Manager de Transition Responsable Paie et Administration du Personnel

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Responsable Paie et Administration du Personnel avec une solide expérience dans les secteurs de la Distribution et de la Banque

Compétences

• Gérer les opérations de gestion administrative des ressources humaines
• Coordonner l'activité d'une équipe
• Analyser les processus métier
• Définir des solutions fonctionnelles
• Définir la faisabilité et la rentabilité d'un projet
• Mettre en œuvre des préconisations fonctionnelles et techniques
• Réaliser un appel d'offre

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

Responsable paie et administration du personnel, secteur distribution (18 ans)

• Veille sur l’ensemble des obligations légales liées à la gestion administrative du personnel, la paie, les obligations légales
• Respect du code du travail et du règlement intérieur de l’entreprise (respect des horaires...)
• Suivi de l’ensemble des process de gestion des temps (absentéisme, présentéisme des salarié(e)s, gestion des incidences et des mesures disciplinaires
• Préparation de tous les documents réglementaires liés à la gestion du personnel: Etablissement des contrats de travail, avenants, soldes de tout compte, affiliations aux diverses caisses
•  Préparation des éléments fixes (ancienneté, congés) et variables (intéressement, prime, heures supplémentaires, maladie, accident) de la paie, établissement des déclarations obligatoires (DSN, formation, apprentissage, handicapés...), règlement des cotisations sociales
• Établissement du bilan social de l’entreprise

Responsable des ressources humaines, secteur banque (5 ans)

• Définir les projets et la politique RH (gestion du temps de travail, formation, recrutement, mobilité, GPEC/GEPP, amélioration des conditions de travail, politique de rémunération…)

• Participation à la définition de la stratégie RH

• Définir et veiller à l’application par les opérationnels de l’ensemble des procédures RH
• Participer à la préparation du budget RH (contrôle de la masse salariale, plan de développement des compétences…).
• Mettre en place les outils de suivi et de reporting RH (tableaux de bord)
• Organiser le recueil des besoins formation, définir les orientations, élaborer le plan de développement des compétences et superviser sa réalisation
• Dynamiser la communication externe de l’entreprise (promotion de la marque employeur…)

Formation, Langue et Outils/SI

• Master en Gestion des Ressources Humaines
• Anglais: Courant
• Pléiades, HR Access, Cornerstone

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