Manager de Transition Directeur des Ressources Humaines - DRH
Ci-dessous un profil de Manager de Transition Directeur des Ressources Humaines, avec une solide expérience notamment dans les secteurs automobile, agroalimentaire et pharmaceutique...
Compétences
- DRH industriel expérimenté,
- Neuf missions de transition au sein d'entreprises de 7 secteurs d'activité différents dont les principaux sujets ont été :
- Animation des relations sociales,
- Accompagnement de changements d'organisation,
- Mentoring de jeunes dirigeants de sites industriels et d'équipes RH,
- Gestion de projets d'aménagement du temps de travail.
Expérience professionnelle récente
Manager de Transition Directeur des Ressources Humaines, secteur automobile (1 an)
Contexte : Annonce de fermeture du site faite suite à perte du marché, poste de directeur de site vacant.
Réalisations :
- Contribution à la continuité de la prestation,
- Participation à l’élaboration et négociation du PSE avec les Instances de
- Représentation du personnel et la DIRECCTE,
- Relations avec les collectivités locales et les administrations,
- Gestion de l’antenne emploi et de la convention de revitalisation avec un prestataire, BPI.
Manager de Transition Directeur des Ressources Humaines, secteur équipementier automobile
Contexte : Poste de DRH vacant depuis 9 mois, fortes tensions avec les organisations syndicales, blocage du site, arrivée d’un nouveau directeur de site.
Réalisations :
- Négociation d’accords salaires, Intéressement et temps de travail
- Accompagnement de la prise de fonction du nouveau dirigeant
- Remobilisation des managers
- Reporting au management US RH et Opérations
Manager de Transition Directeur des Ressources Humaines, secteur aérospatiales et aéronautiques (4 mois)
Contexte : Poste de DRH vacant depuis 18 mois, débrayages lors de la négociation salariale
- Réalisations:
- Accord salarial signé conforme au budget et sans débrayage
- Négociation d’un accord d’organisation du CSE conforme aux objectifs définis en matière de relations sociales,
- Présélection et formation de régleurs de machines dans un contexte de pénurie sur le marché du travail
- Reporting au management US RH et Opérations
Manager de Transition Directeur des Ressources Humaines, secteur services (1 an)
Contexte : Contentieux devant le TGI sur la charge de travail et prise de fonction de la nouvelle Présidente des IRP, nouvelles IRP plus exigeantes
Réalisations :
- Abandon des procédures TGI et IT par le CHSCT
- Elaboration et mise en place de plan d’action QVT avec le management
- Accompagnement de la prise de fonction de la nouvelle présidente des IRP
Manager de Transition Directeur des Ressources Humaines, secteur pharmaceutique (1 an)
Contexte : Ancienneté des 4 direct reports < 1 an, conflit entre le DG et le CHSCT contentieux en Cours d’appel avec les organisations syndicales sur le temps de travail
Réalisations :
- Développement de l’équipe RH
- Apaisement des relations sociales
- Création de process recrutement pour opérateurs de production
- Audit des règles d’aménagement du temps de travail et préparation avec les managers de leur renégociation
Manager de Transition Directeur des Ressources Humaines, secteur sécurité (5 mois)
Réalisations :
- Co animation des relations sociales avec la CGT du livre
- Refonte de la structure des rémunérations du personnel ouvrier
Manager de Transition Directeur des Ressources Humaines, secteur pharmaceutique (1 an)
Contexte : Vacance du poste de directeur de site à temps plein depuis 12 mois, élection de nouveaux élus plus exigeants et départ consécutif de la DRH, changement de culture d’entreprise
Réalisations :
- Développement des pratiques managériales
- Canalisation des exigences des IRP
- Réorganisation de l’équipe RH
- Audit des règles d’aménagement du temps de travail et préparation de leur renégociation avec les managers
Manager de Transition Directeur des Ressources Humaines, secteur équipementier automobile (1 an)
Contexte : Arrivée d’un nouveau Directeur d’usine et rupture de période d’essai du nouveau RH
Réalisations:
- Audit de l’organisation et des process RH des opérations françaises de Lear
- Administration d’un PSE
- Fiabilisation de la paye
Directeur des Ressources Humaines, secteur agroalimentaire (7 ans)
Contexte : Prise de fonction après le départ des 3 précédents titulaires en 1 mois, présence de 3 délégués syndicaux centraux sur les 2 sites
Réalisations:
- Restauration de la crédibilité de la fonction RH et recrutement du futur RH en CDI
- Optimisation des formations en alternance dans le plan de succession
DRH France, secteur services (3 ans)
Mission : Accompagner la création d’une entité juridique en adaptant la gestion de son personnel aux obligations légales dans un environnement multiculturel.
Réalisations :
- Mise à niveau et formalisation des pratiques RH.
- Mise en place des Instances de représentation du personnel.
- Conception de plan d’action de prévention des risques psychosociaux.
Directeur des Ressources Humaines Adjoint, secteur construction (1 an)
Réalisation :
- Harmonisation des systèmes de primes et d’indemnités de déplacement du personnel de chantier.
Directeur des Ressources Humaines, secteur équipementier automobile (8 ans)
Mission : Contribuer au développement international du site dans l’environnement très compétitif du marché automobile mondial sur un site classé SEVESO et fortement syndiqué.
Réalisations :
- Gestion des changements d’organisation (270 départs et 170 recrutements pour un effectif initial de 740 personnes),
- Conception et animation du plan d’action de réduction du nombre d’accidents de travail, qui a baissé de 18 à 2 par an sur le site classé SEVESO.
Formations
- Préparation d’un MBA
- Ingénieur process
