Manager de Transition DRH Transformation

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition DRH Transformation, avec une solide expérience notamment dans le secteur de l’industrie.

Compétences

Pilotage, organisation et performance des ressources humaines, qualité et RSE
Développement des ressources humaines (recrutement, mobilité et carrière, formation et développement des compétences, évaluation et performance, GPEC)
Stratégie et management social (Changement de convention collective ; Re-négociation des accords d’entreprise, communication sociale, animation du terrain social)
Qualité de vie au travail et engagement des salariés (dont prévention des risques psychosociaux)
Outils et solutions RH (schéma directeur SIRH, sélection, pilotage des projets, mise en œuvre et déploiement)
Transformation RH (digitalisation, nouveau mode de travail) et conduite des changements (communication, formation, accompagnement et coaching)
Gestion opérationnelle fondée sur l’activité et les résultats
Management direct et coordination d’équipes diversifiées et multiculturelles

Information consultation et mise en œuvre du Plan de départ volontaire sur siège administratif et financier

Membre du Comité de Direction
Management d’une équipe de 20 collaborateurs
Dissolution de l’Office effectuée avec succès dans les délais et sans casse sociale : 100% des collaborateurs repositionnés dont 80 fonctionnaires et sur expression du volontariat
Refonte du SIRH (ADP) en 6 mois et déploiement au avec : changement de convention collective, fusion, garantie sur le net, et statut de fonctionnaires détachés
Renégociation des accords d’entreprise
Numérisation des processus

Périmètre de 2000 salariés
Fusion/intégration : 17 centres de production, 23 pays
Management direct de 15 RH pays
Définition des organigrammes et fonctions cibles pour les postes de direction et organisation commerciale
Refonte des systèmes de rémunérations et des bonus
Mise en œuvre de la méthode Hay Supervision du plan de réorganisation des usines

Membre du Comité de Direction
Périmètre 400 salariés
Accompagnement opérationnel au changement afin de passer d’une PME familiale à PMI internationale
Renouvellement de l’encadrement et formation managériale à la « maîtrise »
Management direct de 4 personnes

Périmètre 500 ingénieurs, cadres et techniciens
Accompagnement et coaching de l'équipe de Direction pour réalisation du plan stratégique
Mise en place d’une plateforme de recrutement afin de pourvoir à l'embauche de 200 ingénieurs
Membre de l’équipe projet « SIRH » et « centre de services partagés »

Membre du Comité de Direction
Périmètre 500 salariés
Accompagnement au changement : d'une structure hiérarchique par pays à une structure globale matricielle
Réorganisation fonctionnelle
Méthode Hays
Relations avec les partenaires sociaux
Management direct de 6 personnes