Manager de transition DRH

Catégories : Categories:: DRH, Ressources Humaines
Secteurs d'expertise :

Besoin urgent d'un Manager de transition DRH ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?
Ci-dessous le profil d’un Manager de transition DRH avec une solide expérience, notamment dans le secteur du retail et services :

Compétences 

  • Expérience des contextes à fort enjeux:  rapprochement, fusion, restructuration, acquisition et intégration…
  • Tous secteurs d’activité, industrie et services: métallurgie, chimie, pharmacie, nettoyage, sécurité, transport, automobile, médias, santé, banque, …
  • Conduite du changement et communication des projets de transformation (Fusion acquisition -digitalisation, ERP, …) 
  • Structuration des plans d’actions, coordination des acteurs en mode projet et participatif
  • Véritable business partner : accompagnement des opérationnels « day to day » et dans l’alignement autour de la stratégie
  • Juriste rompue au management des relations sociales 
  • Rédaction et négociations d’accords, harmonisation des règles et pratiques
  • Présidence des instances, garante du bon climat social et du développement du dialogue

Expérience Professionnelle 

Directeur Ressources Humaines, secteur des services (19 ans)

  • PILOTAGE DE LA FONCTION RH ET ACCOMPAGNEMENT DU MANAGEMENT
    • Pilotage de la fonction RH day to day, management d’équipe RH
    • Accompagnement juridique et stratégique des patrons de sites et des RRH sites.
    • Revue, définition, optimisation et ré écriture des process RH groupe. 
    • Réalisation d’audit de conformité au réglementaire/ passage du seuil des 300 salariés et mise en conformité.
    • Formation des chefs de service aux bonnes pratiques RH
    • Mise en place du pole contrôle de gestion sociale
  • RESTRUCTURATION
    • Mise en place d’un plan de cost cutting
    • Conduite de PSE et de plans de départs volontaires (jusqu’à 900 collaborateurs), multi-sites : 
    • Définition de l’organisation cible, 
    • Écriture des mesures sociales, du projet de réorganisation, de l’évaluation de la charge /ou du plan de cessation d’activité 
    • Négociations et mise en œuvre
    • Communication avec les partenaires sociaux et les collaborateurs impactés par le plan, 
    • Organisation et gestion de la mobilité interne
    • Notifications et transactions.
    • Gestion de la fin du PSE (reclassement, notification, antenne emploi, contentieux)
    • Fermeture et transfert géographique de sites logistiques - fusion de 8 business-units avec transferts géographique
  • MISE EN PLACE D’ACCORDS ET NEGOCIATION
    • Fusion juridique et sociale d’entités et harmonisation
    • Ecriture, révision, dénonciation et négociation d’accords et/ou renégociation globale : contrat de génération, risques psychosociaux, temps de travail, pénibilité, handicap, élections professionnelles / NAO
    • Harmonisation des régimes de mutuelles et prévoyance
  • OPERATIONS DE TRANSFORMATION
    • Gestion d’un projet transverse d’une opération de filialisation.
    • Projet de transformation RH de la supply chain avec la fermeture d’un site logistique 7000 m2
    • Force de ventes, harmonisation des statuts (salariés vs VRP), refonte du plan de primes.
    • Implémentation SAP HR
    • Réorganisation de la filiale sécurité et gestion d’actions collectives
    • Mise en œuvre opérationnelle de politiques de développement durable.

Directeur Ressources Humaines, secteur du retail (2 ans)

  • RRH puis DRH pays
  • 600 Salariés

Formations Langues et outils SI

  • DEA de droit public compare des états européens 
  • DEA de droit privé – mention droit des affaires
  • Anglais compétence professionnelle
  • Sage, AS400, Euroquartz, SAP 

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
SNR Partners
5, rue Agar
75016 PARIS


+33.(0)1.46.45.44.92