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Manager de Transition Directeur de Projet informatique

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur de projet informatique avec une expérience solide notamment dans le secteur de l’édition de logiciels

COMPÉTENCES

Gestion de projets agiles : Scrum, Kanban
Coaching d’équipes techniques
Développement logiciel
Software craftsmanship & devops
Veille technologique

EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE RÉCENTE

Directeur des Opérations et du Digital, secteur édition de logiciels (1 an)

Transformation agile d’équipes de développement
Rationalisation des Services Professionnels
Retour à la rentabilité (facteur d’estimation des temps)
Mise en place d’un suivi de projets
Réorganisation des équipes pour faire face aux besoins
Amélioration de la sécurité IT (Audit, actions)
Modernisation du parc
Roadmap
Gestion de budget

Responsable méthodes et outils, secteur messagerie (5 ans)

Transformation agile d’équipes de développement
Travail sur de l’agilité transverse
Animation de communautés (Guilde Industrialisation, Agil’Eat)
Transfert de connaissances internes à travers des Rendez-vous de la Direction Technique, une fois par mois, audience de 50 personnes
Veille technologique via des BBL. Les BBL sont des Brown Bag Lunches, des Meet-up avec intervenants externes. Plus de 20 BBL organisés avec une audience médiane de 30 personnes
Mise en place d’un cadre de référence
Mise en place d’une stack d’outils devops pour les usines logicielles
Développement d’une Continuous Integration
Projet de dématérialisation du poste de travail de développement

Director of Software Development, secteur édition de logiciels (4 ans)

Introduction de la méthode agile Scrum, transition du cycle en V vers de l’« intégration continue »
Recrutement : passer d’une équipe de 6 personnes à plus de 20
Réorganisation de l’équipe par activités. Introduction de tests automatiques, de l’analyse statique de code
Collaboration inter-équipes
Recrutement et gestion de sous-traitants

Responsable d’équipe d’Ingénieurs de Développement puis Director of Software Development, secteur édition de logiciels (11 ans)

Réorganisation de l’équipe par activités
Introduction de gestion de projets « Agiles », Scrum
Introduction de tests automatiques et d’outils systématiques dans le processus de développement tels qu’IDE, CMake, IceScrum, etc
Gestion de la maintenance
Embauche d’un spécialiste C++ membre du comité de standardisation du C++
Refonte de l’architecture du produit
Rationalisation du temps de travail
Transfert d’une part de la maintenance « off-shore »
Redéfinition de la méthode de travail de l’équipe vers un développement collaboratif

FORMATIONS, LANGUES ET OUTILS/SI

Certification Gérer des projets avec la méthode Agile
Certifications coaching en entreprise et en transformation agile : ICP-ENT & ICP-CAT
Certification Open Class Room : HTML5 & CSS3
Certification Open Class Room : IA
Certification SAFe 5 Agilist
Licence de management
Ingénieur en informatique
Langue : Anglais
Outils SI : Linux : Debian, CentOS, RedHat, Ubuntu / PHP, Java, Python, C, C++ / REST API : Swagger, API Blueprint

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