Manager de Transition Directeur des Ressources Humaines

Categories:: DRH, Ressources Humaines

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur des Ressources Humaines avec une solide expérience notamment dans les secteurs de la restauration, oil & gas, industrie pharmaceutique...

Compétences

Conduire le changement en faisant grandir les équipes, en rendant agile l’organisation et en favorisant le management par projets transverses
Déployer à l’international des politiques de formation, de mobilité, de recrutement et de rémunération au service du plan Stratégique
Favoriser les conditions d’émergence de l’innovation par la digitalisation de l’activité et le leadership
Développer un dialogue social constructif pour accompagner les projets de transformation et d’optimisation de la performance

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE

DRH, secteur Infrastructure ferroviaire (1 an)

Structurer l’organisation du Groupe et des filiales européennes
Définir et implémenter les politiques RH
Préparer les phases d’acquisition
Grading des fonctions managériales
Création des politiques de rémunération, de recrutement, de management de la performance
Balance score card RH
Optimisation de l’organisation de la fonction finances

DRH, secteur des assurances (1 an)

Audit validé par la Direction Générale et la Direction de l’audit, recommandations mises en place notamment pour les activités
Top management, Comp&Ben, Paie, Plan de succession, relations sociales et recrutement..

DRH Transition, secteur de la restauration (1 an)

Préserver l’image externe du groupe
Gérer les situations individuelles
Réinstaller un dialogue social avec les OS
Préservation de la réputation de l’entreprise, rapport d’audit interne, négociation plan anti-harcèlement.

DRH Groupe, secteur Oil & Gas (2 ans)

Structurer l’organisation du Groupe et de ses filiales
Définir et implémenter les politiques RH, pour appuyer les acquisitions et le développement du business
Mise en place des politiques Groupe recrutement, formation, mobilité, expatriation, rétention et rémunération
Négociation grilles salariales
Recrutement de tous les collaborateurs des filiales

DRH-Adjoint /Directeur du Recrutement Groupe, secteur Transport maritime (1 an)

Recruter les nouveaux dirigeants à l’international
Veiller à leur évolution de carrière au sein du Groupe
Attirer les talents et hauts potentiels en renforçant l’image employeur et le recrutement digital
Digitalisation de l’activité recrutement : outil de gestion de viviers, vidéo-recrutement, SAP Success factor
Structuration d’un réseau mondial des recruteurs

Directeur Conseil, secteur des services (1 an)

Conseiller et accompagner les entreprises clientes sur leurs projets stratégiques et d'organisation à court terme

Directeur Ressources Humaines Adjoint, secteur Réseau transport d’électricité (1 an)

Moderniser et accompagner l'évolution de la pratique managériale des processus RH, de la culture de RTE en vue d’en faire un acteur incontournable et concurrentiel de la transition énergétique
Renégociation des accords temps de travail des établissements
Structuration des NAO permettant une réduction des niveaux d’augmentation générale
Refonte du processus Formation-GPEC
Plan de digitalisation de l’activité Maintenance réalisé en moins d’un an
Réduction de l’effectif des agences RH sans mouvement social
Partenariat RH signé avec des sociétés privées européennes du transport haute-tension
Mise en place d’une nouvelle image employeur

Directeur Ressources Humaines, secteur industrie pharmaceutique (1 an)

Impulser et piloter les changements d'organisation en vue de la mise en place à un an d’un nouveau business model vers des produits à plus forte marge
Assessment et réorganisation des fonctions commerciales et marketing
Révision du système des bonus commerciaux et ADV, sans mouvement social et en préservant intégralement la clientèle
Accroissement des ventes sur nouveaux produits

Directeur Ressources Humaines Corporate, secteur de l'art de la table (4 ans)

Elaborer et implémenter les politiques RH Groupe supportant à la fois l'internationalisation du Groupe et la diversification de ses activités
Création de Comités Carrière Groupe sur des continents couvrant des cadres
Déploiement de nouveaux modules de formation managériale
Déploiement du programme de Change Management
Projets stratégiques conduits
Recrutements de haut niveaux réalisés sur des nouveaux métiers
Conduite des projets de session des filiales Retail et Distribution : staffing pre-session, relations sociales, départs

Directeur Ressources Humaines, secteur des services (7 ans)

Réduire le turn-over consultants et structurer les fonctions supports du Groupe pour supporter les objectifs de rentabilité
Création de valeur et de croissance interne attendus à cinq ans par les investisseurs et partenaires financiers
Réduction du taux de turn-over moyen consultants
Recrutement, formation et management de RRH internationaux
Mise en place de Directions pays et des Centres de services partagés
Déploiement d’un entretien annuel Corporate pour les cadres supérieurs du Groupe
Mise en place de modules managériaux dans le cadre de l’université d’entreprise : Managers formés – Conduite du PSE : départs volontaires gérés sans contestation légale.