Manager de Transition DRH Transformation

Besoin urgent d'un Manager de Transition DRH Transformation ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition DRH Transformation, avec une solide expérience notamment dans le secteur de l’industrie.

Compétences

  • Pilotage, organisation et performance des ressources humaines, qualité et RSE  
  • Développement des ressources humaines (recrutement, mobilité et carrière, formation et développement des compétences, évaluation et performance, GPEC)  
  • Stratégie et management social (Changement de convention collective ; Re-négociation des accords d’entreprise, communication sociale, animation du terrain social)  
  • Qualité de vie au travail et engagement des salariés (dont prévention des risques psychosociaux)  
  • Outils et solutions RH (schéma directeur SIRH, sélection, pilotage des projets, mise en œuvre et déploiement)
  • Transformation RH (digitalisation, nouveau mode de travail) et conduite des changements (communication, formation, accompagnement et coaching)  
  • Gestion opérationnelle fondée sur l’activité et les résultats
  • Management direct et coordination d’équipes diversifiées et multiculturelles 

Expérience Professionnelle Récente

DRH, secteur de la grande distribution (8 mois)

  • Information consultation et mise en œuvre du Plan de départ volontaire sur siège administratif et financier

DRH Transformation, secteur de l’immobilier (1 an)

  • Membre du Comité de Direction
  • Management d’une équipe de 20 collaborateurs 
  • Dissolution de l’Office effectuée avec succès dans les délais et sans casse sociale : 100% des collaborateurs repositionnés dont 80 fonctionnaires et sur expression du volontariat 
  • Refonte du SIRH (ADP) en 6 mois et déploiement au avec : changement de convention collective, fusion, garantie sur le net, et statut de fonctionnaires détachés 
  • Renégociation des accords d’entreprise 
  • Numérisation des processus 

DRH, secteur de l’industrie (1 an)

  • Mission de transition
  • Finalisation de la réorganisation 

Directrice RH Transformation, secteur du packaging (1 an)

  • Périmètre de 2000 salariés
  • Fusion/intégration : 17 centres de production, 23 pays
  • Management direct de 15 RH pays
  • Définition des organigrammes et fonctions cibles pour les postes de direction et organisation commerciale
  • Refonte des systèmes de rémunérations et des bonus
  • Mise en œuvre de la méthode Hay Supervision du plan de réorganisation des usines 

DRH Membre du Comité de Direction, secteur du packaging (2 ans) 

  • Périmètre 400 salariés
  • DRH opérationnel
  • Gestion de tous les processus RH et des relations sociales
  • Management direct de 4 personnes 

DRH, secteur de l’industrie ferroviaire (3 ans)

  • Membre du Comité de Direction
  • Périmètre 400 salariés
  • Accompagnement opérationnel au changement afin de passer d’une PME familiale à PMI internationale
  • Renouvellement de l’encadrement et formation managériale à la « maîtrise »
  • Management direct de 4 personnes 

Consultant en RH, secteur de l'immobilier (3 ans)

  • Divers projets et prospection, dont une fusion 

HRBP et Chef de Projet RH, secteur de l’industrie ferroviaire (3 ans) 

  • Périmètre 500 ingénieurs, cadres et techniciens
  • Accompagnement et coaching de l'équipe de Direction pour réalisation du plan stratégique
  • Mise en place d’une plateforme de recrutement afin de pourvoir à l'embauche de 200 ingénieurs
  • Membre de l’équipe projet « SIRH » et « centre de services partagés » 

DRH, secteur de l’agroalimentaire (2 ans)

  • Membre du Comité de Direction
  • Périmètre 500 salariés
  • Accompagnement au changement : d'une structure hiérarchique par pays à une structure globale matricielle
  • Réorganisation fonctionnelle
  • Méthode Hays
  • Relations avec les partenaires sociaux
  • Management direct de 6 personnes 

Formations, langues et outils SI

  • Master en Organisation des entreprises
  • Anglais et italien courants
  • Pack Office, ADP

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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