Manager de Transition Directeur des Ressources Humaines

Besoin urgent d'un Directeur des Ressources Humaines ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur des Ressources Humaines  avec une solide expérience notamment dans les secteurs de la restauration, oil & gas, industrie pharmaceutique... 

Compétences

  • Conduire le changement en faisant grandir les équipes, en rendant agile l’organisation et en favorisant le management par projets transverses
  • Déployer à l’international des politiques de formation, de mobilité, de recrutement et de rémunération au service du plan Stratégique
  • Favoriser les conditions d’émergence de l’innovation par la digitalisation de l’activité et le leadership
  • Développer un dialogue social constructif pour accompagner les projets de transformation et d’optimisation de la performance 

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE

DRH, secteur Infrastructure ferroviaire (1 an)

  • Structurer l’organisation du Groupe et des filiales européennes
  • Définir et implémenter les politiques RH
  • Préparer les phases d’acquisition
  • Grading des fonctions managériales
  • Création des politiques de rémunération, de recrutement, de management de la performance
  • Balance score card RH
  • Optimisation de l’organisation de la fonction finances

DRH, secteur des assurances (1 an)

  • Audit validé par la Direction Générale et la Direction de l’audit, recommandations mises en place notamment pour les activités
  • Top management, Comp&Ben, Paie, Plan de succession, relations sociales et recrutement..

DRH Transition, secteur de la restauration (1 an)

  • Préserver l’image externe du groupe
  • Gérer les situations individuelles
  • Réinstaller un dialogue social avec les OS
  • Préservation de la réputation de l’entreprise, rapport d’audit interne, négociation plan anti-harcèlement. 

DRH Groupe, secteur Oil & Gas (2 ans)

  • Structurer l’organisation du Groupe et de ses filiales
  • Définir et implémenter les politiques RH, pour appuyer les acquisitions et le développement du business
  • Mise en place des politiques Groupe recrutement, formation, mobilité, expatriation, rétention et rémunération
  • Négociation grilles salariales
  • Recrutement de tous les collaborateurs des filiales

DRH-Adjoint /Directeur du Recrutement Groupe, secteur Transport maritime (1 an)

  • Recruter les nouveaux dirigeants à l’international
  • Veiller à leur évolution de carrière au sein du Groupe
  • Attirer les talents et hauts potentiels en renforçant l’image employeur et le recrutement digital
  • Digitalisation de l’activité recrutement : outil de gestion de viviers, vidéo-recrutement, SAP Success factor
  • Structuration d’un réseau mondial des recruteurs

Directeur Conseil, secteur des services (1 an)

  • Conseiller et accompagner les entreprises clientes sur leurs projets stratégiques et d'organisation à court terme

Directeur Ressources Humaines Adjoint, secteur Réseau transport d’électricité (1 an) 

  • Moderniser et accompagner l'évolution de la pratique managériale des processus RH, de la culture de RTE en vue d’en faire un acteur incontournable et concurrentiel de la transition énergétique
  • Renégociation des accords temps de travail des établissements
  • Structuration des NAO permettant une réduction des niveaux d’augmentation générale
  • Refonte du processus Formation-GPEC
  • Plan de digitalisation de l’activité Maintenance réalisé en moins d’un an
  • Réduction de l’effectif des agences RH sans mouvement social
  • Partenariat RH signé avec des sociétés privées européennes du transport haute-tension
  • Mise en place d’une nouvelle image employeur

Directeur Ressources Humaines, secteur industrie pharmaceutique (1 an)

  •  Impulser et piloter les changements d'organisation en vue de la mise en place à un an d’un nouveau business model vers des produits à plus forte marge
  • Assessment et réorganisation des fonctions commerciales et marketing
  • Révision du système des bonus commerciaux et ADV, sans mouvement social et en préservant intégralement la clientèle
  • Accroissement des ventes sur nouveaux produits

Directeur Ressources Humaines Corporate, secteur de l'art de la table (4 ans)

  • Elaborer et implémenter les politiques RH Groupe supportant à la fois l'internationalisation du Groupe et la diversification de ses activités
  • Création de Comités Carrière Groupe sur des continents couvrant des cadres
  • Déploiement de nouveaux modules de formation managériale
  • Déploiement du programme de Change Management
  • Projets stratégiques conduits
  • Recrutements de haut niveaux réalisés sur des nouveaux métiers
  • Conduite des projets de session des filiales Retail et Distribution : staffing pre-session, relations sociales, départs

Directeur Ressources Humaines, secteur des services (7 ans)

Réduire le turn-over consultants et structurer les fonctions supports du Groupe pour supporter les objectifs de rentabilité
Création de valeur et de croissance interne attendus à cinq ans par les investisseurs et partenaires financiers
Réduction du taux de turn-over moyen consultants
Recrutement, formation et management de RRH internationaux
Mise en place de Directions pays et des Centres de services partagés
Déploiement d’un entretien annuel Corporate pour les cadres supérieurs du Groupe
Mise en place de modules managériaux dans le cadre de l’université d’entreprise : Managers formés – Conduite du PSE : départs volontaires gérés sans contestation légale.

Manager Conseil, secteur du conseil (1 an)

Directeur de la communication, secteur service de prévoyance (3 ans)

Responsable Pôle GRH et communication, secteur pétrochimie (3 ans)

Formations, Langues et outils/SI

  • DESS en Gestion des Ressources Humaines et Communication Sociale
  • Diplôme de l’Institut des Etudes Politiques 

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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