Ci-dessous le profil d’un Manager de transition Directeur Ressources Humaines avec une solide expérience, notamment dans le secteur de l’énergie, l’industrie et les télécommunciations…
Compétences
- Connaissance des secteurs de l’énergie et de l’industrie
- Refonte complète du service RH (audit, diminution des intérimaires, gestion des IRP, recrutement, etc..)
- Recrutement et suivi interne des collaborateurs
- Expert en recrutement
- Management d’équipes de différentes tailles.
Expérience professionnelle récente
Directeur Ressources Humaines de Transition, secteur énergie (1 an)
- Recrutement au sein de la Business Finance (contrôleurs de gestion, Directeur développement etc..) et la Business Achats (acheteurs)
Directeur Ressources Humaines de Transition, secteur transformation digitale (6 mois)
- Recrutement de consultants « haut de gamme » en organisation et stratégie S.I
DRH, secteur télécommunications et des S.I. (7 ans)
- Manager l’équipe, recruter les meilleurs consultants dans un contexte tendu, faire leur suivi de carrière et prendre en charge la communication externe liée aux recrutements.
Directeur Ressources Humaines de Transition, secteur textile et prêt à porter (2 ans)
- L’enjeu global dès le départ était de créer le service RH et d’aller sur le terrain pour régler avec les opérationnels toutes les questions RH : baisser le turnover, motiver les salariés par les formations, être à leur écoute, aider les commerciaux à recruter et à définir leurs besoins en terme RH.
- Responsabilité fonctionnelle de la paie et de l’administration du personnel
- Dialogue social : Gestion des IRP et des conflits, licenciements, suivi juridique
- Recrutement : Cadres (resp. régionaux, resp.magasins, administratifs …) non cadres (vendeurs (euses), caissiers (ères), ETAM…)
- Suivi des carrières & GPEC : politique salariale, gestion des compétences, mobilité interne
Responsable des Ressources Humaines, secteur équipementier automobile (6 mois)
- Le DRH France demande au départ de la mission de « désamorcer toutes les bombes à retardement existantes sur le site ».
- Demande également de recruter un Responsable qualité et un Responsable de maintenance ainsi que de diminuer de moitié les intérimaires.
- Gestion globale de la fonction : mise en place des procédures RH, dialogue social, recrutement, suivi des carrières & GPEC, licenciements, suivi juridique.
- Résultat : 60 recrutements, 10 mobilités internes effectuées, grève évitée par négociation syndicale.
Directeur Ressources Humaines de Transition, secteur télécommunications (6 ans)
- Le PDG demande dans un premier temps de doubler l’effectif et de recruter les meilleurs
- consultants mais surtout de créer une réelle identité d’entreprise pour garder les salariés sur le long terme. D’où la création du service
- RH au sens global du terme.
- Suivi des carrières & GPEC, dialogue social, recrutement (60% de l’activité)
- Résultat : – doublement de l’effectif, diminution du turnover
Formations et Langues
- Formation en graphologie
- Maîtrise d’anglais
- Bilingue anglais, allemand parlé