Manager de transition Responsable Ressources Humaines

Besoin urgent d'un Responsable Ressources Humaines ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de transition Responsable Ressources Humaines avec une solide expérience, notamment dans les secteurs de la défense, les énergies et le transport...

Compétences

Gestion des Relations Sociales : 

  • Audit social : analyse des dysfonctionnements et préconisations de solutions avec les budgets et l'identification des risques sociaux 
    • Elections/renouvellement des IRP (CSE), préparation et animation des réunions, négociation d'accords d'entreprise, de la NAO ; Santé et sécurité sur lieu de travail en lien avec la Médecine du Travail ;
    • Préparation et mise en œuvre de plans sociaux suite à des réductions d'effectifs, des réorganisations, des fermetures de sites, des transferts de sièges sociaux, de cessions d'activités, d'absorptions de filiales : rédaction des documents et négociation avec les IRP et la Direccte ; communication individuelle et collective, poursuite simultanée de la conduite du changement en vue de permettre le redéploiement des activités sauvegardées, gestion des contentieux (CPH...).

Management du Développement des Ressources Humaines – GPEC : 

  • Analyse des métiers et des organisations, élaboration de référentiels compétences/métiers, politique de recrutement et gestion anticipée de l’évolution des emplois, rôle contributif dans l'évolution des compétences-clés, programme de développement des compétences en vue de la gestion des parcours professionnels
  • Mobilité internationale, plans de succession (méthode Hay) ;
  • Conception de programmes de formation (ISO 9002) : mise en place de programmes spécifiques par métiers, programmes pour le top management, le middle-management, plan de formation élaboré pour atteindre les objectifs de l’entreprise, en période de redéploiement des activités ;
  • Veille juridique et communication interne (politique d'intégration, livret d'accueil, note mensuelle RH).

Management d'équipe (jusqu'à 32 personnes : RH + Services Généraux) : 

  • Intégration, encadrement, gestion de la performance et de l'évolution dans les métiers RH

Communication :

  • Externe : avec l'Administration et les partenaires : Direccte, fisc, Sécurité intérieure, Urssaf, Pôle Emploi, organismes sociaux, CCI, collectivités territoriales, prestataires de services (juridiques, IT, formation...), 
  • Interne : Conseil et assistance aux directions dans le management de leurs équipes et dans le règlement des disfonctionnements, communication en lien avec les différentes directions. 
Gestion des Rémunérations, Compensations & Benefits :
  • Politique salariale et négociation et évolution des rémunérations, politique des avantages sociaux et évolution 

Paie & Gestion Administrative des RH & SIRH :

  • Gestion des contrats, des contentieux prud'homaux, des départs, supervision et/ou externalisation de la paye, supervision de l'administration du personnel et de la GRH, contrôle de gestion RH, reporting ;
  •  Mise en place et développement du SIRH (paie, gestion RH, GTA, budget RH, BDES...), reporting. 

Secteurs d'activité : pharmacie, chimie, agro-alimentaire, High Tech, automobile, métallurgie, énergie, services aux Etp.

Expérience professionnelle récente

Consultante RH, secteur défense (1 an)

  • Contentieux, reclassement ; 
  • Projet d'intégration dans la fonction publique en gestion RH - formation.

DRH, secteur intégrateur informatique (1 an) 

  • Restauration du dialogue social 
  • Préparation et animation des réunions IRP
  • Restructuration (<10) 
  • Préparation et rédaction des Livres 1 et 2
  • Négociation avec les IRP et la Direccte
  • Gestion des départs
  • Communication interne 
  • Contentieux (pouvoir disciplinaire, CPH)

DRH/RRH, secteur coopérative agricole (1 an) 

  • Relations sociales (élections CSE, préparation et animation des réunions IRP)
  • Rédaction et négociation d'accords d'entreprise (égalité professionnelle, régimes complémentaire santé)
  • Définition du paramétrage et mise en place du SIRH Decidium (ADP) pour la paie et GTA 
  • Gestion RH au quotidien (contentieux, temps de travail, santé et sécurité)
  • Communication individuelle et collective
  • Management d'équipe

HR Manager, secteur literie (4 mois)

  • Management relais dans cette société en retournement – Environnement syndical très fort (CGT) : 
  • Relations sociales :restauration du dialogue social, élections, NAO, Régime responsable « Mutuelle » – Pouvoir disciplinaire
  • Gestion des départs : retraite, inaptitude suite à AT & MP
  • Santé et Sécurité au travail -  Démarche pénibilité 
  • Encadrement de l’équipe RH (paie (ADP) 
  • Administration du travail : horaires et GTA, contrats, avenants 
  • Toute étude à la demande du Directeur du site et de la DRH

RH Manager, secteur services (3 mois)

  • Relations sociales – Négociation d’accords (contrat de génération, règlement intérieur) - Contentieux 
  • Conseil RH (paie et formation) 
  • Veille juridique 
  • Divers projets RH à la demande du DRH et du DG (charte déplacement...)

Consultante DRH, secteur sécurité (1 an)

  • Missions de RRH terrain, management du transfert du siège social avec PSE 
  • Analyse et budget du projet de fermeture du site 
  • Reporting à la DG (anglais)
  • Traitement des dossiers individuels (contentieux prudhommaux) 
  • Projet SIRH Groupe, Oracle en lien avec interface ADP Decidium.

DRH, secteur high tech (1 an)

  • Management de crise avec PSE 
  • Management RH de la restructuration (suppression de 50 postes sur les 3 sites (I/3 effectif) 
  • Rédaction des Livres I et II et budgets, réunions CE et CHSCT, négociation avec la Direccte
  • Gestion des départs et management RH de la structure révisée avec accent sur les relations avec les IRP, contentieux
  • Révision du paramétrage SAGE (provisions)

DRH, secteur énergie (2 ans)

  • Management relais (remplacement du DRH absent) et management de crise suite au rachat
  • Management de la fermeture du site avec PSE 
  • Conséquences du rachat sur l’UES : cession d’une filiale, harmonisation des régimes sociaux, création d’une nouvelle entité avec mise en place des IRP
  • Syndicat majoritaire : CGT – Gestion quotidienne RH y compris un contrôle URSSAF et mise en place du nouveau SIRH (ADP Decidium pour les 3 sociétés).

Chef de Projet RH, secteur électronique (2 ans)

  • Management de crise (restructuration – suppression de 155 postes)
  • Membre du Codir
  • Elaboration, rédaction et négociation du PSE avec les IRP et la DIRECCTE de l’ISERE - Budget géré 
  • Gestion des départs (dont PDV)
  • Relations sociales : IRP, négociation d’accords
  • GPEC, emploi des seniors, temps de travail, prime au rendement, élections 
  • Reporting à la maison-mère avec proposition d’actions et plan d’exécution avec budget RH

HR Manager, secteur équipementier automobile (3 mois)

  • Manager RH du site industriel avec conseil et assistance aux managers
  • Relations sociales : CE, DP, CHSCT, DS, négociation d’accords d’entreprise (intéressement, temps de travail) 
  • Gestion de l’emploi (CDD, intérim) et mobilité interne 
  • Gestion des contentieux (conflits...) 
  • Suite à fusion : harmonisation des contrats de travail, garantie des droits sociaux, mobilité interne 
  • Santé et sécurité sur le site (TMS, RPS, gestion des AT) 
  • Communication interne

DRH, secteur équipementier automobile (1 an)

  • Création du service RH avec constitution de l’équipe RH et mise en place du SIRH (Hypervision ADP)
  • Budget RH 
  • Assistance et conseils à la DG et aux managers
  • Reporting à la maison-mère aux USA
  • Membre du Codir sur site industriel 
  • Renégociation des accords dont le temps de travail
  • Retraite et Prévoyance, Fonctionnement des IRP, GPEC, Handicap
  • Accompagnement du changement industriel (usinage vers le montage) et culturel (sans PSE)
  • Sécurité et santé des hommes (amiante, RPS) 
  • Communication interne et externe

DRH Europe, secteur des composants piscines (2 ans)

  • Conseil et assistance de la DG dans la réorganisation de l’entreprise avec PSE (fermeture du siège social) 
  • Relations sociales : présidence du CE/DP/CHSCT/DS, négociation d’accords d’entreprise 
  • Communication interne, Membre du Codir
  • GPEC et politique sociale et salariale 
  • Paie & administration du personnel – Budget RH 
  • Contentieux - Sécurité et santé.

RRH, secteur transport (3 mois)

  • Renégociation de l'accord 35 H dans le transport
  • Gestion RH au quotidien avec mise à jour du paramétrage de paie

RRH et Responsable Services Généraux, secteur assurances (1 an)

  • Généraliste de la fonction RH : IRP, emploi, mobilité, formation, paie & administration avec SIRH (ADP Hypervision)
  • Gestion des services généraux : restauration collective, entretien, sécurité du site, maintenance, accueil et archivage
  • Management d’équipes (RH + SGx : 32)

DRH, secteur agroalimentaire (4 ans) 

  • Création de la Direction RH avec recrutement, formation et encadrement de l’équipe RH 
  • Création du Centre de Services Partagés 
  • Accompagnement de la DG dans la démarche qualité ISO 9002 avec gestion des postes et formation (budget x 3)
  • Mise en place des IRP (CE, DP, CHSCT)
  • Création du service “Sécurité et Santé des Hommes”
  • Paie et Administration du personnel , Budget RH
  • Mise en place du SIRH ADP Hypervision et GTA pour les 4 sociétés

Formations, Langues et outils/SI

  • Master « Management Stratégique d’Entreprise »
  • Certification Ing. Prof. France « Organisation du Travail" 
  • Gestion Administration
  • Anglais Courant - Allemand perfectible rapidement
  • Pack Office - Logiciels de GRH : SAGE – ADP/GSI (Hypervision, Decidium…)
  • Logiciels de gestion des temps

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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