Manager de Transition DRH
Categories:: DRH, Ressources Humaines
Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition DRH avec une expérience solide dans le secteur des Services.
Compétences
- Capacité d’adaptation et sens de la communication
- Management d’équipe
- Gestion budgétaire et comptable
- Pilotage du changement
- Optimisation d’organisation
- Négociation IRP
- Veille juridique
Expérience professionnelle récente
Directeur des Ressources Humaines, Financier, Administrativen secteur des services (6 ans)
- Mise en place de services des Ressources Humaines
- Réorganisation de structure
- Gestion de services
- Mise en place de logiciel SIRH
- Réalisation de budgets et de suivi comptable
- Définition de politique RH
- Procédure de paie et d’organisation du temps de travail
- Négociation avec le IRP
- Audit interne de réorganisation
- Montage de dossier pour demande de subvention
- Réalisation de business plan
- Expertise sur le suivi financier de l’activité
- Entretien d’évaluation annuel (conception et formation)
- Pilotage des recrutements
- Organisation de l’accueil et intégration (livret)
- Règlement intérieur (suivi et consultation des IRP)
- Gestion des effectifs
Directeur Général des Services, secteur des services (6 ans)
- Administration comptable, ressources humaines, urbanisme et code de la fonction publique
- Gestion des élections
- Mise en place et suivi des réunions du conseil municipal
- Gestion des projets, travaux et des subventions
- Relations avec les institutions (métropole, département, région)
Gérant Autoentrepreneur, secteur des services (14 ans)
- Mise en place et suivi de tests dans le cadre de recrutement ou de promotion interne
Directeur des Ressources Humaines, secteur du médical (2 ans)
- Mise en place de la nouvelle politique ressources humaines
- Rétablissement du dialogue social
Responsable Ressources Humaines, secteur de l’équipementier industriel (2 ans)
- Gestion multisite d’entrepôts
Responsable Ressources Humaines, secteur de l’équipementier automobile (4 ans)
- Gestion RH globale d’une unité de production
- Définition et mise en place de politique de gestion RH et administrative
- Restructuration de service
- Élaboration, suivi des Budgets
- Audit et rapport pour restructuration de service
- Assistance et consultation à distance
- Mise en place de logiciel SIRH
- Organisation et suivi des réunions IRP
- Gestion multi sites, multi conventions collectives
- Mise en place d’aménagement de temps de travail
- GPEC
- Suivi et mise en place de normes de qualité
Formations
- Master - Économie, Management des Ressources Humaines
- DUT GEA Option RH