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Manager de Transition Responsable Formation

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Responsable Formation avec une expérience solide dans le secteur des équipements industriels.

Compétences

Responsable développement RH
Solide expérience en Ressources Humaines (recrutement, carriers, formation, GPEC, relations écoles, onboarding…)
Management de différents projets RH & transverses
Conseil & Accompagnement de vos managers et collaborateurs

Piloter et déployer le PDC en fonction des orientations stratégiques, en assurer le recensement et l’arbitrage (managers//DRH)
Administrer et optimiser le PF (gestion administrative, budgétaire et logistique avec les différents OF et OPCOs)
Sourcer, sélectionner les OF et négocier des prestations de formation (sur mesure ou sur étagère)
Assurer l’ingénierie pédagogique pour construire des parcours sur mesure
Garantir l’application du cadre légal de la formation (CUPFA, bilan social, indicateurs, veille réglementaire et innovative…)
Piloter et coordonner différents projets RH : GPEC, cartographie et référentiel métiers
Participer à l’amélioration continue des process et des outils du service Formation

Piloter et déployer le PDC en fonction des orientations stratégiques, en assurer le recensement et l’arbitrage des besoins
Administrer et optimiser le PF (gestion administrative, budgétaire et logistique avec les différents OF et l’OPCO)
Sourcer, effectuer les appels d’offres et négocier des prestations de formation (sur mesure ou sur étagère)
Assurer l’ingénierie pédagogique et la gestion de projets avec la digitalisation de parcours/modules
Créer et animer des workshops pour les managers et/ou les collaborateurs
Garantir l’application du cadre légal de la formation (CUPFA, bilan social, indicateurs, veille réglementaire et innovative…)
Piloter et coordonner différents projets RH : GPEC, cartographie et référentiel métiers, plan de succession, onboarding, détection des talents, campagne entretiens pro/annuels, mobilité interne…
Mettre en œuvre et suivre le dispositif APLD spécifique à la situation économique de l’entreprise
Animer les réunions avec les IRP sur mon périmètre (bilan, commission formation, GPEC, APLD …)
Participer à l’amélioration continue des process et des outils du service RH

Concevoir des modules de formation
Rédiger le cahier des charges
Définir les différentes modalités d’apprentissage
Conseiller et accompagner les équipes managériales dans leurs différents besoins RH
Participer à d’autres projets transverses RH (recrutement, GPEC, transformation métiers, détection de talents, parcours de formation…)

Conduire le Change Management fonctionnel et organisationnel de la DRH en pleine transformation
Déployer et mettre en œuvre l’intégration d’un nouveau SIRH
Piloter, organiser, coordonner l’activité du service et définir les nouveaux périmètres de mon équipe
Assurer le recrutement du Top/ Middle Management
Conseiller et accompagner les managers en transverse dans leurs différents besoins RH
Sourcer, optimiser et négocier de nouveaux services RH
Créer et lancer un nouveau process d’onboarding (accès numérique, procédure d’accueil, goodies…)

Piloter, arbitrer et déployer le PDC en fonction des orientations stratégiques, en assurer le cadrage des besoins et le recensement
Manager l’équipe en superviser l’activité et coordonner l’organisation du service (gestion logistique, administrative, budgétaire en lien avec l’OPCO et les différents OF)
Garantir l’information et l’application du cadre légal de la formation (obligations, veille réglementaire et innovative…)
Sourcer et négocier des prestations de formations externes (appels d’offres, cahier des charges…)
Préparer les indicateurs pour les réunions avec les IRP sur mon périmètre (bilan social, commission formation, …)
Mobiliser les différents dispositifs de formation existants (DIF/CPF, VAE, BC, alternance…)
Être force de proposition auprès des managers dans leurs projets individuels/ collectifs et leur apporter des solutions
Accompagner et mettre en œuvre la campagne des entretiens annuels
Analyser l’ensemble des entretiens afin de définir les plans d’action/ parcours de formation
Piloter la détection de potentiels en lien avec les managers
Accompagner les mobilités internes (évolutions de carrières, reconversions, adaptations poste de travail)
Conduire la démarche GPEC (cartographie emplois, référentiels métiers & compétences, people review, transférabilité…)
Conseiller et accompagner les managers ou collaborateurs dans leurs besoins (clause non-concurrence, rémunération, …)

Notre vivier de managers de transition : Managers de transition

Découvrez des exemples de missions : Exemples de missions

Explorez les fonctions couvertes par notre cabinet : Fonctions

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