Management de Transition DRH

Ci-dessous un exemple de profil DRH ayant une solide expérience de pilotage de projets de restructuration / PSE :

Compétences

• Gestion de restructurations et réalisations PSE
• Transfert et filialisation d’activités, cession d’établissements
• Négociations syndicales : Accords signés (Représentativité, Elections CSE, Egalité Femmes/Hommes, Télétravail, Astreinte, Intéressement, Participation, Dons de jours, GPEC, Temps de travail...)
• Mise en place de règlements intérieurs 
• Responsable Relations Sociales, Apaisement climat social 
• Gestion du changement
• Responsable réorganisation
• Veille juridique

Secteurs 

Expérience professionnelle récente

Manager de transition DRH  – Equipementier automobile de rang 1- 2 ans

• • Suite à la cession par un groupe d’un site de 250 personnes, mise en place de l’ensemble des processus RH dans le nouveau site (recrutement, paie, relations sociales, développement RH, formation etc)
  • Mise en place du nouveau règlement intérieur 
  • Négociation et mise en place de nombreux accords

  Manager de Transition DRH , Automobile - 2 ans 

  • Dans un contexte de restructuration/réorganisation de deux entreprises (équipementiers automobiles), conseiller de la direction générale sur l’ensemble des chantiers RH relatifs à la restructuration
  • Réorganisation sites automobiles après PSE 
  • Accompagnements individuels après PSE.

  Directeur des Ressources Humaines , Industrie Agroalimentaire - 4 ans 

  • Restructuration complète du groupe.
  • Cession du groupe et gestion PSE avec succès (PSE de plus de 1000 personnes)
  • Responsabilisation complète d’un budget RH de 11M€
  • Cession par activité à divers grands groupes de la grande distribution

  Directeur des Ressources Humaines , Agroalimentaire - 2 ans

• • DRH du groupe avec participation à la recherche d’un acquéreur 
  • Réalisation 2 PSE avec gestion d’une grève de la faim

  DRH , Equipementier automobile – 2 ans

  • DRH groupe (3 sites)
  • Arrêt d’une activité avec PSE (90 salariés) et 0 licenciement

  Directeur Général Délégué , Industrie mécanique - 2 ans

  • Gestion du site de production 
  • Réalisation de 2 PSE avec en finalité fermeture du site.
  • Fermeture très difficile avec violences, intervention CRS, présence des médias et intervention du monde politique national et régional

  Manager de Transition- DRH, Textile - 2 ans

  • Mission de transition consistant à rétablir la paix sociale et créer un climat apaisé.

  DRH , Plasturgie et Métallurgie - 7 ans 

  • Filialisation des activités 
  • Réalisation 3 PSE 
  • Fermeture totale d’une usine en France 
  • Fermeture de l’usine en UK 
  • Retour à la performance économique

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