Manager de Transition Directeur des Ressources Humaines DRH
Ci-dessous un profil de Manager de Transition Directeur des Ressources Humaines, avec une solide expérience notamment dans les secteurs automobile, agroalimentaire et pharmaceutique…
Compétences
- DRH industriel expérimenté,
- Neuf missions de transition au sein d’entreprises de 7 secteurs d’activité différents dont les principaux sujets ont été : Animation des relations sociales, Accompagnement de changements d’organisation, Mentoring de jeunes dirigeants de sites industriels et d’équipes RH, Gestion de projets d’aménagement du temps de travail.
Expérience professionnelle récente
Manager de Transition Directeur des Ressources Humaines, secteur automobile (1 an)
Contexte : Annonce de fermeture du site faite suite à perte du marché, poste de directeur de site vacant.
Réalisations :
- Contribution à la continuité de la prestation,
- Participation à l’élaboration et négociation du PSE avec les Instances de
- Représentation du personnel et la DIRECCTE,
- Relations avec les collectivités locales et les administrations,
- Gestion de l’antenne emploi et de la convention de revitalisation avec un prestataire, BPI.
Manager de Transition Directeur des Ressources Humaines, secteur équipementier automobile
Contexte : Poste de DRH vacant depuis 9 mois, fortes tensions avec les organisations syndicales, blocage du site, arrivée d’un nouveau directeur de site.
Réalisations :
- Négociation d’accords salaires, Intéressement et temps de travail
- Accompagnement de la prise de fonction du nouveau dirigeant
- Remobilisation des managers
- Reporting au management US RH et Opérations
Manager de Transition Directeur des Ressources Humaines, secteur aérospatiales et aéronautiques (4 mois)
Contexte : Poste de DRH vacant depuis 18 mois, débrayages lors de la négociation salariale
- Réalisations:
- Accord salarial signé conforme au budget et sans débrayage
- Négociation d’un accord d’organisation du CSE conforme aux objectifs définis en matière de relations sociales,
- Présélection et formation de régleurs de machines dans un contexte de pénurie sur le marché du travail
- Reporting au management US RH et Opérations
Manager de Transition Directeur des Ressources Humaines, secteur services (1 an)
Contexte : Contentieux devant le TGI sur la charge de travail et prise de fonction de la nouvelle Présidente des IRP, nouvelles IRP plus exigeantes
Réalisations :
- Abandon des procédures TGI et IT par le CHSCT
- Elaboration et mise en place de plan d’action QVT avec le management
- Accompagnement de la prise de fonction de la nouvelle présidente des IRP
Manager de Transition Directeur des Ressources Humaines, secteur pharmaceutique (1 an)
Contexte : Ancienneté des 4 direct reports < 1 an, conflit entre le DG et le CHSCT contentieux en Cours d’appel avec les organisations syndicales sur le temps de travail
Réalisations :
- Développement de l’équipe RH
- Apaisement des relations sociales
- Création de process recrutement pour opérateurs de production
- Audit des règles d’aménagement du temps de travail et préparation avec les managers de leur renégociation
Manager de Transition Directeur des Ressources Humaines, secteur sécurité (5 mois)
Réalisations :
- Co animation des relations sociales avec la CGT du livre
- Refonte de la structure des rémunérations du personnel ouvrier
Manager de Transition Directeur des Ressources Humaines, secteur pharmaceutique (1 an)
Contexte : Vacance du poste de directeur de site à temps plein depuis 12 mois, élection de nouveaux élus plus exigeants et départ consécutif de la DRH, changement de culture d’entreprise
Réalisations :
- Développement des pratiques managériales
- Canalisation des exigences des IRP
- Réorganisation de l’équipe RH
- Audit des règles d’aménagement du temps de travail et préparation de leur renégociation avec les managers
Manager de Transition Directeur des Ressources Humaines, secteur équipementier automobile (1 an)
Contexte : Arrivée d’un nouveau Directeur d’usine et rupture de période d’essai du nouveau RH
Réalisations:
- Audit de l’organisation et des process RH des opérations françaises de Lear
- Administration d’un PSE
- Fiabilisation de la paye
Directeur des Ressources Humaines, secteur agroalimentaire (7 ans)
Contexte : Prise de fonction après le départ des 3 précédents titulaires en 1 mois, présence de 3 délégués syndicaux centraux sur les 2 sites
Réalisations:
- Restauration de la crédibilité de la fonction RH et recrutement du futur RH en CDI
- Optimisation des formations en alternance dans le plan de succession
DRH France, secteur services (3 ans)
Mission : Accompagner la création d’une entité juridique en adaptant la gestion de son personnel aux obligations légales dans un environnement multiculturel.
Réalisations :
- Mise à niveau et formalisation des pratiques RH.
- Mise en place des Instances de représentation du personnel.
- Conception de plan d’action de prévention des risques psychosociaux.
Directeur des Ressources Humaines Adjoint, secteur construction (1 an)
Réalisation :
- Harmonisation des systèmes de primes et d’indemnités de déplacement du personnel de chantier.
Directeur des Ressources Humaines, secteur équipementier automobile (8 ans)
Mission : Contribuer au développement international du site dans l’environnement très compétitif du marché automobile mondial sur un site classé SEVESO et fortement syndiqué.
Réalisations :
- Gestion des changements d’organisation (270 départs et 170 recrutements pour un effectif initial de 740 personnes),
- Conception et animation du plan d’action de réduction du nombre d’accidents de travail, qui a baissé de 18 à 2 par an sur le site classé SEVESO.
Formations
- Préparation d’un MBA
- Ingénieur process