Manager de Transition Responsable Ressources Humaines

Besoin urgent d'un Responsable Ressources Humaines ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Responsable Ressources Humaines, avec une solide expérience, notamment dans les secteurs de l’automobile et de la papeterie 

Compétences

  • Orienté business et performance
  • Développe des stratégies RH et les traduit en actions opérationnelles
  • Leadership et expérience éprouvés dans des environnements variés et complexes (Transformation – Intégration)
  • Habitué à travailler dans des contextes internationaux et sous forte pression je promeus l’Excellence, la Performance, l’Innovation, la Différenciation, l’Esprit d’Equipe et la Communication

Expériences professionnelle récente

Directeur des Ressources Humaines Groupe, secteur de la télécommunication (3 ans)

  • Définir et déployer sous l’angle RH la transformation fondamentale du Groupe
  • Recouvrer la position de leadership du marché
  • Préparer le Groupe à la perspective d’une nouvelle intégration
  • Renouvellement du Comité Exécutif avec des profils répondant à la stratégie basée sur la différenciation et transformation de toutes les Directions
  • Engagement des équipes opérationnelles et supports dans le nouveau programme de transformation
  • Développement d’une culture de la Performance (Nouveaux « standards » de compétences - gestion des talents - nouvelle politique salariale et de variables)
  • Reprise du contrôle et amélioration des KPIs RH (Masse salariale- Intérim- Heures supplémentaires- Absentéisme)
  • Forte contribution à l’amélioration des résultats de la société

Directeur des Ressources Humaines Europe, secteur de l’automobile (10 ans)

  • Contribuer activement au design et à la mise en place de nouvelles fondations afin de répondre aux objectifs business à Court, Moyen et Long Terme.
  • Intégrer le Groupe en Europe
  • Change management
    • D’un management local vers un mode de fonctionnement par BU, pan-européen et matriciel
    • D’une approche “volumes” et “Push to Market” vers une stratégie business orientée services et clients
  • Contribution au design des nouvelles structures organisationnelles et de leurs mises en œuvre impliquant fermetures /ouvertures de sites
  • Renouvellement partiel des équipes de management
  • Gestion des relations sociales européennes et locales
  • Accompagnement d’un changement fondamental de culture de management
  • Création et déploiement de structures, politique et process harmonisés RH pan-européens
  • Définition et mise en œuvre d’une nouvelle stratégie RH et de management
  • Intégration structurelle, culturelle et RH du Groupe en Europe

Directeur des Ressources Humaines, secteur de la chimie (4 ans)

  • Faciliter le changement de management par pays à un management continental par BU
  • Contribution active à l’intégration de la France dans une nouvelle organisation matricielle et ce, dans un environnement politique très “difficile”
  • Contribution active en France du nouveau business model défini par le Groupe
  • Redéfinition de la politique RH et déploiement de nouveaux process Régionaux en matière de Compensations et Benefits, de transferts internationaux, de développement des talents
  • Réorganisation de la structure RH sur la base du modèle adopté par le Groupe (HR Partners, Centres de Compétences, Support Administratifs)
  • Intégration structurelle, culturelle et RH du Groupe Raisio en France

Directeur des Ressources Humaines, secteur de la papeterie (6 ans)

  • Conception et mise en œuvre d’une stratégie RH en ligne avec la stratégie de la Société
  • Contribution aux changements d’organisations et à leurs déploiements
  • Négociations d’accords en support des objectifs business (amélioration de la compétitivité et de la productivité), y compris un accord de « 35 heures » performant.
  • Participation et contribution active à des groupes de travail RH Européens (Langue commune, Parcours d’Intégrations des Cadres, Plateforme Européenne de Formations)

Directeur d’Usines, secteur de la papeterie (2 ans)

  • Réorganisation des  sites et mise en place d’équipes managériales performantes
  • Fédération et optimisation des sites de production en France avec l’objectif d’améliorer la productivité et la satisfaction des clients

Responsable des Ressources Humaines, secteur de la papeterie (6 ans)

  • Contribuer à la constitution des équipes projets et à la sélection, formation et redéploiement des équipes opérationnelles
  • Conception et mise en œuvre d’un PSE

Responsable des Ressources Humaines, secteur de l’électronique (3 ans)

FORMATION & LANGUEs

  • DECS – Finance
  • DUT GEA – Option Finances-Comptabilité
  • Langues: Français Natale – Anglais Courant – Espagnol Lu et écrit - Allemand- scolaire

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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