Manager de Transition Directeur des Ressources Humaines

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur des Ressources Humaines avec une solide expérience dans les secteurs de la Construction, BTP, Equipementier automobile, Equipementier de la construction 

Compétences

• Relations sociales
• SIRH
• Contrôle de gestion sociale
• Conduite du changement ( valeurs, culture d'entreprise, expérience collaborateur...)
• Gestion de PSE

EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE RÉCENTE

Directeur des Ressources Humaines, secteur équipementier automobile (2 ans et 1 mois)

• Redéfinir priorités, finaliser SIRH, stabiliser équipe RH 
• Renforcer le management intermédiaire et la formation des collaborateurs pour accompagner les équipes
• Accompagner les ouvertures de magasins 
• Cycle de management RH digitalisé
• Rôles redéfinis au sein de l'équipe paie, RRH (RACI) 
• Maintien d’un bon équilibre social 
• Pilotage de la crise COVID (actions RPS, communication..) 

Chef de projet, secteur équipementier construction (10 mois)

• Négociation RH, sociale, financière, juridique, foncière et management de l’équipe projet 
• Obtention des avis du CSE dans le délai prévu sans expertise complémentaire
• Sécurisation juridique de la cession et garantie de passif réduite
• Transfert des salariés protégés

Directeur des Ressources Humaines, secteur équipementier construction (4 ans et 6 mois)

• Permettre la mise en place de la transformation, sans blocage social majeur 
• Allègement du portefeuille d'actifs et simplifier les organisations / entités juridiques 
• Déployer la GPEC favorisant les passerelles d’un métier à l’autre 
• Accompagnement des sites en fin de gisement / mutualisation, revue du portefeuille d’actifs, réduction des sièges régionaux (PSE-PDV)
• Gestion des relations sociales: CCE-CE-CHSCT, négociations UES, gestion des élections professionnelles, harmonisation des avantages sociaux

Responsable des Ressources Humaines, secteur construction - BTP (3 ans)

• Négocier un accord d'UES par activité 
• Pilotage des réorganisations (cessions d’activités et fermetures de sites – négociation de PSE) 
• Accords d’harmonisation (prime vacances, tickets restaurants…)

Directeur des Ressources Humaines, secteur équipementier automobile (4 ans)

• Apaiser les relations sociales en limitant l'impact du coût de la masse salariale
• Mettre en place des dispositifs formation / compétences afin de professionner les métiers de production 
• Structuration de la politique RH 
• Mise en place du cycle de management RH: Plan de succession, gestion des postes clés, talents, mobilités internes 
• Déploiement d’un outil RH paie (gestion des temps automatisée) et formation (Sage et Realisium) 

Responsable administratif et personnel, secteur équipementier automobile (7 ans)

• Gestion des relations sociales, du recrutements, la législation sociale, l’administration de la paie
• Contrôle de gestion
• Mise en œuvre de nombreux projets RH

Formations,Langue & Outils SI

• Master en Management des Ressources Humaines
• Master Finance d'entreprise
• Anglais: Courant
• Office 365, Workday, Peoplesoft, ADP HR

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