Retour

Manager de transition Responsable Ressources Humaines Industrie Emballage

Ci-dessous le profil d’un Manager de transition Responsable Ressources Humaines avec une solide expérience, notamment dans le secteur de l’emballage…

Compétences

Partenaire expérimenté des industries dans leur phase de changement
Intervention rapide et de façon très opérationnelle sur toutes problématiques RH
Consultante RH, accompagnenement des salariés en transition professionnelle (outplacement, antenne emploi), au changement de métier (réorganisation, croissance rapide, promotion).

Accompagnement au changement organisationnel lié à une réduction d’effectif (-30%),
Accompagnement du Codir, négociation et déploiement d’une RCC,
Mise en place et suivi d’un EIC,
Négociation d’un avenant à l’accord temps de travail, animation du CSE et gestion de la crise

Management 8 personnes. NAO, animation IRP,
Mise en place du CSE, élections professionnelles,
Création de la BDES et de l’index égalité H/F,
Accompagnement aux changements organisationnels de la production et du Codir,
Accompagnement du Codir,
Professionnalisation de la fonction RH (création et mise en place de process recrutement, formation),
Etablir cahier des charges d’un implant intérim,
Animation de groupes de travail et rétablir un bon niveau de dialogue social, création de grilles de polyvalence / poly compétence, prise en charge des dossiers RQTH, invalidité, inaptitudes en lien avec le SST

Management de 2 responsables paie /administration du personnel.
Recrutement, élaboration plan formation, accompagnement des managers dans leurs problématiques de quotidien,
Sanctions disciplinaires et animation des IRP (CE/DP), gestion dossiers inaptitudes, reclassement interne

Management de 4 personnes. Animation IRP (CE/DP/CHSCT), recrutement, mobilité interne, accompagnement des managers dans leur quotidien

Missions dans les secteurs : menuiserie industrielle revêtements muraux matériaux électriques, pièces équipement acier…

Application de la politique de la Direction des Ressources Humaines
Management d’une équipe RH de 4 personnes
Animation et coanimation des relations sociales (DP, CE, CHSCT, négociations) Recrutements, gestion de la formation continue
Conseil aux opérationnels sur les questions relatives aux situations individuelles ou collectives, GPEC, inaptitudes, mobilité interne.
Suivi de la masse salariale, augmentations individuelles OETAM.
Définir les orientations annuelles afin d’établir le plan de formation
Supervision de la paie et de l’administration du personnel Traitement des dossiers contentieux sociaux.
Accompagner les évolutions organisationnelles : établir les matrices de compétences associées aux formations des profils attendus, définir et mettre en œuvre les parcours de professionnalisation.
Rédaction des fiches fonctions. Mise en place d’une communication visuelle.
Animation Management visuel
Utilisation des outils d’amélioration continue et résolution de problèmes : 5 pourquoi, 5S, animation de groupes de travail.
Négociation et mise en œuvre d’un plan de compétitivité (réduction des effectifs de 20 personnes)

Management d’une équipe RH de 3 personnes
Conseil aux opérationnels sur les questions relatives aux situations individuelles ou collectives, GPEC, inaptitudes/invalidité, mobilité Interne
Suivi de la masse salariale, augmentations individuelles des OETAM.
Animation des relations sociales (DP, CE, CHSCT, réunions de négociations avec 4 syndicats : CGT, CFDT, FO et CGC/CFE).
Recrutement, gestion de la formation continue, traitement des dossiers contentieux sociaux
Réorganisation du service RH

Management d’une équipe RH de 4 personnes
Animation des relations sociales (DP, CE, CHSCT, réunions de négociation avec 1 Syndicat : CGT).
Définition de la stratégie de recrutement, identifier les besoins et les profils.
Sélection des candidats, entretiens, passation et correction des tests psychotechniques, contrats de travail, parcours d’intégration.
Supervision de la Paie et gestion du personnel Veille juridique, contrôle de l’application de la législation du travail, des accords d’entreprise.
Conseil aux opérationnels sur les questions relatives aux situations individuelles ou collectives, GPEC.
Suivi de la masse salariale, augmentations individuelles des OETAM.
Négociation et mise en œuvre d’un PSE
Mise en place d’un système de gestion du temps/paie externalisée

DESS Psychologie du Travail
Maîtrise de Psychologie sociale
Maîtrise de Sociologie
Formations professionnelles : Droit social (Cegos), 5 pourquoi, Auditeur interne sécurité
Informatique : Word, Excel, Power Point, Outlook.

Manager précédent

Manager suivant