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Manager de transition DRH Service et Distribution
Ci-dessous le profil d’un Manager de transition DRH avec une solide expérience, notamment dans le secteur du retail et services :
Compétences
- Expérience des contextes à fort enjeux: rapprochement, fusion, restructuration, acquisition et intégration…
- Tous secteurs d’activité, industrie et services: métallurgie, chimie, pharmacie, nettoyage, sécurité, transport, automobile, médias, santé, banque, …
- Conduite du changement et communication des projets de transformation (Fusion acquisition -digitalisation, ERP, …)
- Structuration des plans d’actions, coordination des acteurs en mode projet et participatif
- Véritable business partner : accompagnement des opérationnels « day to day » et dans l’alignement autour de la stratégie
- Juriste rompue au management des relations sociales
- Rédaction et négociations d’accords, harmonisation des règles et pratiques
- Présidence des instances, garante du bon climat social et du développement du dialogue
Expérience Professionnelle
Directeur Ressources Humaines, secteur des services (19 ans)
- PILOTAGE DE LA FONCTION RH ET ACCOMPAGNEMENT DU MANAGEMENT Pilotage de la fonction RH day to day, management d’équipe RH Accompagnement juridique et stratégique des patrons de sites et des RRH sites. Revue, définition, optimisation et ré écriture des process RH groupe. Réalisation d’audit de conformité au réglementaire/ passage du seuil des 300 salariés et mise en conformité. Formation des chefs de service aux bonnes pratiques RH Mise en place du pole contrôle de gestion sociale
- RESTRUCTURATION Mise en place d’un plan de cost cutting Conduite de PSE et de plans de départs volontaires (jusqu’à 900 collaborateurs), multi-sites : Définition de l’organisation cible, Écriture des mesures sociales, du projet de réorganisation, de l’évaluation de la charge /ou du plan de cessation d’activité Négociations et mise en œuvre Communication avec les partenaires sociaux et les collaborateurs impactés par le plan, Organisation et gestion de la mobilité interne Notifications et transactions. Gestion de la fin du PSE (reclassement, notification, antenne emploi, contentieux) Fermeture et transfert géographique de sites logistiques – fusion de 8 business-units avec transferts géographique
- MISE EN PLACE D’ACCORDS ET NEGOCIATION Fusion juridique et sociale d’entités et harmonisation Ecriture, révision, dénonciation et négociation d’accords et/ou renégociation globale : contrat de génération, risques psychosociaux, temps de travail, pénibilité, handicap, élections professionnelles / NAO Harmonisation des régimes de mutuelles et prévoyance
- OPERATIONS DE TRANSFORMATION Gestion d’un projet transverse d’une opération de filialisation. Projet de transformation RH de la supply chain avec la fermeture d’un site logistique 7000 m2 Force de ventes, harmonisation des statuts (salariés vs VRP), refonte du plan de primes. Implémentation SAP HR Réorganisation de la filiale sécurité et gestion d’actions collectives Mise en œuvre opérationnelle de politiques de développement durable.
Directeur Ressources Humaines, secteur du retail (2 ans)
- RRH puis DRH pays
- 600 Salariés
Formations Langues et outils SI
- DEA de droit public compare des états européens
- DEA de droit privé – mention droit des affaires
- Anglais compétence professionnelle
- Sage, AS400, Euroquartz, SAP