Manager de Transition Directeur des Ressources Humaines

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur des Ressources Humaines avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’industrie automobile et chimique

COMPETENCES

• Piloter de grands projets créateurs de valeur pour l’entreprise
• Contribuer à l’élaboration de la stratégie de l’entreprise et à sa déclinaison RH en cohérence avec les enjeux de développement business, en étroite collaboration avec la DG et les managers opérationnels
• Management et développement des équipes

EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE RECENTE

DRH France, secteur de l’assurance (2 ans)

• Définition et déploiement de la stratégie RH en France
  • Recrutement
  • Formation,
  • Communication
  • Évaluation des performances
  • Talent management
  • Prospective emplois
  • Rémunérations & avantages sociaux
  • QVT
• Conseil et support à la Direction générale et aux Directions opérationnelles
  • Impulsion de grands projets d’entreprise : recueil des attentes et conseil sur les problématiques RH
  • Pilotage de dossiers stratégiques (restructuration, cession Icare, acquisition Ocealis)
  • DRH Groupe par interim : réorganisation du Groupe en Business Line
• Impulsion, pilotage et accompagnement du changement
  • Digitalisation
  • Coaching
  • Tableau de bord social à destination des opérationnels
• Pilotage et animation des relations sociales centrales
• Management d’une équipe
• Pilote de la rénovation et du réaménagement du siège social
  • Travaux en site occupé 7/7, 24/24

DRH, secteur de l’industrie chimique (3 ans)

• Déploiement de la stratégie RH Groupe au sein des différentes entités
  • Partage et harmonisation des pratiques au sein des différents établissements et business
  • Force de proposition et arbitrage sur les choix importants
• Conseil et support aux Directions opérationnelles (business partner) :
  • Mise en œuvre de politiques RH adaptées pour répondre aux enjeux des marchés (ex. rémunérations variables, temps de travail)
  • Influence pour impulser de grands projets d’entreprise (ex. géomarketing)
  • Déploiement du management de la performance, de la politique de gestion des carrières et des potentiels
• Pilotage des relations sociales centrales
  • Négociation et mise en place d’accords de Groupe
  • Intéressement et participation
  • PERCO
  • Refonte de l’ensemble des accords d’entreprise
• Gestion et accompagnement du changement
  • Transfert d’activités et de salariés dans le cadre d’un nouveau business model (création et fusion de structures juridiques) en simultané avec l’implantation de l’ERP 
  • Mise en place du service partagé RH en charge de la paie et de l’administration du personnel - Redéfinition des processus et implantation d’un outil informatique
  • Réorganisations : délocalisation de la fonction finance (PSE), ajustement des effectifs
  • Intégration de nombreux collaborateurs lors de d’une acquisition adaptation des outils, pratiques, politiques et organisations.
• Management d’une équipe
• Support à l’organisation internationale
• Interlocuteur des autres Directions de l’entreprise
• Représentation à l’extérieur : membre du conseil d’administration de l’association médecine du travail, conseiller prud’homal,

Responsable Développement RH, secteur des cosmétiques (3 ans)

• Harmonisation des politiques salariales afin de faciliter les passerelles inter-sociétés, dans le respect des différentes conventions collectives
• Adaptation des organisations et des compétences aux exigences du marché et aux objectifs de l’entreprise 
  • Restructuration et mise en œuvre d’un PSE
  • Passage en services partagés des fonctions supports avec harmonisation des statuts collectifs, négociation de nouveaux accords 35h
• Recrutement, développement et fidélisation du personnel
  • Plusieurs recrutements de cadres par an, réduction du turn-over
  • Elaboration et mise en place du parcours d’intégration et de formation des commerciaux
• Mise en œuvre de la réforme formation et des plans de formation annuels
• Missions de Change Management
  • Implantation d’un nouvel ERP
  • Mise en place des entretiens annuels pour le personnel non-cadre
• Gestion des potentiels et de la mobilité
• Pilotage de projets transverses en relation avec les équipes internationales :
  • Passage d’une communication par marques à une identité de Groupe
  • Accompagnement des salariés pour intégrer les nouvelles Vision et Valeurs
  • Déploiement de l’outil de gestion de la performance

Responsable RH et Responsable Formation, secteur de l’industrie automobile (3 ans)

• Garant de l’application de la politique RH et du climat social
  • Dnimation des réunions DP, CHSCT et CE et participation aux CCE
  • définition des politiques de rémunération, refonte de la partie variable
  • Recrutement, suivi de l’intégration, administration des effectifs, évolution du potentiel humain
• GPEC, mobilité, supervision de la paie, gestion et optimisation de la masse salariale
• Management d’une équipe
• Conseil et force de proposition auprès de la Direction
• Accompagnement de l’évolution des structures
  • Fusion des équipes
  • Création et mise en place d’un centre d’appel
  • Création du centre de formation  

Responsable Formation France et Assistante RH, secteur de l’industrie automobile (2 ans)

• Pilotage de la formation et développement de synergies entre les différents sites
• Conseil aux opérationnels dans l’élaboration et la mise en œuvre des plans de Formation
• Management d’une équipe
• Optimisation des budgets formation
• Assistance du DRH en matière de politique salariale, évaluation des postes, retraite et prévoyance

Adjointe au Responsable Formation, secteur de l’industrie automobile (4 ans)

• Conception et animation d’actions de formation
• Pilotage de projets
• Participation à l’élaboration du Plan de Formation et à sa mise en œuvre
• Gestion administrative de la Formation

FORMATION & LANGUE

• Diplôme d’Ecole Supérieure de Commerce, spécialisation marketing et communication 
• Anglais : bilingue

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