Manager de Transition Directeur des Ressources Humaines - DRH

Besoin urgent d'un DRH de Transition ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous un profil de Manager de Transition Directeur des Ressources Humaines, avec une solide expérience notamment dans les secteurs automobile, agroalimentaire et pharmaceutique...

Compétences

  • DRH industriel expérimenté,
  • Neuf missions de transition au sein d'entreprises de 7 secteurs d'activité différents dont les principaux sujets ont été :
    • Animation des relations sociales,
    • Accompagnement de changements d'organisation,
    • Mentoring de jeunes dirigeants de sites industriels et d'équipes RH,
    • Gestion de projets d'aménagement du temps de travail.

Expérience professionnelle récente

Manager de Transition Directeur des Ressources Humaines, secteur automobile (1 an)

Contexte : Annonce de fermeture du site faite suite à perte du marché, poste de directeur de site vacant. 

Réalisations : 

  • Contribution à la continuité de la prestation,
  • Participation à l’élaboration et négociation du PSE avec les Instances de 
  • Représentation du personnel et la DIRECCTE,
  • Relations avec les collectivités locales et les administrations,
  • Gestion de l’antenne emploi et de la convention de revitalisation avec un prestataire, BPI. 

Manager de Transition Directeur des Ressources Humaines, secteur équipementier automobile

Contexte : Poste de DRH vacant depuis 9 mois, fortes tensions avec les organisations syndicales, blocage du site, arrivée d’un nouveau directeur de site. 

Réalisations : 

  • Négociation d’accords salaires, Intéressement et temps de travail
  • Accompagnement de la prise de fonction du nouveau dirigeant
  • Remobilisation des managers
  • Reporting au management US RH et Opérations 

Manager de Transition Directeur des Ressources Humaines, secteur aérospatiales et aéronautiques (4 mois)

Contexte : Poste de DRH vacant depuis 18 mois, débrayages lors de la négociation salariale 

  • Réalisations: 
  • Accord salarial signé conforme au budget et sans débrayage
  • Négociation d’un accord d’organisation du CSE conforme aux objectifs définis en matière de relations sociales,
  • Présélection et formation de régleurs de machines dans un contexte de pénurie sur le marché du travail 
  • Reporting au management US RH et Opérations 

Manager de Transition Directeur des Ressources Humaines, secteur services (1 an)

Contexte : Contentieux devant le TGI sur la charge de travail et prise de fonction de la nouvelle Présidente des IRP, nouvelles IRP plus exigeantes

Réalisations : 

  • Abandon des procédures TGI et IT par le CHSCT
  • Elaboration et mise en place de plan d’action QVT avec le management
  • Accompagnement de la prise de fonction de la nouvelle présidente des IRP 

Manager de Transition Directeur des Ressources Humaines, secteur pharmaceutique (1 an)

Contexte : Ancienneté des 4 direct reports < 1 an, conflit entre le DG et le CHSCT contentieux en Cours d’appel avec les organisations syndicales sur le temps de travail

Réalisations : 

  • Développement de l’équipe RH
  • Apaisement des relations sociales
  • Création de process recrutement pour opérateurs de production
  • Audit des règles d’aménagement du temps de travail et préparation avec les managers de leur renégociation

Manager de Transition Directeur des Ressources Humaines, secteur sécurité (5 mois)

Réalisations : 

  • Co animation des relations sociales avec la CGT du livre
  • Refonte de la structure des rémunérations du personnel ouvrier

Manager de Transition Directeur des Ressources Humaines, secteur pharmaceutique (1 an)

Contexte : Vacance du poste de directeur de site à temps plein depuis 12 mois, élection de nouveaux élus plus exigeants et départ consécutif de la DRH, changement de culture d’entreprise

Réalisations : 

  • Développement des pratiques managériales
  • Canalisation des exigences des IRP
  • Réorganisation de l’équipe RH
  • Audit des règles d’aménagement du temps de travail et préparation de leur renégociation avec les managers

Manager de Transition Directeur des Ressources Humaines, secteur équipementier automobile (1 an)

Contexte : Arrivée d’un nouveau Directeur d’usine et rupture de période d’essai du nouveau RH

Réalisations: 

  • Audit de l’organisation et des process RH des opérations françaises de Lear 
  • Administration d’un PSE 
  • Fiabilisation de la paye 

Directeur des Ressources Humaines, secteur agroalimentaire (7 ans)

Contexte : Prise de fonction après le départ des 3 précédents titulaires en 1 mois, présence de 3 délégués syndicaux centraux sur les 2 sites

Réalisations: 

  • Restauration de la crédibilité de la fonction RH et recrutement du futur RH en CDI 
  • Optimisation des formations en alternance dans le plan de succession

 DRH France, secteur services (3 ans)

Mission : Accompagner la création d’une entité juridique en adaptant la gestion de son personnel aux obligations légales dans un environnement multiculturel.

Réalisations : 

  • Mise à niveau et formalisation des pratiques RH.
  • Mise en place des Instances de représentation du personnel.
  • Conception de plan d’action de prévention des risques psychosociaux. 

Directeur des Ressources Humaines Adjoint, secteur construction (1 an)

Réalisation : 

  • Harmonisation des systèmes de primes et d’indemnités de déplacement du personnel de chantier.

Directeur des Ressources Humaines, secteur équipementier automobile (8 ans)

Mission : Contribuer au développement international du site dans l’environnement très compétitif du marché automobile mondial sur un site classé SEVESO et fortement syndiqué.

Réalisations :

  • Gestion des changements d’organisation (270 départs et 170 recrutements pour un effectif initial de 740 personnes), 
  • Conception et animation du plan d’action de réduction du nombre d’accidents de travail, qui a baissé de 18 à 2 par an sur le site classé SEVESO.

Formations 

  • Préparation d’un MBA 
  • Ingénieur process

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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