Manager de Transition Directeur de Projet informatique

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur de projet informatique avec une expérience solide notamment dans le secteur de l’édition de logiciels 

COMPÉTENCES

  • Gestion de projets agiles : Scrum, Kanban 
  • Coaching d’équipes techniques 
  • Développement logiciel 
  • Software craftsmanship & devops 
  • Veille technologique 

EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE RÉCENTE

Directeur des Opérations et du Digital, secteur édition de logiciels (1 an)  

  • Transformation agile d’équipes de développement 
  • Rationalisation des Services Professionnels 
  • Retour à la rentabilité (facteur d’estimation des temps) 
  • Mise en place d’un suivi de projets 
  • Réorganisation des équipes pour faire face aux besoins 
  • Amélioration de la sécurité IT (Audit, actions) 
  • Modernisation du parc 
  • Roadmap 
  • Gestion de budget 

Responsable méthodes et outils, secteur messagerie (5 ans) 

  • Transformation agile d’équipes de développement 
  • Travail sur de l’agilité transverse
  • Animation de communautés (Guilde Industrialisation, Agil’Eat) 
  • Transfert de connaissances internes à travers des Rendez-vous de la Direction Technique, une fois par mois, audience de 50 personnes 
  • Veille technologique via des BBL. Les BBL sont des Brown Bag Lunches, des Meet-up avec intervenants externes. Plus de 20 BBL organisés avec une audience médiane de 30 personnes 
  • Mise en place d’un cadre de référence 
  • Mise en place d’une stack d’outils devops pour les usines logicielles 
  • Développement d’une Continuous Integration 
  • Projet de dématérialisation du poste de travail de développement 

Director of Software Development, secteur édition de logiciels (4 ans)  

  • Introduction de la méthode agile Scrum, transition du cycle en V vers de l’« intégration continue » 
  • Recrutement : passer d’une équipe de 6 personnes à plus de 20 
  • Réorganisation de l’équipe par activités. Introduction de tests automatiques, de l’analyse statique de code 
  • Collaboration inter-équipes 
  • Recrutement et gestion de sous-traitants 

Responsable d'équipe d'Ingénieurs de Développement puis Director of Software Development, secteur édition de logiciels (11 ans)  

  • Réorganisation de l’équipe par activités 
  • Introduction de gestion de projets « Agiles », Scrum 
  • Introduction de tests automatiques et d’outils systématiques dans le processus de développement tels qu’IDE, CMake, IceScrum, etc 
  • Gestion de la maintenance 
  • Embauche d’un spécialiste C++ membre du comité de standardisation du C++ 
  • Refonte de l’architecture du produit 
  • Rationalisation du temps de travail 
  • Transfert d’une part de la maintenance « off-shore » 
  • Redéfinition de la méthode de travail de l'équipe vers un développement collaboratif 

FORMATIONS, LANGUES ET OUTILS/SI

  • Certification Gérer des projets avec la méthode Agile 
  • Certifications coaching en entreprise et en transformation agile : ICP-ENT & ICP-CAT 
  • Certification Open Class Room : HTML5 & CSS3 
  • Certification Open Class Room : IA 
  • Certification SAFe 5 Agilist 
  • Licence de management 
  • Ingénieur en informatique 
  • Langue : Anglais 
  • Outils SI : Linux : Debian, CentOS, RedHat, Ubuntu / PHP, Java, Python, C, C++ / REST API : Swagger, API Blueprint

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
SNR Partners
5, rue Agar
75016 PARIS

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+33.(0)1.46.45.44.92

          
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