 38 000 collaborateurs)

Directeur programme de transition, secteur environnement - énergies renouvelables & NBSP; (11 mois)

Chargé(e) de mission, secteur banque  (3 mois)

  • Redéfinition du pilotage opérationnel des projets majeurs (Offres, Octroi, Parcours Digital, Conduite du changement)
  • Coaching de la direction de programme

Directeur du programme de sécurisation , secteur assurances (6 mois)

  • Coaching de la direction programme, 
  • Revue de la comitologie (COPIL, COPROJ), 
  • Mise en place d’une organisation de projet MOA/MOE

Consultant IT de transition , secteur immobilier (4 mois)

  • Elaboration des feuilles de route du dirigeant et de son Codir,
  • Accompagnement à la réorganisation de SOCALOG (gouvernance, mise en œuvre, ..),
  • Elaboration des KPI suivant les enjeux et objectifs définis.

Auditeur du programme de performance it, secteur ferroviaire (5 mois)

  • Elaboration du bilan du programme de performance PPIT
  • Identification des résultats notables obtenus par chantiers (117M€ versus 150M€),
  • Identification des faiblesses du programme et des actions à mettre en œuvre (reste à faire) versus le «plan de progrès et de cohérence du SI défini pour 2016-2018 »,
  • Participation à l’élaboration du plan de performance 2016-2018 (feuille de route,  gains attendus par chantiers).

Accompagnement du chief digital officer,  secteur ferroviaire ( 4 mois)

  • Participation active à la définition et à la structuration de l’équipe Digital : 5 chantiers et FAB/LAB (IOT, BIG DATA, OPEN DATA/API),
  • Co-construction du kick-off digital  et pilotage du chantier « Usages numériques »,
  • Appui aux DSI et à la DSI groupe dans les modes de fonctionnement avec la direction « Digital et Communication»,
  • Réflexion avec la DRH DSI Groupe pour la mise en place d’une «Digital Academy » afin d’insuffler la culture digitale à tous les niveaux de l’entreprise.

Accompagnement de la direction de programme PPIT,secteur ferroviaire (1  ans 4 mois)

  • Structuration de l’ensemble du programme de transformation,
  • Pilotage et animation des chantiers et des volets,
  • Support à la DRH pour la définition de la conduite du changement,
  • Mise en place d’une structure PM, co-animation des instances COPIL,
  • Définition avec les leaders de chantiers et volets des plannings et plan d’actions.

Directeur de programme bancaire sepa de transition, secteur télécommunications (9 mois)

  • Définition de la gouvernance du programme et Animation des instances COPIL et Comité de surveillance,
  • Management de l’équipe MOA/MOE SEPA France,
  • Sélection du prestataire accompagnement métier,
  • Préparation et animation des comités d’investissement,
  • Supervision du RFP « externalisation vers les banques ».

Directeur de programme bancaire sepa de transition, secteur télécommunications (9 mois)

  • Définition de la gouvernance du programme et Animation des instances COPIL et Comité de surveillance,
  • Management de l’équipe MOA/MOE SEPA France,
  • Sélection du prestataire accompagnement métier,
  • Préparation et animation des comités d’investissement,
  • Supervision du RFP « externalisation vers les banques ».

Directeur de programme SI de  transition, secteur télécommunications (1 ans)

  • Management du RFP, définition de la gouvernance, des instances de pilotage et de l’organisation du programme,
  • Définition du planning RFP,
  • Supervision de la phase de sélection de l’intégrateur et dépouillement RFP,
  • Préparation des comités d’investissements,
  • Co-animation des comités de pilotage.,
  • Accompagnement du client sur la phase d’initialisation du programme avec le partenaire retenu Accenture.

Direction d’une étude de cadrage, secteur du loisir - voyage - tourisme (4 mois)

  • Améliorer la connaissance des produits/activités de la branche,
  • Faire évoluer le back office,
  • Permettre l’établissement de comptes de résultat par produit / activité déclinés suivant de nouveaux axes d'analyse,
  • Interviews/ateliers (Finances, Marketing, Production, Ventes, Services), SWOT analyse, Matrice des priorités, Préconisations et plan d’actions.

Business development, secteur du conseil (4 mois)

  • Elaboration d’une offre conseil autour de la gestion des risques, de la conformité et du pilotage de la performance,
  • Présentation de l’offre auprès des sociétés 
  • Réponse aux appels d’offres (partenariat avec des sociétés de conseil).

Consultant en stratégie, secteur du retail - distribution (4 mois)

  • Étude de cadrage des besoins orientés  décisionnels des solutions MDD de l’éditeur. Recommandations, analyse SWOT,
    Recensement des nouveaux besoins/services à délivrer auprès des fournisseurs et distributeurs Européens.

Direction d’un programme ERP de transition, secteur de l'énergie- communication (11 mois)

  • Accompagnement de la direction générale pour la refonte du back-office basée sur l’ERP Microsoft Dynamics AX : 
  • Diagnostic/Audit du projet ERP en cours auprès de la DSI et des domaines finance, Administration des ventes, Achats et Logistique,
  • Définition d’un plan d’action pour sécuriser les échéances de déploiement  de l’ERP,
  • Pilotage des équipes 
  • Conduite du changement : élaboration d’un « baromètre du changement » du projet suivant  les facteurs clés de succès de l’implémentation de l’ERP.
  • Pilotage de la performance : étude de cadrage sur le pilotage de la performance des domaines 'Ressources Humaines' et 'Contrôle de gestion/recouvrement' : analyse SWOT/recommandations.

Responsable de l’offre conseil, secteur technologies (1 ans 7 mois)

  • Elaboration d’une offre de services orienté Business Intelligence/Pilotage de la performance pour les secteurs Distribution, Banque/Finance/Assurances, Industries,
  • Mise en place de démarche de stratégie (balanced scorecard/strategy maps), élaboration de tableau de bord/définition des indicateurs métier, Mise en place du référentiel de pilotage,
  • Evaluation économique de projets :  élaboration d’un business case visant à définir une offre de conseil sur le Pilotage de la performance/business Intelligence ,  étude pour la mise en place d’un centre de compétence  au niveau international d’un client de l’assurance.
  • Accompagnement client dans le cadre de mise en place d’une structure de gouvernance (fusion).

Directeur adjoint d’un programme ERP, secteur électrique - électronique (10 mois)

Directeur de projets décisionnels, secteur retail - distribution (1 ans)

  • Pilotage et organisation du projet,
  • Assistance à la maîtrise d’ouvrage (Contrôle de gestion et Bureaux d’achat),
  • Management de l’intégrateur du projet (Micropole-Univers)

Directeur de projets décisionnels, secteur assurances (1 ans 7 mois)

  • Recensement des besoins auprès des utilisateurs du siège
  • Elaboration du cahier des charges et des orientations projet.
  • Définition du plan projet et de l'organisation projet.
  • Définition du prototype projet BI, étude comparative et sélection des outils de Business Intelligence (Business Objects, Cognos ReportNet, Microstrategy).
  • Assistance à la MOA Véhicule.
  • Accompagnement du changement autour des projets décisionnels
  • Modélisation dimensionnelle et support à la MOA pour les spécifications générales

Directeur de projets décisionnels, secteur assurances (1 ans 7 mois)

  • Recensement des besoins auprès des utilisateurs du siège
  • Elaboration du cahier des charges et des orientations projet.
  • Définition du plan projet et de l'organisation projet.
  • Définition du prototype projet BI, étude comparative et sélection des outils de Business Intelligence (Business Objects, Cognos ReportNet, Microstrategy).
  • Assistance à la MOA Véhicule.
  • Accompagnement du changement autour des projets décisionnels
  • Modélisation dimensionnelle et support à la MOA pour les spécifications générales

Consultant senior, secteur cosmétiques (1 mois)

  • Recensement des besoins auprès des utilisateurs du siège Audit du système d’information du groupe pour les statistiques « Tableau de bord » des différents départements
  • Définition du pilote : « Contrôle de gestion » 
  • Etude de l’existant et des nouveaux besoins des utilisateurs du département CDG 
  • Fourniture d’un livrable (cahier des charges) 

Consultant architecte - responsable projets décisionnels, secteur informatique (2 ans 2 mois)

Consultant senior, secteur conseil (7 ans 7 mois)

Consultant d’une enseigne, secteur conseil (2 ans 2 mois)

  • Recensement des besoins 
  • Définition des spécifications générales et détaillées du projet,
  • Modélisation des données (formalisme ORACLE CASE)

Formations

  • Ingénieur, certifié par un diplôme d’étude supérieur technique
  •  Anglais

Besoin urgent d'un manager de transition ?

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