Manager de Transition Directeur de Projet

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur de l’Efficience Opérationnelle avec une solide expérience notamment dans les Services financiers, Logiciels informatiques, Banques, Assurances, Services, Technologies et services de l’information :

Compétences

  • Elaboration et mise en œuvre de la stratégie
  • Direction de projets et d’équipes pluridisciplinaires
  • Optimisation des processus/ résolution de problèmes
  • Pilotage de la performance/ Excellence opérationnelle
  • Restructuration d’activités
  • Conduite du changement / amélioration continue 

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE

Direction des achats informatiques, secteur services financiers (1 an)

  • Définition de la stratégie achat, création du département au niveau groupe.
  • Digitalisation des processus, rationalisation des fournisseurs, négociation des contrats, mise en place de process et de KPI.
  • Pilotage du Budget, mise en œuvre du plan de savings 

Directeur de l’Efficience Opérationnelle, secteur logiciels informatiques (1,5 an)

  • Pilotage de projets stratégiques de transformation : diagnostic, cartographie, analyse des processus, identification des dysfonctionnements, mise en œuvre de la solutions cible, définition des KPIs, gestion du changement.
  • Pilotage du projet Réclamations clients.  

Responsable du desk international et Senior Relationship Manager, secteur banques (7 ans)

  • Création d’un portefeuille de clients (filiales de banques).
  • Développement des relations stratégiques.
  • Pilotage des interactions internationales pour développer les activités transfrontalières.
  • Senior Executive Officer - Veille réglementaire et étude de marché sur le secteur de la banque et de l’assurance pour analyser les impacts des changements et mesurer les enjeux pour le secteur.
  • Publication d’une Newsletter mensuelle, production de 200 analyses par an. 

Adjoint du COO, Business Manager secteur banques (3 ans)

  • Restructuration du département et mise en place de la nouvelle plateforme européenne.
  • Rationalisation de l’offre, segmentation clients, revue de l’activité (effectifs, budget, coûts).
  • Mise en place d’indicateurs de performance (KPI).
  • Réduction de la base de coût. 
  • Suivi et analyse des performances commerciales, élaboration du Budget et du Forecast au niveau Européen.
  • Coordination des plans d’action clients, suivi de la stratégie avec les responsables de territoire
  • Optimisation de l’organisation du département risque de crédit (méthodologie Lean Six Sigma).
  • Mise en place de KPIs, Kayzen librairie, réduction du Lead time. 

Directeur de projets, secteur banques (3 ans)

  • Etude stratégique pour rationaliser les systèmes d’information de la direction financière et des Risques.
  • Direction d’un projet pour développer une application.
  • Projet terminé avant l’échéance avec les félicitations du régulateur. 

Consultant Senior, secteur services (2 ans)

  • Implémentation de logiciels financiers.
  • Production des comptes consolidés, conception de reporting financier et mise en œuvre des règles de consolidation.

Contrôleur financier, secteur banques (2 ans)

  • Elaboration des comptes consolidés trimestriels.
  • Création de KPIs pour analyser la rentabilité des sociétés du Groupe.
  • Préparation de synthèses et d’analyses sur le plan, le budget et les résultats. 

Consultant, secteur technologies et services de l’information (1 an)

  • Pilotage du module refroidissement moteur de voiture.
  • Organisation, planification et suivi de projet.
  • Optimisation de la qualité, réduction des délais de production en usine.
  • Amélioration des marges.  

Formations, Langues et outils/SI

  • Executive MBA, Leading Digital Transformation, Executive Certificate, Digital Entrepreneurship
  • Certifications: Scrum Master, ITIL, Black Belt Lean Six Sigma
  • Fitch’s training: early warning signals & Insurance analysis, Intensive banks analysis, Credit fundamentals & forecasting workshop for Corporate
  • Diplôme d’Etudes Supérieures en Ingénierie d’Affaires, option Finance

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Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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