Manager de Transition DRH

Besoin urgent d'un Manager de Transition DRH ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Ressources Humaines avec une solide expérience dans le secteur de l’industrie Automobile

Compétences

  • Diagnostic RH et conception d’un plan d’actions
  • Accompagnement à la transformation
  • Réorganisation RH : Mise en place de la gouvernance RH (organigrammes, instances RH, process et procédures)
  • Management de la RSE
  • Élaboration d’ingénieries de formation et plans de formation
  • Construction d’une matrice pour le déploiement des objectifs globaux et leurs suivis
  • Développement RH : Développement des compétences, gestion de carrières, évaluation des performances individuelles, mise en place de système d’évaluation de la performance individuelle,
  • Diagnostic GPEC et plans d’actions.
  • Résolution de conflits sociaux et accompagnement au plan de restructuration
  • Stratégie RH : Veille et écoute du marché, benchmark et études, anticipation
  • Relations sociales : Négociation avec les syndicats
  • Compétences en santé, conditions de travail, prévention des risques, sécurité et sûreté
  • Fédérer différentes équipes autour d'un projet

Expérience professionnelle Récente

Consultant Expert en Stratégie RH, secteur du consulting (3 ans)

  • Accompagnement des RH
  • Audit RH

Directeur des Ressources Humaines, secteur de la sécurité (2 ans)

  • Création de la Direction RH
  • Accompagnement à la transformation
  • Résolution des conflits sociaux
  • Mise en place de la structure environnement et RSE

Directeur des Ressources Humaines, secteur de l'aviation (2 mois)

  • Restructuration de la fonction RH
  • Refonte de l’organisation RH, professionnalisation des Cadres RH
  • Elaboration des différents processus RH et du système de pilotage
  • Mise en œuvre et pilotage de la bonne gouvernance RH (mise en place des instances RH) mise en conformité sociale
  • Mise en place du reporting et contrôle de gestion RH
  • Mise en place d'une nouvelle version du système d'information RH 
  • Pilotage des moyens généraux (optimisation des dépenses)

Directeur Développement RH, secteur de l'industrie automobile (5 ans)

  • Consolidation et harmonisation de la fonction développement RH 
  • Définition et déploiement des politiques RH
  • Développement de la marque employeur et pilotage des relations écoles
  • Mise en place du marketing RH
  • Consolidation du reporting RH
  • Pilotage des projets RH (performance RH, GPEC...)

Directeur des Ressources Humaines, secteur des matériaux de construction (4 ans)

  • Restructuration de la Fonction RH 
  • Recrutement et professionnalisation de l’équipe RH
  • Recrutement et accompagnement de l'équipe RH d'un nouveau site de production, recrutement et suivi des collaborateurs occupants les postes
    stratégiques
  • Élaboration et déploiement des processus RH
  • Mise en œuvre et déploiement des politiques RH (Formation, recrutement et intégration des futurs collaborateurs, gestion de carrière (mobilité, détection et suivi des potentiels, élaboration et suivi du plan de succession
  • Refonte du système de la performance individuelle (élaboration et déploiement des outils)
  • Mise en place et pilotage des Instances Représentatives du Personnel (CE, CHS)
  • Intégration des différents systèmes de sécurité (conditions de travail, médecine du travail et prévention des risques industriel) 
  • Amélioration de la sécurité des Hommes, maintien de la sécurité du Site
  • Baisse significative des accidents de travail
  • Développement de l'ergonomie au poste de travail (hiérarchisation des postes pénibles pour leur amélioration)
  • Sécurisation du site de production (protection incendie et sûreté...)
  • Mise en place et pilotage du système organisation (analyse des organigrammes et définition des organigrammes cibles)
  • Mise en place de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences
  • Refonte de la politique de rémunération
  • Mise en place d'un nouveau système d'information RH 
  • Pilotage des services à l’entreprise (servitudes sociales...)

Responsable des Ressources Humaines, secteur de l'industrie automobile (4 ans)

  • Définition et mise en œuvre de la politique de formation
  • Élaboration et suivi du plan de formation
  • Mise en place de la politique recrutement et intégration des nouvelles recrues
  • Elaboration du processus de la gestion des carrières (mobilité, développement des Compétences…)
  • Développement du système d’évaluation des performances individuelles
  • Gestion de la paie et administrative du personnel
  • Mise en œuvre et suivi du plan de restructuration

Responsable du développement et de la formation continue, secteur des services (2 ans)

 

Consultant-formateur, secteur de la distribution (2 ans)

  •  Business plan
  • Accompagnement et suivi des projets 

Chargé de missions-Formateur, secteur associatif (1 an)

  • Formation et réorientation des cadres
  • Conseil en entrepreneuriat et formation des jeunes promoteurs

Formations

  • DESS en Gestion des Entreprises
  • Diplôme Supérieur d’Entreprenariat
  • Maîtrise en Commerce International et de Gestion
  • DEUP Commerce International

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
SNR Partners
5, rue Agar
75016 PARIS


+33.(0)1.46.45.44.92