Manager de Transition DRH

Besoin urgent d'un Manager de Transition DRH ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?
Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition DRH avec une expérience solide dans les secteurs de la menuiserie métallique, édition de logiciels, plasturgie et des télécommunications :

Compétences

  • DRH et management de transition /30 ans d’expérience RH dans des sociétés industrielles multi-sites et internationales
  • Gestion de crise et de mouvements sociaux 
  • Restructuration d’entreprise
  • Développement RH, projets RH dans des environnements industriels. 

Expérience professionnelle récente

DRH en missions de transitions (6 ans)

  • Contextes : M&A, restructurations, remplacement de DRH, création de fonction RH...
  • Secteur des télécommunications: gestion RH de la cession d'une société dans un contexte de grève et de droit d’alerte RPS- Objectif atteint, cession acceptée par 98% du personnel et reprise du travail
  • Secteur des services : coaching RH de la Secrétaire Générale (audit RH, mise en place des entretiens professionnels et du plan de formation)
  • Human Talent : chasse de tête d’ingénieurs chefs de projets pour de grands groupes de travaux publics à l’international
  • Bras droit des dirigeants : Services externalisés aux TPE et PME (juridique, recrutement, gestion de projets RH)

DRH Groupe, secteur de la menuiserie métallique (1 an)

  • Management 6 collaborateurs
  • Relations sociales : animation du CCE et des 2 CE et des CHSCT, négociations d’accords d’entreprise sur l’organisation du travail et la rémunération suite à la reprise de la société par un nouvel actionnaire après liquidation ; organisation des élections dans un contexte social difficile ; audit social ; BDES
  • Administration du personnel : remise en place de nouveaux contrats de mutuelle et prévoyance
  • GRH : Relance des entretiens annuels (abandonnés depuis 4 ans) ; relance d'une politique de formation et de recrutement de contrats de professionnalisation
  • Mobilité : recrutement de cadres (périmètre monde), négociation et remise à plat des contrats d'expatriation
  • Juridique : restructuration du siège social et de l'activité France (40 départs négociés)
  • Communication : création et production d’un journal interne

DRH Groupe, secteur de l'édition des logiciels (2 ans)

  • Stratégie organisation : mise en place d’un nouveau comité de direction, création de deux pôles métier afin de favoriser les synergies métier, restructuration puis liquidation de deux entreprises sans mouvement social,
  • Management 4 collaborateurs
  • Relations sociales : mise en place d’un observatoire du climat social, animation de 5 CE et des CHSCT, négociations d’accords d’entreprise sur l’organisation du travail
  • Administration du personnel : centralisation de la paie et de la gestion administrative du personnel , harmonisation des mutuelles et prévoyances groupe (20 % d’économie, meilleures prestations)
  • Formation : création d’un cursus de formation des conducteurs de travaux
  • Mobilité : recrutement de 40 cadres et techniciens et réduction du turnover
  • Juridique : suivi des contentieux prud’homaux (27 dossiers au départ), aucun nouveau dossier durant la mission
  • Communication : création et production d’un journal interne

DRH groupe, secteur de la plasturgie (3 ans)

  • Stratégie organisation : mise en place de la nouvelle organisation des fonctions support et commerciales et logistique, restructuration et réimplantation des services clients européens en France
  • Négociations et gestion sociale de la cession d’une branche d’activité industrielle (14 collaborateurs transférés)
  • Management 4 collaborateurs
  • Relations sociales : Président du CE du siège, mise en place d’un PSE avec transfert du siège social et fermeture d’un établissement (mission effectuée en 6 mois, 50 licenciements, 34 embauches), dans un contexte fortement syndicalisé
  • Mobilité : recrutement de l’ensemble du service marketing, du service clients international
  • Développement RH: négociation et mise en place d’une GPEC et d’un accord seniors sur l’ensemble des sites français et d’une gestion des potentiels à l’échelon européen

DRH, secteur des équipements électriques (5 ans)

  • Stratégie organisation: Participation à l’acquisition et à l’intégration du groupe, (due diligence et harmonisation)
  • Pilotage de l’harmonisation RH groupe, refonte de la politique d’expatriation (20 expatriés et 200 détachés),
  • Management de 4 personnes 
  • Gestion de projet : création de filiales (recrutements locaux, expatriation et veille juridique), pilotage du projet d’implantation du SIRH pour le groupe.
  • Relations sociales : mise en place d’un Climat Survey, animation des CE et CHSCT groupe
  • Mobilité : 100 recrutements de techniciens et ingénieurs à technicité rare, réduction du turnover

DRH du Groupe, secteur de l'ameublement (4 ans)

  • Management  4 collaborateurs
  • Stratégie organisation: création de la fonction RH dans un contexte de mutation d’une société familiale en filiale de groupe international
  • Restructuration de la filiale
  • Relations sociales : Mise en place des 35 heures, des accords de participation et d’intéressement groupe, classifications
  • GRH : Réorganisation des équipes commerciales européennes et uniformisation des pratiques à travers un plan de formation ambitieux ; pilotage des outils de GRH (évaluation, formation, gestion de carrière…)
  • Mise en place des outils de reporting RH,
  • Gestion de projet : Développement d’un outil paie, gestion des temps et SIRH

DRH Adjoint groupe, secteur des télécommunications (4 ans)

  • Responsable du développement RH (Evaluation, GPEC, politique jeunes, mobilité),
  • Recrutement européen de 150 collaborateurs en 5 ans
  • Négociation des 35 heures  sur les 4 usines de la filière pains surgelés.

RRH Régional, secteur de la construction (2 ans) 

  • Mise en place d’une politique RH régionale dans un contexte fortement syndicalisé,
  • Animation des IRP

RRH, secteur de la construction (4 ans)

  • RRH d’une business unit des
  • RRH de la filière bâtiment historique récemment acquise par le groupe

Consultant RH, secteur des services (6 mois) 

  • Audit et restructuration du service formation
  • Informatisation de la gestion du plan de formation

Formations, Langues et outils/SI

  • DESS « Entreprises Publiques »
  • Maîtrise en droit 
  • Anglais professionnel (TOEIC 780)
  • Allemand intermédiaire (A2.2).

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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