Manager de Transition Responsable Formation Industrie

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Responsable Formation Industrie

Compétences

• Expérience solide dans le développement des compétences au sein de groupes industriels, internationaux et multiculturels.
• Conseiller les entreprises dans la création de leur offre de formation et accompagner leurs leaders dans leur évolution professionnelle.
• Conception des programmes de formation sur mesure, associant différentes modalités pédagogiques et outils technologiques, adaptés aux enjeux humains et métiers des entreprises.
• Accompagnement des managers dans le développement de leur potentiel et dans leur évolution professionnelle pour atteindre un avenir choisi.

Expérience professionnelle récente

Manager de Transition Responsable Formation Industrie (2 ans)

• Stratégie et développement d’offre de formation
• Organisation d’équipe de formation
• Déploiement de plateforme de formation digitale
• Ingénierie pédagogique et conception de programmes personnalisés pour répondre aux besoins spécifiques des entreprises
• Accompagnement individuel des managers et leaders
• Développement de leadership, prise de poste, quête de sens et alignement des valeurs, libération de potentiels…
• Accompagnement collectif : vision commune, cohésion, collaboration…

Responsable Formation & Développement Groupe, secteur de l’industrie minière (5 ans)

• Définition de la stratégie de formation du Groupe dédiée à la population managériale
• Conception des programmes associant une approche multi-pédagogique
• Création, déploiement et supervision de la plateforme de formation digitale du Groupe
• Déploiement des programmes de formation
• Gestion du budget de formation du Groupe
• Animation des relations avec les écoles et organismes de formation internationaux
• Appels d’offre, négociations des contrats et des budgets, développement des programmes
• Design de l’offre visant à accélérer le succès des talents à haut potentiel
• Renforcement de la culture leadership par l’intégration des comportements clés dans tous les processus de talent, les outils et l’animation d’ateliers
• Promotion de l’offre en interne et sélection des hauts potentiels pour renforcer le plan de succession des cadres dirigeants
• Mise en œuvre et utilisation des outils d’analyse comportementale : 360°, DISC, MBTI, Hogan, Cultural Navigator…
• Conception du plan stratégique avec le Vice-Président Talent et le Directeur CSR du Groupe
• Construction du parcours de formation de sensibilisation culturelle et des ateliers de la Journée Internationale des Droits des Femmes
• Préparation de la session de sensibilisation destinée au Comité Exécutif
• Définition de la stratégie Talent pour répondre aux besoins des business et améliorer l’expérience collaborateurs
• Coordination des réseaux d’experts internes et facilitateurs externes
• Mentoring de jeunes diplômés
• Management et développement d’équipes

Manager Communication Corporate, secteur de l’industrie minière (4 ans)

Chargée de Communication & Webmaster, secteur de l’industrie minière (8 ans)

Formations & Langues

• Master 2 Marketing & Communications
• Anglais : courant

Notre vivier de managers de transition : Managers de transition

Découvrez des exemples de missions : Exemples de missions

Explorez les fonctions couvertes par notre cabinet : Fonctions