Manager de Transition Directeur des Ressources Humaines

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur des Ressources Humaines avec une solide expérience dans les secteurs de la Distribution, Opérateur logistique

 Compétences

• Conduite de projets de transformation et réorganisations
• Pilotage de la fonction RH au quotidien
• Réflexion stratégique et business (responsabilité sociétale)
• Mobilisation des équipes opérationnelles
• Changements culturels et managériaux lors de fusions-acquisitions
• Développement des talents et de la culture d'entreprise
• Leadership et management par les valeurs
• Négociations et dialogue constructif avec les Partenaires sociaux
• Accompagnement de la croissance
• Développement des talents et de la culture d’entreprise
• Gestion des crises
• Dialogue constructif avec les IRP
• Transformations et réorganisations
•  Changement de gouvernance
• Développement du leadership et management par les valeurs

EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE 

Directeur des ressources humaines, secteur hôpital (1 an)

• Pacification du climat social 
• Signature d’accords d’entreprise en climat hostile
• Sécurisation juridique
• Digitalisation des process RH 
• Refonte des process de mobilité 
• Définition de nouveaux métiers du digital et pratiques de management 
• Définition collective de valeurs et pratiques managériales associées

Directeur des ressources humaines, secteur opérateur logistique (9 ans)

• Réflexion stratégique RH avec les dirigeants et structuration des priorités opérationnelles RH
• Gestion de crises de gouvernance
• Mise en place d’outils de gestion RH (recrutement, intégration, évaluation pour de nouveaux métiers du digital)
• Refonte des process de mobilité
• Standardisation des contrats de travail 
• Mise en place d’une nouvelle classification
• Révision de la politique de rémunération (niveaux, primes, augmentations) 
• Opérationnalité d’un nouveau logiciel de paie, digitalisation de plannings, en lien avec la comptabilité analytique
• Structuration de plans de développement des talents : Formation, entretiens (annuel, professionnel, carrière)
• Définition collective des valeurs, des pratiques et outils de management associés
• Audit managérial suite à une nouvelle organisation matricielle
• Audit d’organisation pour le merchandising, le style, le développement de produits et la production
• Proposition d’un plan d’amélioration de toute la chaîne de la conception à la production
• Mise en place des forfaits jours et pédagogie 
• Préparation d’éléments techniques pour des accords et chartes (égalité professionnelle, déplacements professionnels, centre d’appels, contrat de génération)
• Suivi des dossiers contentieux et disciplinaires
• Accompagnement en droit social et mise en conformité légale de l’entreprise
• Structuration du reporting RH pour les actionnaires (masse salariale et formation)

Directeur des ressources humaines, secteur distribution (10 ans)

• Mise en place de plans de commissionnement et d’indicateurs de mesure de la performance 
• Refonte d’un système de primes annuelles 
• Mise en place d’une GPEC 
• Pilotage de la fonction RH au quotidien 
• Réflexion stratégique RH
• Gestion de syndicats très revendicatifs 
• Recrutement intensif et gestion des talents et compétences 
• Informatisation des process RH

Directeur des ressources humaines, secteur distribution (3 ans)

• Recrutement et gestion des carrières 
• Participation à la mise en place de la politique de rémunération internationale et d'indicateurs de mesure de la performance 
• Création d'évènements et réunions pour favoriser la communication interne et l’adhésion aux projets de développement
• Restructuration et conduite d'un plan de licenciement 

Directeur des ressources humaines, secteur distribution (6 ans)

• Mise en place d'une nouvelle classification et conduite d'un projet d'harmonisation 
• Création d'un outil de gestion des rémunérations et des augmentations adapté à la nouvelle classification
• Conduite d'un projet d'évolution des compétences (GPEC) 
• Lancement de l'entretien annuel de progrès et formation de tout l’encadrement »
• Informatisation de la Gestion des Ressources Humaines 
• Elaboration et suivi de plans de formation annuels, et gestion budgétaire de la formation
• Participation à la création d'un journal interne et d'un journal 

Formation et Langue

• Master RH
• Anglais: Courant

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