Manager de transition Ressources Humaines

Ci-dessous le profil d’un Manager de transition Ressources Humaines, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’assurance et des transports

Compétences

• Solide expérience en RH
• Double culture française / anglo-saxonne
• Accompagner les managers dans la définition et la mise en œuvre de la politique RH pour soutenir la performance et le développement de leurs équipes
• Définition et mis en œuvre des politiques RH pour renforcer la productivité de l’entreprise,
• Organisation et mise à disposition des ressources formées et motivées pour faire face à la croissance

Expérience professionnelle récente

Directeur des Ressources Humaines, secteur de l’assurance (4 ans)

• Harmoniser et négocier l’ensemble des accords collectifs
• Accompagner les managers dans le changement

Directeur des Ressources Humaines, secteur du transport (3 ans)

• Organiser la mise à disposition de ressources formées et motivées pour faire face à la croissance du groupe
• Attirer et renforcer les compétences en France et à l’international : recrutement, parcours de carrière, entretien d’évaluation, revues de talent
•  Structurer la démarche formation via la centralisation des moyens : création d’une université interne, cursus de formation

DRH, secteur du BTP (3 ans)

• Construire une équipe RH performante pour renforcer l’efficacité globale
• Professionnaliser les procédures de mobilité, recrutement et formation pour une crédibilité et fiabilité accrues
• Lancer une démarche de développement des parcours et des compétences : entretiens annuels

Directeur des Ressources Humaines, secteur de la sécurité (3 ans)

• Déployer une stratégie RH contribuant au retour à la profitabilité
• Augmenter la productivité par une organisation plus efficace et une optimisation du temps de travail
• Développer les compétences stratégiques : élaboration de référentiels de compétences, conception des plans de successions

Directeur des Ressources Humaines, secteur de l’agro-alimentaire (4 ans)

• Créer un environnement motivant pour atteindre la vision de l’entreprise
• Elaborer et implémenter des outils et procédures RH : intégration des nouveaux arrivants, évaluation de performance, promotion, rémunération (retraite à cotisations définies, abondement employeur, intéressement), entretien de départ, recrutement
• Faire s’exprimer les potentiels de chacun dans une nouvelle organisation alliant réflexion stratégique des marques et développement d’actions qualitatives sur le marché

Formations

• MBA
• 3ème cycle Marketing – école de commerce
• Ingénieur Informatique – école d’ingénierie