Manager de Transition Directeur de projet
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Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur de projet avec une expérience solide dans les secteurs de l'équipementier automobile et services :
Compétences :
- Stratégie opérationnelle
- Management de projets internationaux complexes
- Optimisation des performances de BU
- Leadership : apporter une vision et une cohérence aux équipes internationales
- Arbitrage et prise de décision sur des enjeux stratégiques
Expériences professionnelles
Direction projets internationaux - Business développement, secteur des services (1 an)
- Pilotage des équipes de projets internationaux lors des appels d’offre dans un contexte annoncé de forte croissance, et la conquête de nouveaux clients.
- Résultats :
- 1 mois après démarrage gestion d’un changement de paradigme client avec désengagement et reprise des projets externalisés.
- Anticipation de la décroissance et pilotage du budget pour finir à l’équilibre
- Pénétration d’un nouveau marché dans un nouveau secteur
Directeur achat projet – Transformation/Croissance, secteur des services (1 an)
- La mission confiée était de former et mettre en place un service achat projet dans un nouveau pays : recrutement, mise en place des outils et reporting.
- Résultat : Service mis en place et opérationnel pour l’arrivée du manager.
Directeur de Programme– Transformation, secteur des services (1 an)
- Les chefs de projet devaient passer d’une culture technique et de « ressources » à une culture de livraisons de modules clefs en main.
- Accompagner le changement : gestion de contrat, présentation de l’avancement, autonomie du pilotage, aide à la réalisation et validation des reporting.
- Résultats :
- Pacification de la relation client (visibilité projet client et interne, établie)
- Contractualisation des évolutions
- Autonomie des chefs de projet
Directeur de projet véhicule et des achats projets – Retournement, secteur des services (1 an)
- Assurer la transition et redresser un projet en dérive : délai, gestion des fournisseurs, contractualisation client, développement produit.
- Résultats :
- Management de retournement réussi,
- Arrêt des dérives achats, mise en place d’un service achat projet
- Maîtrise du planning, des coûts et des fournisseurs
- Transmission d’une situation sous contrôle et apaisée
Directeur des Programmes, secteur de l'équipementier automobile (3 ans)
- Conduite de changement dans l’organisation et les méthodes de travail (programme agile).
- Pilotage de projets d’amélioration économique, et transferts d’usines et manageais la Business Unit Pièces de Rechange (PR) de Sièges (P&L)
Directeur de BU Programme sièges auto, secteur de l'équipementier automobile (9 ans)
- Détenir la responsabilité complète du P&L et du PMT, pilotage comme une PME les projets confiés : de l’acquisition à la production.
- Proposition du meilleur footprint industriel sur un périmètre international.
Pilote de projet industriel et R&D, secteur de l'équipementier automobile (3 ans)
- Rupture dans la conception et la fabrication intégrant les principes du WCM pour répondre aux enjeux de coût et de qualité.
- Développement d'un nouveau process et un nouveau produit permettant des gains.
- Résultat : Définition et développement des nouveaux standards produit et process.
Formations & Langues :
- Management Programme (Finance, Négo, Stratégie)
- Diplôme de Management International
- Diplôme Ingénieur Système d’Information et Production
- Anglais : Courant
- Allemand : immersion 6 mois
