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Manager de transition responsable Supply Chain – agroalimentaire
Ce profil présente un manager de transition responsable supply chain doté d’une expertise forte dans le secteur agroalimentaire. Il maîtrise le pilotage opérationnel, l’optimisation des flux, la réduction des coûts, les projets IT logistiques, et le management des équipes dans des environnements exigeants.
Compétences & réalisations marquantes
- Déploiement & pilotage des processus S&OP / PIC / PDP pour anticiper les demandes, ajuster la production et sécuriser les approvisionnements.
- Mise en place d’outils de prévision efficaces adaptés aux contraintes agroalimentaires (produits frais, DLC courtes).
- Gestion du transport et réduction des coûts logistiques (‑17 % sur les achats transport sur 2 ans).
- Conduite du changement dans des sites de production : réorganisation, optimisation des process, amélioration continue (5S, SMED, etc.).
Expériences professionnelles clés
- Directeur Supply Chain / Opérations Globales – Agroalimentaire : gestion complète de la supply chain & opérations, refonte organisationnelle, amélioration de la performance.
- Directeur supply chain – Agroalimentaire : augmentation de capacité, optimisation process, management d’équipes larges, respect des enjeux qualité & sécurité.
- Autres missions marquantes : optimisation entre production & logistique, urgences opérationnelles, adaptation aux exigences client GMS ou ultra‑frais.
Profil de formation, outils & leadership
- Diplômes avancés (DEA) avec spécialisation industrie, agroalimentaire.
- Maîtrise des ERP / outils SI : Silog, Navision, SAP, etc.
- Anglais professionnel, capacité d’interaction internationale ou multi-sites.
- Leadership confirmé : management pluridisciplinaire, conduite du changement, relation avec les parties prenantes, respect des critères de sécurité, hygiène, qualité.
Pourquoi choisir ce manager de transition supply chain ?
- Rapidité de mobilisation : profil opérationnel immédiatement utilisable pour des missions exigeantes.
- Expertise éprouvée : résultats concrets en réduction des coûts, optimisation d’outil logistique, amélioration des KPIs supply chain (OTD, taux de service, niveau de stock).
- Approche globale : combinant transport, logistique, planification, production et performance industrielle.
- Adaptabilité agroalimentaire : capacité à gérer les contraintes spécifiques (fraîcheur, délais, sécurité alimentaire, réglementation).
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