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Manager de transition RRH par Intérim

Ci-dessous le profil d’un Manager de transition RRH par Intérim avec une solide expérience notamment dans le secteur de l’industrie minérale

COMPETENCES

Transformation du business model
Définition et mise en place de la nouvelle organisation et des ressources humaines associées Construction et renforcement des équipes de la Direction RH, Direction financière, Supply Chain, Opérations
Mise en place des IRP et négociations sociales pour accompagner le transfert des restaurants aux franchisés
Recrutement et accompagnement des membres du Comex
Déploiement des polices RH du Groupe : people review, entretiens annuels, formations Hearstyle, , processus 360°
Mise en place des processus RH
Renforcement de la culture et de l’attractivité de la marque

Redressement d’entreprise suite à reprise par un fonds d’investissement
Définir et mettre en place une politique RH et des plans d’actions alignés avec les engagements des actionnaires repreneurs
Diagnostic RH (méthodes, processus, outils, compétences)
Pilotage projet et mise en place du nouveau SIRH
Définition et mise en œuvre des nouvelles organisations opérationnelles
Mise en place des IRP
Définition et mise en place stratégie de communication (journal d’entreprise, informations aux salariés, enquête de satisfaction)
Négociations avec syndicats: NAO, harmonisation statuts collectifs, durée du travail, Intéressement / participation / PEE, Mutuelle/Prévoyance
Recrutement et Mise en place du COMEX, RRH Locaux, coaching DG.

Mettre les Ressources Humaines au cœur du business
Construire une Direction des Ressources Humaines performante et orientée résultats
Optimisation des ressources
Procédures RH (Revue des Talents, plans de succession, processus de management de la performance, plans de formation, services généraux)
Accompagnement de la croissance externe (animation des consultations IRP, définition des organisations, mise en place d’un nouveau SIRH, pilotage de tous les sujets RH…)
Optimisation des coûts : rénégociation des contrats RH et services généraux
Pilotage du Carve Out et transfert des salariés

Projets : Pilotage de projets RH France, Division Et Groupe Benchmark des organisations industrielles (organisation de la production, temps de travail, rôle du management de proximité) Recommandations pour la création d’une «communauté managériale» Elaboration des rituels de communication (orale, écrite, visuelle) Mise en place d’une Classification de fonctions et filières évolution des métiers
Management des Ressources Humaines Coaching des membres Comité Direction Recrutement de middle managers Négociations sociales Gestion de grève d’un site de production
Coaching Support aux opérationnels, au DRH et aux RH de sites

Définition et implémentation de la politique des Ressources Humaines Groupe Procédures RH groupe (expatriation, salaires et bonus des cadres…) Déploiement du processus de Mentoring des nouveaux embauchés Recrutement Budget social
Conduite et accompagnement du changement Intégration de nouveaux sites de production Mise en place de nouvelles organisations (définition des missions et des fonctions, recrutement de talents …)
Animation des IRP & des négociations sociales Mise en place du Comité Groupe France Support aux opérationnels et animation IRP Négociations sociales (NAO, GPEC, Classifications…)
Management d’équipe Encadrement hiérarchique et fonctionnel des équipes RH Animation du Comité RH France

Business Partner Accompagnement/conseil des managers dans la gestion de leurs équipes Support aux Directions opérationnelles et mise en place d’actions innovantes relatives au développement du capital humain
Pilotage des chantiers d’ingénierie sociale Animation des IRP Formation des managers de proximité au cadre légal de la négociation sociale, des IRP Négociation d’accord d’entreprise (épargne salariale, prévoyance, mutuelle) Gestion d’un plan de départs volontaires Mise en place de nouvelles classifications de fonctions et grilles de salaires Harmonisation des statuts et conditions de travail Plan de réduction des frais généraux
Déploiement d’outils de développement de compétences managériales Coaching collectif et individuel (top et middle management), team building, parcours de formation Gestion des cadres (Identification des talents, recrutement, parcours d’intégration par filière, plans de formation et de succession, package rémunération) Management hiérarchique et fonctionnel des équipes RH
Animation des projets RH Groupe Refonte des entretiens annuels de performance et d’évolution professionnelle Coordination d’un programme de communication/formation aux métiers du Groupe

Restauration du dialogue social avec les syndicats Réduction de l’absentéisme et réorganisation des horaires de la production Négociation des 35 heures Animation des IRP
Gestion globale RH au sein du Siège Business Partner des managers pour le recrutement, le développement des compétences et les évolutions professionnelles de leurs Support juridique aux directions opérationnelles et RH du Groupe Management

Pôle d’expertise en service partagé sur différents périmètres Conseil juridique et mutualisation des ressources en gestion du personnel Encadrement de collaborateurs Accompagnement de fusions de sociétés au travers de l’harmonisation des statuts & accords d’entreprises Pilotage d’un PSE basé sur le volontariat Renégociation des accords d’entreprises, salaires, conditions de travail Mise en place d’IRP de Groupe Communication aux salariés
Développement RH Charte mobilité Refonte des entretiens annuels Pilotage d’un chantier de maîtrise des organisations avec refonte de la classification des métiers et de la grille de salaires

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