Manager de Transition Directeur des Ressources Humaines

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur des Ressources Humaines ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur des Ressources Humaines avec une solide expérience dans les secteurs de l'Industrie verrière, Equipementier automobile

Compétences

  • Définition de stratégies et plans d’action de conduite du changement (réorganisation des activités / lignes métiers, transfert d’activités, création d’un CSP paie)
  • Accompagnement de démarrage de sites ou de lancement de nouveaux produits et process industriels
  • Mise en place de politiques RH adaptées aux stratégies et actions business
  • Pilotage de Plan de Sauvegarde de l’Emploi dans le cadre de réorganisation, cession ou fermeture
  • Rédaction et négociation d’accords (intéressement, NAO, GPEC, dialogue social, élection par vote électronique, modification de périmètres sociaux)
  • Déploiement du Lean Management
  • Refonte des rémunérations variables (managers, commerciaux, ouvriers)
  • Pilotage de projets SIRH en paie, gestion des talents et formation
  • Définition et déploiement de politiques visant à réduire les accidents du travail
  • Transmissions des savoirs

Expérience professionnelle 

Directeur des ressources humaines, secteur industrie verrière (10 ans)

  • ­Accompagnement de la définition d'une stratégique globale
  • ­Proposition de solutions (ressources, moyens et agenda) ambitieuses et réalistes
  • ­Exécution opérationnelle et reporting 
  • ­Définition et déploiement des actions de redressement de l'entreprise 
  • Décentralisation et réorganisation du département RH en 2 pôles : Support et Opérations 
  • Négociation d'accords dans le cadre du Pacte Social pour une Croissance Profitable (égalité F/H, handicap, intéressement, aménagement des fins de carrière, temps de travail)
  • ­Réécriture complète de la GPEC (nouvelles fiches métiers, cartographie, repositionnement des salariés)
  • ­Management des instances représentatives

Directeur paie et administration du personnel, secteur BTP (5 ans)

  • Pilotage du projet de regroupement des paies vers un centre unique de production
  • ­Co-pilotage du projet de mise en place d’un nouveau logiciel de paie (ADP Zadig TGE)
  • Recrutement
  • Définition des process
  • Pilotage des SLA
  • Plan de montée en compétence des équipes

Directeur des ressources humaines, secteur équipementier automobile (8 ans)

  • Gestion des talents
  • Apporter conseils et support à la direction opérationnelle
  • Manager une équipe de responsable des ressources humaines
  • Proposer le budget de fonctionnement du périmètre et participer à la construction budgétaire
  • Représenter la direction dans la gestion des relations sociales sur le périmètre
  • Représenter l’entreprise sur son basin d’emploi et développer des partenariats locaux
  • Garantir le respect de la legislation sur son périmètre
  • Gérer ses contentieux avec le support du responsable relations sociales

Responsable des ressources humaines, secteur industrie automobile (4 ans)

  • Gérer les recrutements des collaborateurs et assurer le suivi des effectifs
  •  Assurer la gestion administrative du personnel, les relations individuelles et être l'interlocuteur du CSP paie
  • Piloter la formation et développer la gestion des emplois et compétences
  • Participer à la gestion des relations collectives du travail
  • Assurer le reporting social, le suivi d'indicateurs et participer activement au contrôle de gestion sociale 
  • Veiller au respect des procédures et assurer une veille juridique règlementaire et conventionnelle

Formation et Langue

  • Ecole de Commerce
  • Anglais: Courant

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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