Manager de Transition DRH

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition DRH avec une solide expérience dans le secteur de l'industrie de l'aluminium

Compétences

Gestion du conflit
Restructuration
Apporter une vision stratégique de la fonction RH alliée à une parfaite maîtrise opérationnelle de l’ensemble des processus RH

Définir la stratégie RH
Conception et pilotage d’un plan de productivité
Renforcement des basiques managériaux, points sur activité, entretiens de carrière et entretiens d’évaluation de performance
Déploiement de l’accord sur le dialogue social
Pilotage du CSE central et négociation des accords société

Accompagner le changement lié à la rénovation du site
GPEC - conception et mise en œuvre
Adaptation du temps de travail pour répondre aux variations d’activité
Règles de planification des congés et compteurs
Optimisation de la gestion de l’intérim
Négociation d’un nouveau règlement intérieur et campagne de prévention sur les addictions et le harcèlement
Baromètre et plan d’actions par service grâce à des groupes de travail participatifs
Baisse du taux d’absentéisme

Harmoniser les politiques RH et les rendre plus efficientes
Harmonisation du système de rémunération des cadres (banding et rémunération variable)
Diagnostic par fonction et par usine et fixation de cibles

Accompagner la forte croissance du site
Conception d'un parcours managérial, révision et animation des processus de gestion des talents et de management de la performance
Renégociation des accords temps de travail dans un climat de concertation, changements d’organisation, conception et déploiement d'équipes responsabilisées
Mise en place d'un baromètre social et pilotage de plans d'améliorations
Amélioration des processus de recrutement et d’intégration

Accompagner la stratégie de croissance sur un site de production après la restructuration
Refonte de l’organisation du site et plan de développement des compétences
Formation, gestion des carrières, management de la performance et rémunération, discipline
Gestion du climat social

Instaurer une culture de la performance
Diagnostic et plan d’accompagnement (communication, développement des managers, relations sociales)
Conception et déploiement du PSE

Conception et déploiement d’un programme de développement du leadership de la maîtrise postée
Accompagnement social de la fermeture du site (procédure sociale, accompagnement au reclassement des salariés)