Manager de Transition Responsable Ressources Humaines

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Responsable Ressources Humaines avec une solide expérience notamment dans le secteur de l'industrie minérale

COMPETENCES

• Conduite du changement
• Developpement du capital humain
• Construction organisations operationnelles
• Accompagnement et coaching de dirigeants/managers
• Optimisation du dialogue social

Manager de Transition - DRH – Secteur restauration rapide (1 an)

• Transformation du business model
• Définition et mise en place de la nouvelle organisation et des ressources humaines associées Construction et renforcement des équipes de la Direction RH, Direction financière, Supply Chain, Opérations
• Mise en place des IRP et négociations sociales pour accompagner le transfert des restaurants aux franchisés
• Recrutement et accompagnement des membres du Comex
• Déploiement des polices RH du Groupe : people review, entretiens annuels, formations Hearstyle, , processus 360°
• Mise en place des processus RH
• Renforcement de la culture et de l’attractivité de la marque

Manager de Transition - DRH GROUPE -Secteur literie (1,5 an)

• Redressement d’entreprise suite à reprise par un fonds d’investissement
• Définir et mettre en place une politique RH et des plans d’actions alignés avec les engagements des actionnaires repreneurs
• Diagnostic RH (méthodes, processus, outils, compétences)
• Pilotage projet et mise en place du nouveau SIRH
• Définition et mise en œuvre des nouvelles organisations opérationnelles
• Mise en place des IRP
• Définition et mise en place stratégie de communication (journal d’entreprise, informations aux salariés, enquête de satisfaction)
• Négociations avec syndicats: NAO, harmonisation statuts collectifs, durée du travail, Intéressement / participation / PEE, Mutuelle/Prévoyance
• Recrutement et Mise en place du COMEX, RRH Locaux, coaching DG.

Manager de Transition DRH France, secteur de l’agroalimentaire (2 ans)

• Mettre les Ressources Humaines au cœur du business
• Construire une Direction des Ressources Humaines performante et orientée résultats
• Optimisation des ressources
• Procédures RH (Revue des Talents, plans de succession, processus de management de la performance, plans de formation, services généraux)
• Accompagnement de la croissance externe (animation des consultations IRP, définition des organisations, mise en place d’un nouveau SIRH, pilotage de tous les sujets RH…)
• Optimisation des coûts : rénégociation des contrats RH et services généraux
• Pilotage du Carve Out et transfert des salariés

Manager de Transition Directrice de Projets de transformation, secteur de la construction (1 an)

• Projets : Pilotage de projets RH France, Division Et Groupe
  • Benchmark des organisations industrielles (organisation de la production, temps de travail, rôle du management de proximité)
  • Recommandations pour la création d’une «communauté managériale»
  • Elaboration des rituels de communication (orale, écrite, visuelle)
  • Mise en place d’une Classification de fonctions  et filières évolution des métiers
• Management des Ressources Humaines
  • Coaching des membres Comité Direction
  • Recrutement de middle managers
  • Négociations sociales
  • Gestion de grève d’un site de production
• Coaching
  • Support aux opérationnels, au DRH et aux RH de sites

DRH France, secteur de la papeterie (1 an)

• Définition et implémentation de la politique des Ressources Humaines Groupe
  • Procédures RH groupe (expatriation, salaires et bonus des cadres…)
  • Déploiement du processus de Mentoring des nouveaux embauchés
  • Recrutement
  • Budget social
• Conduite et accompagnement du changement
  • Intégration de nouveaux sites de production
  • Mise en place de nouvelles organisations (définition des missions et des fonctions, recrutement de talents …)
• Animation des IRP & des négociations sociales
  • Mise en place du Comité Groupe France
  • Support aux opérationnels et animation IRP
  • Négociations sociales (NAO, GPEC, Classifications…)
• Management d’équipe
  • Encadrement hiérarchique et fonctionnel des équipes RH
  • Animation du Comité RH France

Responsable RH, secteur de l’industrie minérale (9 ans)

•  Business Partner
  • Accompagnement/conseil des managers dans la gestion de leurs équipes
  • Support aux Directions opérationnelles et mise en place d’actions innovantes relatives au développement du capital humain
• Pilotage des chantiers d’ingénierie sociale
  • Animation des IRP
  • Formation des managers de proximité au cadre légal de la négociation sociale, des IRP
  • Négociation d’accord d’entreprise (épargne salariale, prévoyance, mutuelle)
  • Gestion d’un plan de départs volontaires
  • Mise en place de nouvelles classifications de fonctions et grilles de salaires
  • Harmonisation des statuts et conditions de travail
  • Plan de réduction des frais généraux
• Déploiement d’outils de développement de compétences managériales
  • Coaching collectif et individuel (top et middle management), team building, parcours de formation
  • Gestion des cadres (Identification des talents, recrutement, parcours d’intégration par filière, plans de formation et de succession, package rémunération)
  • Management hiérarchique et fonctionnel des équipes RH
• Animation des projets RH Groupe
  • Refonte des entretiens annuels de performance et d’évolution professionnelle
  • Coordination d’un programme de communication/formation aux métiers du Groupe

Responsable du personnel et Juriste social Groupe, secteur de la photographie (2 ans)

• Restauration du dialogue social avec les syndicats
  • Réduction de l’absentéisme et réorganisation des horaires de la production
  • Négociation des 35 heures
  • Animation des IRP
• Gestion globale RH au sein du Siège
  • Business Partner des managers pour le recrutement, le développement des compétences et les évolutions professionnelles de leurs
  • Support juridique aux directions opérationnelles et RH du Groupe
  • Management

Juriste Social puis Responsable RH, secteur des assurances

• Pôle d’expertise en service partagé sur différents périmètres
  • Conseil juridique et mutualisation des ressources en gestion du personnel
  • Encadrement de collaborateurs
  • Accompagnement de fusions de sociétés au travers de l’harmonisation des statuts & accords d’entreprises
  • Pilotage d’un PSE basé sur le volontariat
  • Renégociation des accords d’entreprises, salaires, conditions de travail
  • Mise en place d’IRP de Groupe
  • Communication aux salariés
• Développement RH
  • Charte mobilité
  • Refonte des entretiens annuels
  • Pilotage d’un chantier de maîtrise des organisations avec refonte de la classification des métiers et de la grille de salaires

FORMATION & LANGUES

• DEA Droit Privé & DEA Droit du Travail
• Anglais courant et Espagnol opérationnel

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