DRH de transition Cosmétique

Ci-après un profil de DRH de transition cosmétique

Compétences

• DRH opérationnel reconnu pour son professionnalisme et sa capacité à engager tous les acteurs, au profit de la stratégie
• En alliant un relationnel aisé et une vision globale, il apporte son leadership pour conduire avec écoute et agilité le changement et faire grandir les équipes.

Expérience professionnelle récente

DRH de transition cosmétique

• Change management : leader sur les sujets QEHS, dans un environnement de changement culturel
• Gestion de projets : pilotage d’investissements de 10 à 800K€
• Qualité : refonte et dynamisation des processus (objectif : ISO 9001, 14001, 45001, 50001)
• Environnement : conception « usine basse consommation » (eau + énergies renouvelables)
• Utilités : optimisation des énergies (eau, électricité, froid/chaud)
• Politique RH : driver des actions d’amélioration du cadre de travail

DRH de transition cosmétique (10 mois)

• Remplacement de la DRH durant son congé maternité

Responsable Ressources Humaines multi-sites, secteur agroalimentaire (3 ans)

• Stratégie : définition des besoins pluriannuels en Ressources Humaines en lien avec la vision du site (organisations vs budgets, compétences vs projets)
• Politique RH : accompagnement des managers sur les enjeux humains
• Relations sociales : négociation d’accords et harmonisation des pratiques sociales
• Recrutement : déploiement d’outils innovants pour le recrutement de publics éloignés de l’emploi
• Santé/Sécurité : structuration d’actions pour limiter l’absentéisme et les maladies professionnelles.

Responsable Ressources Humaines, secteur nutrition infantile (4 ans)

• Productivité : conseil RH des opérationnels pour l’atteinte des objectifs Qualité/Coûts/Délai/Sécurité
• Change management : structuration des volets culturels et opérationnels RH d’un nouvel atelier 2/2
• Organisation : redéfinition des missions et des moyens des services Maintenance et Logistique
• GPEC : déploiement des outils de gestion des Carrières (People Review, entretiens…)
• Com’ externe : administrateur de la CARSAT et d’un organisme d’emploi des Travailleurs Handicapés
• Politique RH : force de proposition au niveau France puis déploiement au niveau local

Responsable Ressources Humaines régional, secteur BTP (6 ans)

• Stratégie RH : aspects décisionnels et opérationnels RH à la suite de la crise financière
• Change management : transformation culturelle et RH des secteurs, en période de crise
• Relations Sociales : animation des IRP et valorisation des relations entre salariés/hiérarchie/syndicats
• GPEC : mise en place d’un parcours de professionnalisation des managers de proximité
• Organisation : négociation d’un accord de modulation, diminution des effectifs sans plan social.

Responsable Ressources Humaines multi-sites, secteur BTP (3 ans)

• Management : développement du service RH en privilégiant l’engagement et l’écoute
• Productivité : sponsor du pilier social/RH dans le cadre du projet stratégique France
• Paie : supervision de la paie et de l’administration du Personnel.

Formations

• Master en Physiologie végétale
• Master en Management des Ressources Humaines

Notre vivier : Managers de transition

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