Manager de Transition Directeur des Ressources Humaines

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur des Ressources Humaines avec une solide expérience notamment dans Télécommunications, Distribution, Retail, Défense, aéronautique, aéroportuaire…

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE

Directeur des Ressources Humaines, secteur compagnie aérienne (9 mois)

• Définition du plan stratégique RH à 100 jours
• Pilotage de la restructuration/ réorganisation de l’activité « Piste » : mise en liquidation de 3 entités, mise en place des procédures collectives en support de l’administrateur judiciaire…
• Réduction de 25% du nombre de collaborateurs de la DRH
• Management d’un programme de recrutement de 60 postes sur l’activité Fret

VP RH Europe Continentale, secteur télécommunications (3 ans)

•  Management des DRH de 6 pays.
• Interlocuteur privilégié des country managers sur les problématiques RH.
• Elaboration des plans de succession en relation avec le Président Europe/recrutement des talents.
• Déploiement européen du plan de transformation digitale intégrant la suppression de 500 postes.
• Implémentation d’une organisation business verticale v/s géographique.
• Pilotage des RH : 850 employés soit une réduction de 60%.
• Management transverse du Comité de Direction.
• Définition du plan de cession de l’entité principale.
• Définition des orientations stratégiques intégrant un contexte économique contraint.

Directeur des Ressources Humaines, secteur télécommunications (7 ans)

• Membre du HR Leadership.
• Management de l’équipe RH - 50 collaborateurs incluant les moyens généraux.
• Migration d’une activité commerciale Professional / IT- Services 3 000 comptes à une organisation de comptes globaux 400 comptes.
• Constitution de l’activité Cyber Sécurité : recrutement d’une équipe de 20 managers et définition d’un plan d’attraction et de rétention pour 150 consultants sécurité.
• 4 projets de cession d’activité non stratégique - 300 collaborateurs transférés.
• Développement RH : pilotage de la performance / plan de rétention : baisse du turn over de 20% à 10%.
• Présidence par délégation du CSE central.
• Conduite de 3 plans sociaux 45M€ budget / Gestion et réduction des coûts de structure jusque 24M€/an.
• Définition de programmes visant à anticiper les risques psychosociaux.
• Définition de la politique RSE France en lien avec la stratégie CSR du Groupe.
• Adaptation de gouvernance à la stratégie par le remplacement de 5 country managers sur 10 ans.

Directeur des Relations sociales, secteur télécommunications (1 an)

• Création et mise en place de l’Architecture IRP (Comité de Groupe, CCE).
• Harmonisation des régimes frais de santé/prévoyance (contexte post acquisition).
• Pilotage PSE.

Responsable des affaires sociales, secteur distribution/retail (2 ans)

Responsable du développement RH, secteur défense (1 an)

Directeur des Ressources humaines, secteur défense(7 ans)

Formations, Langues et outils/SI

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