Manager de Transition Directeur des Ressources Humaines

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur des Ressources Humaines ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur des Ressources Humaines avec une solide expérience notamment dans les secteurs des Télécommunications, Assurances, conseil en communication, et Packaging

Compétences

  •       +25 ans d’expérience en Ressources Humaines, forte expertise en transformation d’entreprise (fusion, restructuration, cession, PSE) accompagnements des Dirigeants dans les environnements multiculturels/multi-pays
  •       Expérimenté en relations sociales dans plusieurs pays, développement de la stratégie RH y compris politiques de rémunérations, acquisition et gestion des talents, coaching et leadership.
  •       Forte capacité à gérer une équipe RH internationale et à fédérer autour d’une stratégie commune
  •       Coach certifié par La Fédération Internationale du Coaching

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE

Directeur Transformation RH, secteur télécommunications (2 ans)

  •   Missions :
    •   Planification et exécution des activités liée à la feuille de route RH et organisation pour la cession et transferts des activités (carve out) entre les deux entités juridiques.
    •   Participation dans la présélection des candidats acquéreurs avec l’équipe M&A du Groupe
    •   Gestion de l’équipe RH groupe, pour la mise en route du projet et ses objectifs
    •   Préparation et exécution des consultations avec les CSE des deux entités de BT et étroite collaboration et coordination avec l’équipe RH Computacenter (l’acquéreur) pour la consultation de CSE côté acquéreur.
    •   Le transfert d’une fonction RH, autonome et opérationnelle, pour Computacenter.
    •   Préparation et coordination d’un PSE, lié à la restructuration anticipée des activités BT France suite à la cession (80 rôles impactés sur 450).
    •   Préparation des différents documents pour démarrer la consultation avec le CSE.
    •   Préparation des budgets et de la stratégie de la négociation avec les organisations syndicales au sein du Groupe
    •   Coordination et exécution de la consultation (CSE) et négociations (OS)
    •   Définition et gestion de la gouvernance liée aux étapes du projet

Directeur ressources humaines, secteur de l'e-commerce (3 ans)

  • Missions :
    •   Développement et exécution d’une stratégie RH pour des nouveaux investisseurs.
    •   Transformation et restructuration (PSE) au sein des équipes Commercial, Marketing, Data et Production.
    •   Renouvellement de l’équipe RH pour assurer la performance d’un fonction RH plus adapté et efficace.
    •   Transition du paysage social de la structure (mis en place du CSE)
    •   Développement des politiques de la rémunération et talent du Groupe pour préparer son futur succès et
    •   acquisition potentielle par son concurrent.

DRH International, secteur confidentiel (3 ans)

  • Missions :
    •   Plusieurs projets de transformation majeure effectués au sein de cette division.
    •   Diriger une équipe RH dans 6 pays
    •   Diriger un projet important de transformation (nouvelle structure et gouvernance pour le regroupement des services partagées, Informatique, Opérations et Achats).
    •   Gérer la politique de rémunération, relations sociales, talent et recrutement pour la division.
    •   Membre du comité RH global du Groupe
    •   Diriger deux projets d’acquisition et intégration
    •   Interlocuteur privilégié pour le Groupe et ses activités opérationnelles.

DRH International, secteur des Assurances (3 ans)  

  • Missions :
    •   Mettre en œuvre la restructuration de la filiale et du siège comptant 2200 salariés.
    •   Diriger une équipe de 40 personnes ainsi qu’une équipe de consultants chargés dans la gestion du projet de transformation.
    •   Diriger un programme de réduction/plan social de 1200 effectifs
    •   Coordonner l’équipe chargée à définir le nouveau modèle d’organisation et accompagner l’équipe dans la mise en place de cette nouvelle organisation.
    •   Négocier les accords avec les partenaires sociaux pour effectuer les transformations nécessaires.
    •   Redéfinir les politiques RH et rémunérations, avec un objectif d’économie de la masse salariale.
    •   Négocier avec les partenaires syndicaux, un accord pour l’établissement d’un nouveau Centre d’Excellence opérationnelle (200 salariés).

Directeur Business Partner RH, secteur Assurance  

  • Missions :
    •   Gérer la transition de l’organisation informatique et marketing dans 12 pays.
    •   Coordonner la totalité du Projet au sein des équipes opérationnelles et Corporate (6000 collaborateurs).
    •   Diriger une équipe de Business Partners RH pour coordonner un projet de transformation.
    •   Définir et mettre en œuvre une nouvelle organisation et un modèle de gouvernance RH.
    •   Réorganiser les activités informatiques et marketing, pour optimiser l’efficacité de l’organisation
    •   Définir et coordonner les négociations entre cinq pays et les partenaires syndicaux locaux, les changements organisationnels proposés
    •   Diriger les processus et programmes RH Global, (Gestion des talents, politiques formation et rémunération, recrutement)

DRH Global & DirCom, secteur de l'industrie des emballages (3 ans)

  • Missions :
    •   Accompagner le développement des équipes et des pratiques à l’international
    •   Conseiller la Direction Générale sur les pratiques RH liées à sa stratégie d’expansion internationale.
    •   Diriger une équipe RH dans plusieurs pays pour mettre en œuvre une politique de globalisation RH.
    •   Définir des organisations opérationnelle et mettre en place des structures RH sur les nouveaux sites industriels.
    •   Développer et mettre en œuvre les politiques RH pour accompagner le développement du Groupe (développement de carrière, rémunération, recrutement, formation, etc.)
    •   Concevoir des outils de communication interne pour améliorer la communication au sein du Groupe.

DRH, secteur du conseil en communications (7 ans)

  • Missions :
    •   Responsabilité de la stratégie et des activités RH Europe couvrant 15 pays avec 1000 collaborateurs.
    •   Réorganisation des équipes et les structures des pays suite à l’acquisition de l’entreprise
    •   Accompagner les dirigeants dans la mise en place et la gestion des nouvelles politiques du Groupe.
    •   Recruter en direct des Consultants spécialisés dans la communication d’entreprise et le lobbying auprès de grandes institutions.
    •   Créer et piloter un nouveau système et culture de la rémunération pour augmenter la performance des équipes.
    •   Créer et développer plusieurs programmes internationaux de formation et développement professionnel.

DRH, secteur du développement et fabrication des cartes à puce (4 ans)

  •   Diriger une équipe RH.
  •   Créer les nouvelles organisations et harmoniser les politiques RH au sein de la nouvelle division.
  •   Conseiller et accompagner le nouveau Comité de Direction dans les problématiques RH liées à cette fusion.
  •   Négocier avec les élus et partenaires sociaux (NAO, gestion du CE, CCE)
  •   Recruter les nouveaux talents avec l’objectif d’internationaliser nos équipes.
  •   Développer plusieurs outils de motivation RH (rémunération, développement carrière) avec l’objectif de réorienter les salariés vers une nouvelle culture.
  •   A la fin de la mission, préparation de l’entreprise à être cédée.

Formations, Langues et outils/SI

  •       Maîtrise en Ressources Humaines
  •       Diplôme Sciences et Management
  •       Certifié et Accrédité Coach par la Fédération Internationale du Coaching
  •       Bilingue Français /Anglais , Portugais /Italien : courant

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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