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Manager de Transition Directeur de Projet Industriel Auto

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur de Projet, avec une solide expérience notamment dans le secteur de l’industrie.

Compétences

Connaissances approfondies des métiers de la mécanique, de la mécanique des fluides et de la thermique
Connaissances générales des métiers de l’électronique, de l’informatique et de l’optique
Méthodologie de gestion de projet
Démarches commerciale et marketing, stratégie et économie de défense
Analyse financière et droit social

Remplacement du responsable d’une équipe de bureau d’études de 5 personnes de type « Chefs de Projet” et “Concepteurs Mécaniques”
Conduite d’un projet majeur pour l’international
Reporting mensuel de l’équipe et du projet (activités, facturation, relations client…)
Management de réunions en anglais en liaison avec nos sites de production basés à l’étranger

Responsable d’une équipe de bureau d’études de 6 personnes de type « Chefs de Projet” et “Concepteurs Mécaniques »
Conduite d’un projet majeur « système anti-pollution d’injection » de son développement et jusqu’à sa phase de lancement en série
Reporting mensuel de l’équipe et du projet (activités, facturation, relations client…)
Management de réunions en anglais et en multi-nationalité

Développement d’un nouveau portefeuille de clientèle dans l’Industrie et l’Ingénierie
Recrutement de cadres supérieurs, managers techniques, experts et commerciaux
Développement marketing
Coaching d’équipes de direction

Management de deux filiales de type études & réalisations mécaniques
Études au forfait, études et réalisations de prototypes et petites séries et Assistance Technique.
Direction des activités en Machines Spéciales et en Pneumatique
Création d’une filiale « France » d’Assistance Technique et d’une filiale « Internationale »

Création d’une activité nouvelle à dominante production de petites et moyennes séries et commercialisation de capteurs électroniques de mesure, destinés aux besoins de diverses industries
Établissement du business plan de cette activité, lancement des travaux de R&D des produits, mise en place des moyens de production associés et montage d’une équipe commerciale et réseau de distribution
Parallèlement, développement d’une activité de services en électronique et en informatique industrielle auprès de grands comptes

En charge des relations clients de « haut niveau » (notamment du secteur aéronautique, espace et défense)
Constitution et encadrement/animation d’une équipe d’une dizaine d’ingénieurs technico-commerciaux « Grands Comptes »
Développements technologiques (Mécanique, Thermique, Electronique, Optronique), biens d’équipements industriels (Machines spéciales…), conseils technico-économiques (Informatique et Méthodes : sécurité informatique, sûreté de fonctionnement, analyse de la valeur, analyse fonctionnelle…)
Parallèlement, encadrement d’une équipe de six assistantes commerciales & marketing et reporting direct, en tant que membre du comité de direction, au Président du Directoire

Direction d’un département d’une dizaine de collaborateurs (ingénieurs, techniciens et ouvriers)
Développement d’équipements de Thermique et Mécanique des Fluides pour des marchés civils et militaires

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