Manager de Transition DRH

Besoin urgent d'un Manager de Transition DRH ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur des ressources humaines avec une solide expérience notamment dans l’agroalimentaire, industrie métallurgie et l'industrie pharmaceutique… 

Compétences

  • Définir et mettre en œuvre la politique RH en conformité avec la vision stratégique de l’entreprise
  • Accompagner et conseiller au quotidien les managers/salariés sur l'ensemble des aspects RH
  • Élaborer le budget RH, contrôler sa réalisation, suivre et faire évoluer les KPIs et outils SIRH
  • Animer, développer et accompagner l’équipe RH dans la réalisation de ses missions
  • Piloter la performance et le développement des organisations en accompagnant les acteurs clés
  • Mettre en place les process et bonnes pratiques en termes de recrutement, rétention, onboarding, performance et développement des compétences
  • Animer le dialogue social en garantissant un climat social serein
  • Négocier et contrôler l’application des accords
  • Développer la marque employeur et les actions pour fidéliser et renforcer l’engagement des salariés
  • Superviser et contrôler la gestion administrative du personnel et des paies

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE

RH & Chef d’Etablissement, industrie métallurgie (11 mois)

  • Transformation des modes de managements. 
  • Modernisation des pratiques managériales et introduction d’une culture de l’Empowerment qui consiste à responsabiliser les équipes pour les rendre acteurs dans leur quotidien
  • Rôle de responsable d’établissement et d’animation du CSE dans un contexte social animé
  • Organisation : reprendre en main la DRH du site pour la positionner en réel Business Partner et conforter l’équipe RH dans ses missions au quotidien, reconstruire des relations sociales sereines et constructives
  • Productivité : accompagner le Directeur des opérations industrielles pour déployer la transformation de l’organisation en consolidant et développant les équipes
  • Développement RH : augmenter le niveau de compétences au sein de l’atelier en intégrant des apprentis en production (niveau licence) et mise en place de CQPM pour les opérateurs
  • Projet : pilotage de la transformation du site vers un management plus participatif, déploiement d’une démarche qualité et réorganisation de l’activité de production en UAP

DRH, secteur agroalimentaire ( 5 ans)

  • Changement de la culture (culture industrielle à une culture client), préparation et déploiement du projet d’amélioration de la productivité, et adaptation de l’organisation pour accompagner la croissance du Business.
  • Organisation : négocier l’accord GEPP et doubler les volumes sur le site de Strasbourg (construction d’une nouvelle tour, recrutement et formation du personnel)
  • Productivité : améliorer la productivité de 9,4% en automatisant et en revoyant l’organisation des ateliers
  • Développement RH : moderniser l’organisation RH et renforcer l’accompagnement de proximité des managers
  • Projet : plan de rajeunissement de l’effectif suite au départ en retraite de 12% de l’effectif de production sur les 5 ans, création d’un comité central d’entreprise et mise en place d’un SIRH

DRH, secteur métallurgie (5 ans)

  • Augmentation du niveau de productivité de 5 % par an, sur une période de trois ans : changement d’organisation et amélioration de la performance des indicateurs du site, à savoir, la sécurité la qualité les coûts et les délais de livraison.
  • Organisation : déployer et aligner la démarche Lean Manufacturing au standard groupe
  • Effectif : revoir les profils et les sources de recrutement et diminuer la MOI de 10% : « Make or Buy »
  • KPI : réduire l’absentéisme de 7% à 5% et améliorer la disponibilité machine
  • Projet : mettre en place les réformes sociales nécessaires dont la gestion de la performance (people review, entretiens annuels, ...) en ligne avec le Groupe

DRH, secteur industrie métallurgie (7 ans) 

  • Construction d’une croissance rentable (amélioration de la marge), à travers une organisation « lean » et efficace, générant des coûts de fonctionnement maîtrisés, au niveau des meilleurs benchmarks de la profession.
  • Résultat : atteindre l’équilibre financier entre avec un résultat passant de -1,5% à +5%
  • Organisation : renégocier les accords (temps de travail, rémunérations et couverture sociale) et suivre leur application
  • Effectif : revoir les recrutements et réduire la MOI de 10% 
  • KPI : réduire l’absentéisme de 3% à 2,22% en accompagnant les managers et les salariés
  • Projet : participer à la préparation et déployer le projet de réorganisation de la division (plan de transformation majeur), externaliser l’entrepôt et recentrer l’activité sur le « Core Business »

DRH, secteur Presse, Régie Publicitaire et Industrie Chimique (1 an) 

  • Accompagner et coacher les Directions Générales pour les questions liées aux Ressources Humaines
  • Mettre en place les Directions Ressources Humaines et gérer les relations sociales
  • Superviser et contrôler la gestion administrative du personnel et les paies

RRH, secteur industrie pharmaceutique (1 an)

  • Définir et animer la politique de gestion des ressources humaines avec la Direction Générale
  • Assurer l'interface entre les collaborateurs et la Direction
  • Piloter les opérations en lien avec la gestion des emplois et des compétences
  • Superviser le suivi administratif des salariés (congés, contrats, paie, formation…)
  • Assurer le dialogue avec les partenaires sociaux (syndicats, comité d'entreprise, délégués du personnel)

Consultant BPI, secteur confidentiel (8 ans) 

  • Participation au dispositif d’accompagnement de plans sociaux dans les secteurs tertiaire et industriel
  • Animer les points info-mobilité et accompagner les transitions professionnelles
  • Réaliser les bilans de compétences et mise en place de parcours de formation
  • Mener les relations avec les institutionnels et établir des plans de communication
  • Présenter les résultats aux Instances Représentatives du Personnel lors de commissions de suivi

Formations, Langues et outils/SI

  • Master en “Gestion Internationale du Personnel”  et Maîtrise d’A.E.S. (Option : “Gestion des petites et moyennes entreprises”)
  • Pack office : Word, Excel et Powerpoint
  • Hypervision (paie), Gestor (gestion des temps), SAP
  • SIRH (Peoplesoft et Inser)
  • Anglais

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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