Manager de Transition Directeur de Programmes IT/SI (DSI)
Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur de Programmes (DSI) avec une solide expérience notamment dans les industries de l'énergie, cosmétiques, ferroviaire, la communication, les assurances et immobilier.
Compétences
- Diagnostics et orientations stratégiques :
- Etude de cadrage : analyse des opportunités, des exigences/besoins utilisateurs, identification des risques et des priorités en fonction de la maturité de l’entreprise (niveaux : organisationnel, méthodologie, architecture, technologie),
- Diagnostic de maturité du pilotage de la performance par fonction métier,
- Élaboration de business cases suivant les enjeux/objectifs définis.
- Mesures de la performance :
- Accompagnement au pilotage de la performance stratégique et opérationnelle : définition des indicateurs de performance financiers et non financiers,
- Conception de tableaux de bord (Scorecard – Reporting),
- Élaboration de référentiels de pilotage.
- Management de grands programmes de transformation SI/Métiers :
- Direction de programmes/projets ERP, BI et CRM
- Pilotage des intégrateurs et des équipes métiers du client
- Mise en place de cadre méthodologique,
- Animation des comités de pilotage et membre de comités d’investissement,
- Accompagnement client dans la définition et dépouillement des RFP,
- Définition de la gouvernance, des instances de pilotage et de l’organisation programme.
- Accompagnement du changement :
- Elaboration de plans de conduite du changement (plan d’actions),
- Identification des risques liés à la transformation du SI,
- Mise en place de baromètre du changement,
- Elaboration de programmes de formation,
- Elaboration de plans communication auprès des acteurs majeurs,
- Sécurisation de date démarrage,
- Accompagnement de proximité lors des phases de recette et de déploiement.
EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RECENTE
Directeur des systèmes d’information de transition, secteur énergie - communication (3 ans et 4 mois)
- Lancement du schéma directeur Infrastructures
- Pilotage du programme collaboratif Office 365 sur les 6 pays ( 38 000 collaborateurs)
Directeur programme de transition, secteur environnement - énergies renouvelables & NBSP; (11 mois)
Chargé(e) de mission, secteur banque (3 mois)
- Redéfinition du pilotage opérationnel des projets majeurs (Offres, Octroi, Parcours Digital, Conduite du changement)
- Coaching de la direction de programme
Directeur du programme de sécurisation , secteur assurances (6 mois)
- Coaching de la direction programme,
- Revue de la comitologie (COPIL, COPROJ),
- Mise en place d’une organisation de projet MOA/MOE
Consultant IT de transition , secteur immobilier (4 mois)
- Elaboration des feuilles de route du dirigeant et de son Codir,
- Accompagnement à la réorganisation de SOCALOG (gouvernance, mise en œuvre, ..),
- Elaboration des KPI suivant les enjeux et objectifs définis.
Auditeur du programme de performance it, secteur ferroviaire (5 mois)
- Elaboration du bilan du programme de performance PPIT
- Identification des résultats notables obtenus par chantiers (117M€ versus 150M€),
- Identification des faiblesses du programme et des actions à mettre en œuvre (reste à faire) versus le «plan de progrès et de cohérence du SI défini pour 2016-2018 »,
- Participation à l’élaboration du plan de performance 2016-2018 (feuille de route, gains attendus par chantiers).
Accompagnement du chief digital officer, secteur ferroviaire ( 4 mois)
- Participation active à la définition et à la structuration de l’équipe Digital : 5 chantiers et FAB/LAB (IOT, BIG DATA, OPEN DATA/API),
- Co-construction du kick-off digital et pilotage du chantier « Usages numériques »,
- Appui aux DSI et à la DSI groupe dans les modes de fonctionnement avec la direction « Digital et Communication»,
- Réflexion avec la DRH DSI Groupe pour la mise en place d’une «Digital Academy » afin d’insuffler la culture digitale à tous les niveaux de l’entreprise.
Accompagnement de la direction de programme PPIT,secteur ferroviaire (1 ans 4 mois)
- Structuration de l’ensemble du programme de transformation,
- Pilotage et animation des chantiers et des volets,
- Support à la DRH pour la définition de la conduite du changement,
- Mise en place d’une structure PM, co-animation des instances COPIL,
- Définition avec les leaders de chantiers et volets des plannings et plan d’actions.
Directeur de programme bancaire sepa de transition, secteur télécommunications (9 mois)
- Définition de la gouvernance du programme et Animation des instances COPIL et Comité de surveillance,
- Management de l’équipe MOA/MOE SEPA France,
- Sélection du prestataire accompagnement métier,
- Préparation et animation des comités d’investissement,
- Supervision du RFP « externalisation vers les banques ».
Directeur de programme bancaire sepa de transition, secteur télécommunications (9 mois)
- Définition de la gouvernance du programme et Animation des instances COPIL et Comité de surveillance,
- Management de l’équipe MOA/MOE SEPA France,
- Sélection du prestataire accompagnement métier,
- Préparation et animation des comités d’investissement,
- Supervision du RFP « externalisation vers les banques ».
Directeur de programme SI de transition, secteur télécommunications (1 ans)
- Management du RFP, définition de la gouvernance, des instances de pilotage et de l’organisation du programme,
- Définition du planning RFP,
- Supervision de la phase de sélection de l’intégrateur et dépouillement RFP,
- Préparation des comités d’investissements,
- Co-animation des comités de pilotage.,
- Accompagnement du client sur la phase d’initialisation du programme avec le partenaire retenu Accenture.
Direction d’une étude de cadrage, secteur du loisir - voyage - tourisme (4 mois)
- Améliorer la connaissance des produits/activités de la branche,
- Faire évoluer le back office,
- Permettre l’établissement de comptes de résultat par produit / activité déclinés suivant de nouveaux axes d'analyse,
- Interviews/ateliers (Finances, Marketing, Production, Ventes, Services), SWOT analyse, Matrice des priorités, Préconisations et plan d’actions.
Business development, secteur du conseil (4 mois)
- Elaboration d’une offre conseil autour de la gestion des risques, de la conformité et du pilotage de la performance,
- Présentation de l’offre auprès des sociétés
- Réponse aux appels d’offres (partenariat avec des sociétés de conseil).
Consultant en stratégie, secteur du retail - distribution (4 mois)
- Étude de cadrage des besoins orientés décisionnels des solutions MDD de l’éditeur. Recommandations, analyse SWOT,
Recensement des nouveaux besoins/services à délivrer auprès des fournisseurs et distributeurs Européens.
Direction d’un programme ERP de transition, secteur de l'énergie- communication (11 mois)
- Accompagnement de la direction générale pour la refonte du back-office basée sur l’ERP Microsoft Dynamics AX :
- Diagnostic/Audit du projet ERP en cours auprès de la DSI et des domaines finance, Administration des ventes, Achats et Logistique,
- Définition d’un plan d’action pour sécuriser les échéances de déploiement de l’ERP,
- Pilotage des équipes
- Conduite du changement : élaboration d’un « baromètre du changement » du projet suivant les facteurs clés de succès de l’implémentation de l’ERP.
- Pilotage de la performance : étude de cadrage sur le pilotage de la performance des domaines 'Ressources Humaines' et 'Contrôle de gestion/recouvrement' : analyse SWOT/recommandations.
Responsable de l’offre conseil, secteur technologies (1 ans 7 mois)
- Elaboration d’une offre de services orienté Business Intelligence/Pilotage de la performance pour les secteurs Distribution, Banque/Finance/Assurances, Industries,
- Mise en place de démarche de stratégie (balanced scorecard/strategy maps), élaboration de tableau de bord/définition des indicateurs métier, Mise en place du référentiel de pilotage,
- Evaluation économique de projets : élaboration d’un business case visant à définir une offre de conseil sur le Pilotage de la performance/business Intelligence , étude pour la mise en place d’un centre de compétence au niveau international d’un client de l’assurance.
- Accompagnement client dans le cadre de mise en place d’une structure de gouvernance (fusion).
Directeur adjoint d’un programme ERP, secteur électrique - électronique (10 mois)
Directeur de projets décisionnels, secteur retail - distribution (1 ans)
- Pilotage et organisation du projet,
- Assistance à la maîtrise d’ouvrage (Contrôle de gestion et Bureaux d’achat),
- Management de l’intégrateur du projet (Micropole-Univers)
Directeur de projets décisionnels, secteur assurances (1 ans 7 mois)
- Recensement des besoins auprès des utilisateurs du siège
- Elaboration du cahier des charges et des orientations projet.
- Définition du plan projet et de l'organisation projet.
- Définition du prototype projet BI, étude comparative et sélection des outils de Business Intelligence (Business Objects, Cognos ReportNet, Microstrategy).
- Assistance à la MOA Véhicule.
- Accompagnement du changement autour des projets décisionnels
- Modélisation dimensionnelle et support à la MOA pour les spécifications générales
Directeur de projets décisionnels, secteur assurances (1 ans 7 mois)
- Recensement des besoins auprès des utilisateurs du siège
- Elaboration du cahier des charges et des orientations projet.
- Définition du plan projet et de l'organisation projet.
- Définition du prototype projet BI, étude comparative et sélection des outils de Business Intelligence (Business Objects, Cognos ReportNet, Microstrategy).
- Assistance à la MOA Véhicule.
- Accompagnement du changement autour des projets décisionnels
- Modélisation dimensionnelle et support à la MOA pour les spécifications générales
Consultant senior, secteur cosmétiques (1 mois)
- Recensement des besoins auprès des utilisateurs du siège Audit du système d’information du groupe pour les statistiques « Tableau de bord » des différents départements
- Définition du pilote : « Contrôle de gestion »
- Etude de l’existant et des nouveaux besoins des utilisateurs du département CDG
- Fourniture d’un livrable (cahier des charges)
Consultant architecte - responsable projets décisionnels, secteur informatique (2 ans 2 mois)
Consultant senior, secteur conseil (7 ans 7 mois)
Consultant d’une enseigne, secteur conseil (2 ans 2 mois)
- Recensement des besoins
- Définition des spécifications générales et détaillées du projet,
- Modélisation des données (formalisme ORACLE CASE)
Formations
- Ingénieur, certifié par un diplôme d’étude supérieur technique
- Anglais