Directeur Ressources Humaines de Transition

Ci-dessous un exemple de profil d’un manager de transition directeur des ressources humaines ayant une solide expérience de pilotage de projets de restructuration / PSE :

Compétences

• Gestion de restructurations et réalisations PSE
• Transfert et filialisation d’activités, cession d’établissements
• Négociations syndicales : Accords signés (Représentativité, Elections CSE, Egalité Femmes/Hommes, Télétravail, Astreinte, Intéressement, Participation, Dons de jours, GPEC, Temps de travail…)
• Mise en place de règlements intérieurs
• Responsable Relations Sociales, Apaisement climat social
• Gestion du changement
• Responsable réorganisation
• Veille juridique

Expérience professionnelle récente

Manager de transition DRH – Equipementier automobile de rang 1- 2 ans

• Suite à la cession par un groupe d’un site de 250 personnes, mise en place de l’ensemble des processus RH dans le nouveau site (recrutement, paie, relations sociales, développement RH, formation etc) Mise en place du nouveau règlement intérieur  Négociation et mise en place de nombreux accords

Manager de Transition DRH , Automobile – 2 ans

• Dans un contexte de restructuration/réorganisation de deux entreprises (équipementiers automobiles), conseiller de la direction générale sur l’ensemble des chantiers RH relatifs à la restructuration Réorganisation sites automobiles après PSE  Accompagnements individuels après PSE.

Directeur des Ressources Humaines , Industrie Agroalimentaire – 4 ans

• Restructuration complète du groupe. Cession du groupe et gestion PSE avec succès (PSE de plus de 1000 personnes) Responsabilisation complète d’un budget RH de 11M€ Cession par activité à divers grands groupes de la grande distribution

Directeur des Ressources Humaines , Agroalimentaire – 2 ans

• DRH du groupe avec participation à la recherche d’un acquéreur  Réalisation 2 PSE avec gestion d’une grève de la faim

DRH , Equipementier automobile – 2 ans (3 sites)

• Arrêt d’une activité avec PSE (90 salariés) et 0 licenciement

Directeur Général Délégué , Industrie mécanique – 2 ans

• Gestion du site de production  Réalisation de 2 PSE avec en finalité fermeture du site. Fermeture très difficile avec violences, intervention CRS, présence des médias et intervention du monde politique national et régional Manager de Transition-

DRH, Textile – 2 ans

• Mission de transition consistant à rétablir la paix sociale et créer un climat apaisé.

DRH , Plasturgie et Métallurgie – 7 ans

• Filialisation des activités  Réalisation 3 PSE  Fermeture totale d’une usine en France  Fermeture de l’usine en UK  Retour à la performance économique

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