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DRH de Transition

Ci-dessous le profil d’un DRH de transition avec une expérience solide notamment dans le secteur des équipements industriels et biotechnologies.

Compétences du DRH de transition

Direction des Ressources Humaines
Expérience des environnements internationaux multiculturels
Participer à la création et/ou au développement d’une Direction des Ressources Humaines
Concevoir et animer une politique de Ressources Humaines
Conduire des projets opérationnels et transversaux

Membre du comité de direction
Management d’une équipe de 3 personnes
Développer et mettre en œuvre une politique des ressources humaines en lien avec les objectifs de l’entreprise et du groupe (contexte de transformation)
Mise en conformité juridique des pratiques de la société en matière sociale : implémentation de la BDES, consultations obligatoires, forfaits jours, RGPD…
Mise en place, animation et présidence du CSE
Négociation et signature d’accords d’entreprise
Procédures disciplinaires
Gestion des contentieux et ruptures conventionnelles
Gestion des effectifs / Identification des talents
Gestion du dossier égalité professionnelle
Reporting régulier au groupe
Gestion quotidienne du service RH : recrutement, formation, supervision de la paie et de l’administration du personnel…
Relations avec les partenaires externes : inspection du travail, assistante sociale, médecine du travail, prestataire de restauration collective…
Participation à l’élaboration d’un plan de continuité de l’activité, communication de crise et implémentation de mesures spécifiques (protocoles sanitaires, mise en place de l’activité partielle…)

Management d’une équipe de 5 personnes
Décliner en France la politique RH Groupe
Impulser une gestion des ressources humaines moderne et en conformité avec le cadre légal et conventionnel
Relations avec le siège du Groupe et les managers français et étrangers.
Gestion des relations sociales : amélioration des échanges avec les IRP grâce à une meilleure communication
Négociation et rédaction d’accords d’entreprise : égalité professionnelle, frais de santé et prévoyance, durée et organisation du temps de travail…
Conduite de projets : mise en place d’un nouvel outil de GTA (Kelio Bodet) …
Conseil au management sur les aspects RH et droit du travail
Mise en conformité juridique des pratiques de la société : congés payés, temps partiels, salariés en forfait jours…
Gestion des contentieux et négociations individuelles avec les salariés
Gestion quotidienne du service RH : supervision de la paie et de l’administration du personnel, formation, recrutement, infirmerie du travail…

Accompagner le projet de réorganisation et fournir un appui juridique et RH
Conseil aux opérationnels sur les aspects sociaux et légaux
Veille juridique et mise en conformité avec les évolutions législatives (BDES…)
Diagnostic des pratiques concernant le fonctionnement des IRP / Préconisations
Préparation et participation aux réunions avec les représentants du personnel (CE et CHSCT)
Préparation et participation aux réunions de négociation avec les organisations syndicales (temps de travail, dialogue social…)
Fiabilisation du reporting RH et des informations transmises aux IRP
Gestion administrative du PSE (suppression de 66 postes)

Professionnaliser les ressources humaines (création de fonction)
Relations avec les IRP (DUP et CHSCT)
Veille juridique et conseil en droit social
Prise en charge des procédures disciplinaires
Pilotage de la formation
Supervision de l’administration du personnel
Relation avec les différents partenaires et prestataires (médecine du travail, inspection du travail, 1% logement, agences de travail temporaires, avocat…)

Dans un contexte de forte variation de l’activité et de contraintes budgétaires importantes, faire en sorte que l’entreprise dispose des ressources en personnel nécessaires à son activité, sur le plan quantitatif mais également qualitatif
Formation (budget moyen de 300.000 euros – 2,7% de la masse salariale) Priorisation stratégique des besoins / Co-construction du plan avec les clients internes Sélection des organismes de formation / Négociation / Massification des achats Mobilisation des ressources disponibles et optimisation du budget Gestion et suivi des formations obligatoires de sécurité – Reporting
Emploi/Recrutement Recrutements cadres et non cadres dans un contexte de pénurie de profils (métiers en tension) et de très grande fluctuation des besoins Mobilité interne / Expatriation Négociation et mise en place de partenariats avec les agences de travail temporaire Gestion de l’alternance (contrats d’apprentissage et de professionnalisation

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