Manager de Transition DRH Automobile

Ci-dessous le profil d’un manager de transition DRH Automobile avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’industrie (automobile, chimie, cosmétique)

COMPETENCES

• Piloter de grands projets créateurs de valeur pour l’entreprise
• Contribuer à l’élaboration de la stratégie de l’entreprise et à sa déclinaison RH en cohérence avec les enjeux de développement business, en étroite collaboration avec la DG et les managers opérationnels
• Management et développement des équipes

EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE RECENTE

Manager de transition DRH Automobile (2 ans)

• Définition et déploiement de la stratégie RH en France Recrutement Formation, Communication Évaluation des performances Talent management Prospective emplois Rémunérations & avantages sociaux QVT
• Conseil et support à la Direction générale et aux Directions opérationnelles Impulsion de grands projets d’entreprise :
  • recueil des attentes et conseil sur les problématiques RH
  • Pilotage de dossiers stratégiques (restructuration, cession Icare, acquisition Ocealis)
  • DRH Groupe par interim : réorganisation du Groupe en Business Line
• Impulsion, pilotage et accompagnement du changement Digitalisation Coaching Tableau de bord social à destination des opérationnels
• Pilotage et animation des relations sociales centrales
• Pilote de la rénovation et du réaménagement du siège social Travaux en site occupé 7/7, 24/24

Manager de transition DRH, industrie chimique (3 ans)

• Déploiement de la stratégie RH Groupe au sein des différentes entités Partage et harmonisation des pratiques au sein des différents établissements et business Force de proposition et arbitrage sur les choix importants
• Conseil et support aux Directions opérationnelles (business partner) : Mise en œuvre de politiques RH adaptées pour répondre aux enjeux des marchés (ex. rémunérations variables, temps de travail) Influence pour impulser de grands projets d’entreprise (ex. géomarketing) Déploiement du management de la performance, de la politique de gestion des carrières et des potentiels
• Pilotage des relations sociales centrales Négociation et mise en place d’accords de Groupe Intéressement et participation PERCO Refonte de l’ensemble des accords d’entreprise
• Gestion et accompagnement du changement Transfert d’activités et de salariés dans le cadre d’un nouveau business model (création et fusion de structures juridiques) en simultané avec l’implantation de l’ERP  Mise en place du service partagé RH en charge de la paie et de l’administration du personnel – Redéfinition des processus et implantation d’un outil informatique Réorganisations : délocalisation de la fonction finance (PSE), ajustement des effectifs Intégration de nombreux collaborateurs lors de d’une acquisition adaptation des outils, pratiques, politiques et organisations.

Responsable Développement RH, secteur des cosmétiques (3 ans)

• Harmonisation des politiques salariales afin de faciliter les passerelles inter-sociétés, dans le respect des différentes conventions collectives
• Adaptation des organisations et des compétences aux exigences du marché et aux objectifs de l’entreprise  Restructuration et mise en œuvre d’un PSE Passage en services partagés des fonctions supports avec harmonisation des statuts collectifs, négociation de nouveaux accords 35h
• Recrutement, développement et fidélisation du personnel Plusieurs recrutements de cadres par an, réduction du turn-over Elaboration et mise en place du parcours d’intégration et de formation des commerciaux
• Mise en œuvre de la réforme formation et des plans de formation annuels
• Missions de Change Management Implantation d’un nouvel ERP Mise en place des entretiens annuels pour le personnel non-cadre
• Gestion des potentiels et de la mobilité
• Pilotage de projets transverses en relation avec les équipes internationales : Passage d’une communication par marques à une identité de Groupe Accompagnement des salariés pour intégrer les nouvelles Vision et Valeurs Déploiement de l’outil de gestion de la performance

Responsable RH et Responsable Formation, secteur de l’industrie automobile (3 ans)

• Garant de l’application de la politique RH et du climat social Dnimation des réunions DP, CHSCT et CE et participation aux CCE définition des politiques de rémunération, refonte de la partie variable Recrutement, suivi de l’intégration, administration des effectifs, évolution du potentiel humain
• GPEC, mobilité, supervision de la paie, gestion et optimisation de la masse salariale
• Management d’une équipe
• Conseil et force de proposition auprès de la Direction
• Accompagnement de l’évolution des structures Fusion des équipes Création et mise en place d’un centre d’appel Création du centre de formation

Manager Service Formation, secteur de l’industrie automobile (2 ans)

• Pilotage de la formation et développement de synergies entre les différents sites
• Conseil aux opérationnels dans l’élaboration et la mise en œuvre des plans de Formation
• Management d’une équipe
• Optimisation des budgets formation
• Assistance du DRH en matière de politique salariale, évaluation des postes, retraite et prévoyance

Adjoint au Responsable Formation, secteur de l’industrie automobile (4 ans)

• Conception et animation d’actions de formation
• Pilotage de projets
• Participation à l’élaboration du Plan de Formation et à sa mise en œuvre
• Gestion administrative de la Formation

FORMATION & LANGUE

• Diplôme d’Ecole Supérieure de Commerce
• Anglais : bilingue

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