Retour
Manager de Transition Directeur des Ressources Humaines UES
Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur des Ressources Humaines avec une solide expérience dans les secteurs de la Construction, BTP, Equipementier automobile, Equipementier de la construction
Compétences
- Relations sociales
- SIRH
- Contrôle de gestion sociale
- Conduite du changement ( valeurs, culture d’entreprise, expérience collaborateur…)
- Gestion de PSE
EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE RÉCENTE
Directeur des Ressources Humaines, secteur équipementier automobile (2 ans et 1 mois)
- Redéfinir priorités, finaliser SIRH, stabiliser équipe RH
- Renforcer le management intermédiaire et la formation des collaborateurs pour accompagner les équipes
- Accompagner les ouvertures de magasins
- Cycle de management RH digitalisé
- Rôles redéfinis au sein de l’équipe paie, RRH (RACI)
- Maintien d’un bon équilibre social
- Pilotage de la crise COVID (actions RPS, communication..)
Chef de projet, secteur équipementier construction (10 mois)
- Négociation RH, sociale, financière, juridique, foncière et management de l’équipe projet
- Obtention des avis du CSE dans le délai prévu sans expertise complémentaire
- Sécurisation juridique de la cession et garantie de passif réduite
- Transfert des salariés protégés
Directeur des Ressources Humaines, secteur équipementier construction (4 ans et 6 mois)
- Permettre la mise en place de la transformation, sans blocage social majeur
- Allègement du portefeuille d’actifs et simplifier les organisations / entités juridiques
- Déployer la GPEC favorisant les passerelles d’un métier à l’autre
- Accompagnement des sites en fin de gisement / mutualisation, revue du portefeuille d’actifs, réduction des sièges régionaux (PSE-PDV)
- Gestion des relations sociales: CCE-CE-CHSCT, négociations UES, gestion des élections professionnelles, harmonisation des avantages sociaux
Responsable des Ressources Humaines, secteur construction – BTP (3 ans)
- Négocier un accord d’UES par activité
- Pilotage des réorganisations (cessions d’activités et fermetures de sites – négociation de PSE)
- Accords d’harmonisation (prime vacances, tickets restaurants…)
Directeur des Ressources Humaines, secteur équipementier automobile (4 ans)
- Apaiser les relations sociales en limitant l’impact du coût de la masse salariale
- Mettre en place des dispositifs formation / compétences afin de professionner les métiers de production
- Structuration de la politique RH
- Mise en place du cycle de management RH: Plan de succession, gestion des postes clés, talents, mobilités internes
- Déploiement d’un outil RH paie (gestion des temps automatisée) et formation (Sage et Realisium)
Responsable administratif et personnel, secteur équipementier automobile (7 ans)
- Gestion des relations sociales, du recrutements, la législation sociale, l’administration de la paie
- Contrôle de gestion
- Mise en œuvre de nombreux projets RH
Formations,Langue & Outils SI
- Master en Management des Ressources Humaines
- Master Finance d’entreprise
- Anglais: Courant
- Office 365, Workday, Peoplesoft, ADP HR