Manager de Transition Responsable des Ressources Humaines

Besoin urgent d'un Manager de Transition Responsable des Ressources Humaines ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Responsable des Ressources Humaines avec une expérience solide dans le secteur de l'Équipementier industriel.

Compétences

  • Elaborer une stratégie RH en lien avec la stratégie de l’entreprise et le contexte économique
  • Créer la fonction RH par la mise en place d’un audit RH
  • Elaborer une politique de recrutement dynamique adaptée aux contraintes de volume et aux métiers en tension
  • Animer les relations sociales individuelles et collectives
  • Animer les IRP et négocier des accords : NAO, activité partielle
  • Créer les supports d’entretiens professionnels, évaluation annuelle et entretiens cadres conformément à la législation
  • Mettre en place les procédures disciplinaires adéquates et effectuer les licenciements (cause réelle et sérieuse, faute, économique,
    rupture conventionnelle)
  • Conseiller les opérationnels sur toutes les questions RH
  • Effectuer le suivi du salarié de son on à son off boarding
  • Mettre en place une politique de sensibilisation au handicap
  • Management d’équipe

Expérience professionnelle récente 

Responsable Ressources Humaines, secteur bancaire (6 mois)

  • Négociation IRP
  • Mettre en place une politique de recrutement sur des profils : Commerciaux, trésorier, gestionnaire bancaire 
  • Créer un référentiel emplois et compétences
  • Déployer l’entretien professionnel

Responsable Ressources Humaines, secteur de la distribution (3 mois)

  • Mettre en place une politique de recrutement
  • Elaborer la paie : Contrôle des paies, déclarations sociales
  • Animer les IRP : Convocation, préparation des réunions

Responsable Ressources Humaines, secteur de l'équipementier industriel (13 ans)

  • Créer une fonction RH centralisée
  • Élaborer une stratégie RH en lien avec la stratégie de l’entreprise et le contexte économique
  • Être référent des directeurs et des managers sur toutes les questions juridiques, managériales, disciplinaires, organisationnelles
  • Animer les IRP, négocier avec les délégués syndicaux les différents accords (NAO, activité partielle)
  • Mettre en place une politique de recrutement adaptée et attractive 
  • Suivre l’intégration des nouveaux collaborateurs avec la création d’un process on boarding
  • Effectuer la talent review
  • Suivi et actualisation du référentiel de compétences
  • Mise en place d’une procédure d’évaluation annuelle
  • Analyse des entretiens
  • Identification des hauts potentiels
  • Mise en place d’actions de développement des compétences et de formations
  • Mettre en place les actions de formation : Recueil des besoins, recherche de prestataires extérieurs, relations avec l’OPCO
  • Gérer les départs de l'entité: Entretiens avec les salariés démissionnaires, gestion de la phase disciplinaire et des licenciements
    individuels et économiques, présentation de plans au CSE, négociation et signature des ruptures conventionnelles
  • Gérer l’administration du personnel

Responsable Ressources Humaines, secteur de la distribution (9 ans)

  • Définition des postes à pourvoir, des profils, sélection des candidats et suivi d’intégration
    Gestion du plan de formation, création de modules, recherches de prestataires, animation de formations, gestion des relations
    avec l’OPCO
  • Gérer les départs de l’entreprise : Licenciements individuels et ruptures conventionnelles
  • Gérer l’administration du personnel : Contrats de travail, avenants

Formation, langues et outils si

  • Maîtrise Sciences de Gestion (gestion financière, marketing et gestion des ressources humaines)
  • Anglais : Courant
  • Word, Excel, PowerPoint, CEGID, Octime, HOROQUARTZ

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
SNR Partners
5, rue Agar
75016 PARIS


+33.(0)1.46.45.44.92