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Manager de Transition DRH Transformation
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition DRH Transformation, avec une solide expérience notamment dans le secteur de l’industrie.
Compétences
- Pilotage, organisation et performance des ressources humaines, qualité et RSE
- Développement des ressources humaines (recrutement, mobilité et carrière, formation et développement des compétences, évaluation et performance, GPEC)
- Stratégie et management social (Changement de convention collective ; Re-négociation des accords d’entreprise, communication sociale, animation du terrain social)
- Qualité de vie au travail et engagement des salariés (dont prévention des risques psychosociaux)
- Outils et solutions RH (schéma directeur SIRH, sélection, pilotage des projets, mise en œuvre et déploiement)
- Transformation RH (digitalisation, nouveau mode de travail) et conduite des changements (communication, formation, accompagnement et coaching)
- Gestion opérationnelle fondée sur l’activité et les résultats
- Management direct et coordination d’équipes diversifiées et multiculturelles
Expérience Professionnelle Récente
DRH, secteur de la grande distribution (8 mois)
- Information consultation et mise en œuvre du Plan de départ volontaire sur siège administratif et financier
Directeur RH Transformation, secteur de l’immobilier (1 an)
- Membre du Comité de Direction
- Management d’une équipe de 20 collaborateurs
- Dissolution de l’Office effectuée avec succès dans les délais et sans casse sociale : 100% des collaborateurs repositionnés dont 80 fonctionnaires et sur expression du volontariat
- Refonte du SIRH (ADP) en 6 mois et déploiement au avec : changement de convention collective, fusion, garantie sur le net, et statut de fonctionnaires détachés
- Renégociation des accords d’entreprise
- Numérisation des processus
DRH, secteur de l’industrie (1 an)
- Mission de transition
- Finalisation de la réorganisation
Directrice RH Transformation, secteur du packaging (1 an)
- Périmètre de 2000 salariés
- Fusion/intégration : 17 centres de production, 23 pays
- Management direct de 15 RH pays
- Définition des organigrammes et fonctions cibles pour les postes de direction et organisation commerciale
- Refonte des systèmes de rémunérations et des bonus
- Mise en œuvre de la méthode Hay Supervision du plan de réorganisation des usines
DRH Membre du Comité de Direction, secteur du packaging (2 ans)
- Périmètre 400 salariés
- DRH opérationnel
- Gestion de tous les processus RH et des relations sociales
- Management direct de 4 personnes
DRH, secteur de l’industrie ferroviaire (3 ans)
- Membre du Comité de Direction
- Périmètre 400 salariés
- Accompagnement opérationnel au changement afin de passer d’une PME familiale à PMI internationale
- Renouvellement de l’encadrement et formation managériale à la « maîtrise »
- Management direct de 4 personnes
Consultant en RH, secteur de l’immobilier (3 ans)
- Divers projets et prospection, dont une fusion
HRBP et Chef de Projet RH, secteur de l’industrie ferroviaire (3 ans)
- Périmètre 500 ingénieurs, cadres et techniciens
- Accompagnement et coaching de l’équipe de Direction pour réalisation du plan stratégique
- Mise en place d’une plateforme de recrutement afin de pourvoir à l’embauche de 200 ingénieurs
- Membre de l’équipe projet « SIRH » et « centre de services partagés »
DRH, secteur de l’agroalimentaire (2 ans)
- Membre du Comité de Direction
- Périmètre 500 salariés
- Accompagnement au changement : d’une structure hiérarchique par pays à une structure globale matricielle
- Réorganisation fonctionnelle
- Méthode Hays
- Relations avec les partenaires sociaux
- Management direct de 6 personnes
Formations, langues et outils SI
- Master en Organisation des entreprises
- Anglais et italien courants
- Pack Office, ADP