Manager de transition DRH

Ci-dessous le profil d’un Manager de transition DRH avec une solide expérience, notamment dans le secteur du retail et services :

Compétences 

• Expérience des contextes à fort enjeux:  rapprochement, fusion, restructuration, acquisition et intégration…
• Tous secteurs d’activité, industrie et services: métallurgie, chimie, pharmacie, nettoyage, sécurité, transport, automobile, médias, santé, banque, …
• Conduite du changement et communication des projets de transformation (Fusion acquisition -digitalisation, ERP, …) 
• Structuration des plans d’actions, coordination des acteurs en mode projet et participatif
• Véritable business partner : accompagnement des opérationnels « day to day » et dans l’alignement autour de la stratégie
• Juriste rompue au management des relations sociales 
• Rédaction et négociations d’accords, harmonisation des règles et pratiques
• Présidence des instances, garante du bon climat social et du développement du dialogue

Expérience Professionnelle 

Directeur Ressources Humaines, secteur des services (19 ans)

• PILOTAGE DE LA FONCTION RH ET ACCOMPAGNEMENT DU MANAGEMENT
  • Pilotage de la fonction RH day to day, management d’équipe RH
  • Accompagnement juridique et stratégique des patrons de sites et des RRH sites.
  • Revue, définition, optimisation et ré écriture des process RH groupe. 
  • Réalisation d’audit de conformité au réglementaire/ passage du seuil des 300 salariés et mise en conformité.
  • Formation des chefs de service aux bonnes pratiques RH
  • Mise en place du pole contrôle de gestion sociale
• RESTRUCTURATION
  • Mise en place d’un plan de cost cutting
  • Conduite de PSE et de plans de départs volontaires (jusqu’à 900 collaborateurs), multi-sites : 
  • Définition de l’organisation cible, 
  • Écriture des mesures sociales, du projet de réorganisation, de l’évaluation de la charge /ou du plan de cessation d’activité 
  • Négociations et mise en œuvre
  • Communication avec les partenaires sociaux et les collaborateurs impactés par le plan, 
  • Organisation et gestion de la mobilité interne
  • Notifications et transactions.
  • Gestion de la fin du PSE (reclassement, notification, antenne emploi, contentieux)
  • Fermeture et transfert géographique de sites logistiques - fusion de 8 business-units avec transferts géographique
• MISE EN PLACE D’ACCORDS ET NEGOCIATION
  • Fusion juridique et sociale d’entités et harmonisation
  • Ecriture, révision, dénonciation et négociation d’accords et/ou renégociation globale : contrat de génération, risques psychosociaux, temps de travail, pénibilité, handicap, élections professionnelles / NAO
  • Harmonisation des régimes de mutuelles et prévoyance
• OPERATIONS DE TRANSFORMATION
  • Gestion d’un projet transverse d’une opération de filialisation.
  • Projet de transformation RH de la supply chain avec la fermeture d’un site logistique 7000 m2
  • Force de ventes, harmonisation des statuts (salariés vs VRP), refonte du plan de primes.
  • Implémentation SAP HR
  • Réorganisation de la filiale sécurité et gestion d’actions collectives
  • Mise en œuvre opérationnelle de politiques de développement durable.

Directeur Ressources Humaines, secteur du retail (2 ans)

• RRH puis DRH pays
• 600 Salariés

Formations Langues et outils SI

• DEA de droit public compare des états européens 
• DEA de droit privé – mention droit des affaires
• Anglais compétence professionnelle
• Sage, AS400, Euroquartz, SAP 

• Suivant