DRH Transition Freelance

Ci-dessous le profil d’un manager de transition, directeur de ressources humaines – DRH en freelance, avec une solide expérience. Notamment dans le secteur des enjeux de transformation d’organisation. Et du déploiement international.

Compétences

• Accompagner les croissances internationales en adaptant les organisations et processus RH aux priorités stratégiques
• Enrichir les compétences des lignes managériales
• Engager votre Direction des RH dans la transformation digitale
• Mettre en place les dispositifs assurant l’identification et le développement de vos talents
• Mobiliser les équipes RH sur les priorités opérationnelles et développe leurs compétences

Expérience professionnelle récente

Mission de transition des relations sociales, secteur conseil & ingénierie en Hautes Technologies (9 mois)

• Identifier les points de blocage et instaurer un dialogue constructif avec les partenaires sociaux.

Manager de transition Direction des Ressources Humaines et de la Transformation Numérique, secteur sous-traitance de service (14 mois)

• Déploiement d’un programme de leadership sur 34 filiales, nouveaux modes collaboratifs (agile, co-développement, distantiel);
• Coordination avec la digital factory, change management, refonte du Target Operating Model, définition de postes et de processus, pilotage du réseau des « change champions ».

Mission de Chargé de projets Ressources Humaines en freelance, secteur industrie métallurgique (10 mois)

• Conception d’outils de suivi des cadres stratégiques et d’un référentiel de réglementation sociale.

Directeur des Ressources Humaines, secteur pharmaceutique (7 ans)

• D’un Talent Management (people reviews, plan de succession, coaching, ateliers de co-développement, plan de rétention…) et d’une formation certifiante au Management d’équipe;
• D’un SIRH orienté utilisateur pour gérer les performances, la tenue de poste et le développement des compétences, digitalisation des élections des IRP;
• De viviers de jeunes potentiels (politique d’apprentissage, VIE) et d’un classement « Happy@work »;
• D’un contrôle de gestion sociale, d’un accord d’intéressement, d’une GPEC opérationnelle;
• D’une organisation RH permettant de réaliser 300 recrutements;
• Des processus RH internationaux.

DRH, secteur industrie ophtalmique (3 ans)

• Organisation, recrutement, mobilité, process RH : Support des Directeurs de filiales sur l’évolution de leurs organisations, l’intégration des acquisitions, l’organisation des fonctions commerciales;  Conduite des campagnes de recrutements (croissance des effectifs de 15%) et refonte du sourcing des talents (partenariat écoles et universités); Recrutements sur les postes clés (20 à 40 par an); Multiplication par 3 de la mobilité internationale à l’intérieur de la zone; Gestion de crise (H1N1) et relais régional des supports de communication Groupe.
• Développement des talents, compétences, gestion des carrières, formation : Mise en place de people reviews, de plans de successions, de l’évaluation des performances (modèle Lominger), d’un job grading des fonctions R&D; Déploiement du SIRH du Groupe (entretiens d’appréciation en ligne, référentiel de compétences); Organisation d’un programme de développement du leadership.

Directeur Ressources Humaines, secteur industrie ophtalmique (5 ans)

• Organisation, transferts de compétences, recrutements : Réorganisations industrielles (fermetures de certains sites) et refonte complète des services supports (Directions Commerciales, Informatiques et Financières avec la mise en place d’un centre de services partagés); Recrutement pour les fonctions Commerciale, R&D, Marketing, Production, Finance et Informatique.
• Talent management : Mise en place de people reviews dans plusieurs pays; Déploiement sur des fonctions clés (informaticiens, grands comptes) d’un outil de gestion des compétences (Lominger) qui deviendra le référentiel de compétences du Groupe; Ouverture au niveau international du marché interne des postes à pourvoir et gestion des carrières de 150 cadres français et 120 cadres européens.
• Relations sociales et relations internationales : Pilotage du Comité d’Entreprise Européen; Mise en place et animation d’un réseau de DRH européens pour dynamiser la gestion des talents, diffuser la culture d’entreprise, développer l’actionnariat des salariés et mettre en place des tableaux de bord RH.

Chargé de projets Ressources Humaines, secteur pharmaceutique (2 ans)

• Conception et réalisation d’une base de données internationale des postes clés;
• Mise en place du Comité d’Entreprise Européen couvrant 25 pays et 9 700 salariés;
• Mise en place de la DRH d’une entité industrielle de 400 personnes;
• Redéfinition des processus RH du Siège (RACI).

Responsable Ressources Humaines d’un établissement (900 personnes), secteur pharmaceutique (3 ans)

• Administration du personnel et de la paie, mise en place de People Soft, co-animation des CE et DP et HR KPI avec une équipe de 5 personnes.

Responsable de développement, secteur immobilier (4 ans)

• Responsable du P&L de 1500 logements et pilotage, avec une équipe de 20 personnes, des projets de redynamisation sociale des quartiers sensibles.

Formations et Langues

• DEA en Sociologie des Organisation.
• DESS RH et Diplôme Universitaire de Management relationnel.
• Certificat d’Aptitude à l’Administration des Entreprises (DESS-CAAE).
• Certifications : Lominger, MBTI, Talent Q de Korn Ferr.
• Langues : Anglais.

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