Manager de Transition DRH de transition (Intérim)

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition DRH de transition (Intérim) avec une expérience solide dans les secteurs de l’agroalimentaire et vins et spiritueux…

Compétences

• Allier vision stratégique et proximité métier ;
• Mobiliser les acteurs dans la conduite de transformations ;
• Gérer les talents, développer l’employabilité ;
• Promouvoir un cadre de travail attractif, un collectif fort.

Expérience professionnelle récente

Directeur des Ressources Humaines, secteur agroalimentaire (2 ans)

• Transformation des organisations commerciales, industrielles, support ; adaptation de la structure des effectifs -10% dans le cadre d’un accord GPEC adossé aux orientations stratégiques de la Division,
• Mise en place nouvelle gouvernance, réorganisation des réseaux commerciaux suite fusion entités Biotech et Ingrédients,
• Transformation de l’organisation RH, mise en place équipe HRBP multi-sites,
• Refonte, digitalisation et animation des processus d’intégration, d’évaluation de performance et des people review,
• Déploiement de mesures visant au développement d’un environnement de travail plus performant (prévention RPS, QVT),
• Structuration du fonctionnement et des moyens des IRP « sur mesure » par division (Accords CSE).

Manager de Transition DRH de transition (Intérim) (1 an)

• DRH dans le secteur pharmaceutique, (10 mois), mission support opérationnel à l’équipe RH déploiement de projets GPEC et QVT,
• DRH dans le secteur agroalimentaire (4 mois), mission management relais en période de transformation PSE.

DRH & Directeur des opérations, secteur vins et spiritueux (5 ans)

• Lancement PDV suite PSE (-45 postes suite rachat), mise en place gouvernance, pilotage stratégie de développement RH pour l’ensemble des fonctions en France et à l’international,
• Pilote des transformations suite PDV, coaching comité de direction (1/3 d’effectif renouvelé, 1/3 en évolution de fonction),
• Adaptation du cadre collectif et négociations d’accords (évaluation de performances, politique de rémunération, classification des emplois, ATT, égalité professionnelle), audit RPS,
• Adaptation de la structuration des IRP à l’occasion de la mise en place d’une DUP.

Directeur relations sociales & RRH multi-sites, secteur vins et spiritueux (5 ans)

• Sécurisation du risque business dans une culture de conflit : définition de la stratégie sociale, conduite de projet prévention RPS, fusion d’entités juridiques, réitération et adaptation des accords d’entreprise, structuration des IRP (CCE/CE),
• Structuration process RH, négociation d’accords (GPEC, classification, Intéressement, PEE-PERCO, Prévoyance),
• Création d’un service santé au travail; construction d’un programme de prévention de la pénibilité.

FORMATIONS

• DESS RH
• Ecole de commerce
• Anglais courant

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