Manager de Transition Directeur de projet

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Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur de projet ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?
Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur de projet avec une expérience solide dans les secteurs de l'équipementier automobile et services :

Compétences :

  • Stratégie opérationnelle
  • Management de projets internationaux complexes
  • Optimisation des performances de BU
  • Leadership : apporter une vision et une cohérence aux équipes internationales
  • Arbitrage et prise de décision sur des enjeux stratégiques

Expériences professionnelles

Direction projets internationaux - Business développement, secteur des services (1 an)

  • Pilotage des équipes de projets internationaux lors des appels d’offre dans un contexte annoncé de forte croissance, et la conquête de nouveaux clients.
  • Résultats :
  • 1 mois après démarrage gestion d’un changement de paradigme client avec désengagement et reprise des projets externalisés.
  • Anticipation de la décroissance et pilotage du budget pour finir à l’équilibre
  • Pénétration d’un nouveau marché dans un nouveau secteur

Directeur achat projet – Transformation/Croissance, secteur des services (1 an)

  • La mission confiée était de former et mettre en place un service achat projet dans un nouveau pays : recrutement, mise en place des outils et reporting.
  • Résultat : Service mis en place et opérationnel pour l’arrivée du manager.

Directeur de Programme– Transformation, secteur des services (1 an)

  • Les chefs de projet devaient passer d’une culture technique et de « ressources » à une culture de livraisons de modules clefs en main.
  • Accompagner le changement : gestion de contrat, présentation de l’avancement, autonomie du pilotage, aide à la réalisation et validation des reporting.
  • Résultats :
    • Pacification de la relation client (visibilité projet client et interne, établie)
    • Contractualisation des évolutions
    • Autonomie des chefs de projet

Directeur de projet véhicule et des achats projets – Retournement, secteur des services (1 an)

  • Assurer la transition et redresser un projet en dérive : délai, gestion des fournisseurs, contractualisation client, développement produit.
  • Résultats :
    • Management de retournement réussi,
    • Arrêt des dérives achats, mise en place d’un service achat projet
    • Maîtrise du planning, des coûts et des fournisseurs
    • Transmission d’une situation sous contrôle et apaisée

Directeur des Programmes, secteur de l'équipementier automobile (3 ans)

  • Conduite de changement dans l’organisation et les méthodes de travail (programme agile).
  • Pilotage de projets d’amélioration économique, et transferts d’usines et manageais la Business Unit Pièces de Rechange (PR) de Sièges (P&L)

Directeur de BU Programme sièges auto, secteur de l'équipementier automobile (9 ans)

  • Détenir la responsabilité complète du P&L et du PMT, pilotage comme une PME les projets confiés : de l’acquisition à la production. 
  • Proposition du meilleur footprint industriel sur un périmètre international.

Pilote de projet industriel et R&D, secteur de l'équipementier automobile (3 ans)

  • Rupture dans la conception et la fabrication intégrant les principes du WCM pour répondre aux enjeux de coût et de qualité. 
  • Développement d'un nouveau process et un nouveau produit permettant des gains.
  • Résultat : Définition et développement des nouveaux standards produit et process.

Formations & Langues :

  • Management Programme (Finance, Négo, Stratégie)
  • Diplôme de Management International
  • Diplôme Ingénieur Système d’Information et Production
  • Anglais : Courant
  • Allemand : immersion 6 mois

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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