Manager de Transition Directeur Paie SIRH

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur Paie SIRH avec une solide expérience notamment dans le secteur du transport logistique.

Compétences :

Fonctionnelles :

Métiers :

Techniques :

Rédaction des spécifications paie pour 3 périmètres dans le cadre de la mise en place du socle paie « projet convergence »

Stratégie d’accompagnement : montée en compétences des équipes sur les outils SIRH, réorganisation, et formalisation des process
Fiabilisation de la gestion de la paie sur HR Access S9 et audit des outils GTA

Stratégie d’accompagnement : coordination de projet, planification, suivi, gestion des équipes, gouvernance et organisation
Conduite du changement : actions de communication, de formation des utilisateurs clés, et de documentation

Etude d’impact et diagnostic du changement sur l’organisation de la fonction Paie et la gestion ADP

Management de projets équipe de 25 collaborateurs (animation de la gouvernance, suivi des coûts et risques, pilotage des ressources et planning)
Migration de 20 000 salariés sur la Suite 9 HR Access (130 sociétés juridiques distinctes).
Accompagnement du changement : analyse d’impacts, plan de conduite du changement, formation d’utilisateurs, communication, déploiement
Bascule de la paie CEGID vers HRA V5 pour le métier Route (3 500 salariés sur 50 sociétés).
Mise en place d’un CSP Paie : Organisation et optimisation des processus de paie et ADP.

Organisation des travaux de réalisation équipe de 4 collaborateurs (comités de suivi et de pilotage, planning, plan de charges, formation à l’outil)
Migration HR Access V2 (2 ERP) vers HRA V5 (1 ERP et un seul réglementaire)
Rédaction du livre blanc de paie décrivant l’ensemble des règles et principaux processus.