DRH Intérimaire Industrie Métallurgie Mécanique

Ci-dessous le profil d’un DRH Intérimaire Industrie expert dans l’industrie.

Compétences

• Piloter la stratégie RH et accompagner la transformation des entreprises en conciliant les enjeux sociaux et économiques
• Transformations, mutations, réorganisations d’entreprise
• Mobilisation des équipes, adhésion aux changements
• Animation des relations sociales et du dialogue social
• Développement de l’employabilité des équipes
• Gestion des Talents
• Gestion de crise
• Qualités personnelles : Qualités relationnelles et d’adaptation ainsi que les compétences juridiques ont permis de développer des expertises en matière de dialogue social , de relations sociales  et de mobilisation des équipes, du CODIR aux hommes de terrain. Reconnue pour son leadership, son management est guidé par les valeurs humaines et la volonté d’apporter le soutien aux Dirigeants, Managers et Salariés, par la recherche de solutions adaptées conciliant enjeux sociaux et économiques, développement et performance des équipes et de l’entreprise. Exerce ses responsabilités RH en conciliant enjeux économiques et sociaux, développement et performance des équipes à tous les niveaux, guidée par des projets partagés, la cohésion des équipes, l’évolution des Relations du Travail, la nécessaire Responsabilité Sociétale pour l’essor économique.

Expérience professionnelle récente

Manager de transition DRH Intérimaire Industrie (4 mois)

• Accompagnement des associés lors du lancement de la start-up
• Présentation aux entreprises

DRH Intérimaire Industrie, secteur agroalimentaire (16 mois)

• Accompagnement de l’équipe de Direction dans le cadre d’un projet de transformation de la BU Commerce/Marketing/ Logistique
• Dynamisation de la Force de vente.

Mission de Management de Transition – DRH Intérimaire Industrie fabrication mécanique du verre (6 mois)

• Accompagnement de l’équipe de Direction et gestion du volet social du projet d’extension des capacités de production du site: cohésion du Codir
• Reconstruction des relations sociales, du dialogue social avec le management de proximité et les équipes
• Conduite de la consultation du CE et CHSCT sur la nouvelle organisation
• Négociations d’un accord de méthode et NAO dans le respect des politiques du Groupe
• Lean Management

Manager de Transition DRH Intérimaire Industrie, secteur métallurgie (9 mois)

• Mise en œuvre du projet de restructuration industrielle et de réorganisation
• Management du volet social d’un plan de transformation du site – fermeture et transfert de l’activité sur un autre site
• Négociation et gestion du PSE
• Dialogue social – relations avec la Direccte
• Communication interne et externe
• Blocage du site – Médiation

DRH, secteur nettoyage industriel (industriel et nucléaire) (3 ans)

• 30 centres de profit
• Business Partner, pilotage de plusieurs fusions et rétablissement d’un dialogue social dans un contexte extrêmement tendu et économiquement fragile.
• Accompagnement des évolutions de l’entreprise: accords d’harmonisation suite à des acquisitions
• Adaptation des accords temps de travail
• Stabilisation du réglementaire paie dans le cadre d’un CSP SITA, GPEC conflits sociaux
• Renversement de la majorité syndicale en vue du rétablissement du dialogue social,
• Développement managérial et accompagnement des Responsables de sites
• Réorganisation et professionnalisation de la fonction RH

Directeur des Ressources Humaines, secteur associatif (8 ans)

• Fusion des 4 agences Régionales et Gestions des évolutions métiers
• 700 salariés, 30 agences
• Construction d’une fonction RH Business Partner
• Gestion de la fonction RH en pleine période de mutation du Régime d’assurance chômage
• Nombreux projets de transformations culturels et techniques,évolutions métiers
• Rapprochements des équipes Assedic/ANPE en vue de la fusion
• Déploiement des projets nationaux
• Négociation accords d’harmonisation
• Transformations sans mouvements sociaux

Responsable Ressources Humaines, secteur Maintenance et Installation en Génie Climatique – BTP et Métallurgie, (5 ans)

• Management de la fonction RH et accompagnement des projets de croissance de l’entreprise: scission de l’établissement qui devient une filiale
• Plus de 500 salariés, 15 centres de profit, 2 filiales
• Acquisition et intégration d’une filiale en Bretagne, accompagnement des Responsables
• Accord 35H
• Communication interne avec la mise en place d’un journal d’entreprise
• Sourcing de techniciens et chargés d’affaires et relations Ecoles
• Secrétariat général
• Gestion des sinistres assurances

Adjoint du DRH : L’Entreprise Industrielle, secteur génie électrique (5 ans)

• Assistance juridique aux managers et gestion des réorganisations
• Accompagnement des responsables de sites
• Réfèrent juridique en Droit Social de la Dilection Régionale
• Responsable de la formation

Formations, Langues et outils/SI

• Master 2 DESS Droit du Travail et Relations Sociales
• Master 1 IETL – Droit Social
• Anglais : professionnel

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