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Manager de Transition Responsable Formation Industrie

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Responsable Formation Industrie

Compétences

  • Expérience solide dans le développement des compétences au sein de groupes industriels, internationaux et multiculturels.
  • Conseiller les entreprises dans la création de leur offre de formation et accompagner leurs leaders dans leur évolution professionnelle.
  • Conception des programmes de formation sur mesure, associant différentes modalités pédagogiques et outils technologiques, adaptés aux enjeux humains et métiers des entreprises.
  • Accompagnement des managers dans le développement de leur potentiel et dans leur évolution professionnelle pour atteindre un avenir choisi.

Expérience professionnelle récente

Manager de Transition Responsable Formation Industrie (2 ans)

  • Stratégie et développement d’offre de formation
  • Organisation d’équipe de formation
  • Déploiement de plateforme de formation digitale
  • Ingénierie pédagogique et conception de programmes personnalisés pour répondre aux besoins spécifiques des entreprises
  • Accompagnement individuel des managers et leaders
  • Développement de leadership, prise de poste, quête de sens et alignement des valeurs, libération de potentiels…
  • Accompagnement collectif : vision commune, cohésion, collaboration…

Responsable Formation & Développement Groupe, secteur de l’industrie minière (5 ans)

  • Définition de la stratégie de formation du Groupe dédiée à la population managériale
  • Conception des programmes associant une approche multi-pédagogique
  • Création, déploiement et supervision de la plateforme de formation digitale du Groupe
  • Déploiement des programmes de formation
  • Gestion du budget de formation du Groupe
  • Animation des relations avec les écoles et organismes de formation internationaux
  • Appels d’offre, négociations des contrats et des budgets, développement des programmes
  • Design de l’offre visant à accélérer le succès des talents à haut potentiel
  • Renforcement de la culture leadership par l’intégration des comportements clés dans tous les processus de talent, les outils et l’animation d’ateliers
  • Promotion de l’offre en interne et sélection des hauts potentiels pour renforcer le plan de succession des cadres dirigeants
  • Mise en œuvre et utilisation des outils d’analyse comportementale : 360°, DISC, MBTI, Hogan, Cultural Navigator…
  • Conception du plan stratégique avec le Vice-Président Talent et le Directeur CSR du Groupe
  • Construction du parcours de formation de sensibilisation culturelle et des ateliers de la Journée Internationale des Droits des Femmes
  • Préparation de la session de sensibilisation destinée au Comité Exécutif
  • Définition de la stratégie Talent pour répondre aux besoins des business et améliorer l’expérience collaborateurs
  • Coordination des réseaux d’experts internes et facilitateurs externes
  • Mentoring de jeunes diplômés
  • Management et développement d’équipes

Manager Communication Corporate, secteur de l’industrie minière (4 ans)

Chargée de Communication & Webmaster, secteur de l’industrie minière (8 ans)

Formations & Langues

  • Master 2 Marketing & Communications
  • Anglais : courant

Notre vivier de managers de transition : Managers de transition

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