Manager de Transition Directeur de Projet SI

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur de Projet SI ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur de projet SI, avec une solide expérience notamment dans le secteur des services du numérique, expertise comptable, télécoms, retail, distribution, industrie et technologies et services de l’information :

Compétences

  • PMO : lancement de projets, planification, suivi et maîtrise, formation et assistance, diagnostic et améliorations des projets, bilan de projets 
  • Gérer les relations métiers/DSI (AMOA) : cadrage projet, Business Case, collecte besoins, interface avec DSI et fournisseurs, gestion contrats, recette SI, suivi changements 
  • Direction d’équipes : sens du service, disponibilité, engagement actif, rigueur, partage de connaissances, transversalité, amélioration continue 

Expérience professionnelle


Directeur de projet SI, Secteur de l'industrie (1 an)

  • Reporting au DG, pilotage projet +30 personnes ;
  • Migration données MDM (IFS) et déploiement ERP (EPICOR), CRM (DYNAMICS) et WMS (DATEMA/EWH) ;
  • Amélioration des process post GO-live : suivi anomalies et besoins, entrepôts/inventaires, analyse données ERP et SQL, usage anglais, bilan projet ;

RSI de transition, Secteur de la Distribution (1 an)

  • Schéma Directeur S.I., budget, pilotage de contrats et contrôle de gestion (infra, infogérance, SI) ;
  • Suivi opérations (ITIL), suivi de plusieurs projets : CRM en mode agile (SALESFORCE), ERPs, SVI,…, interface avec les filiales et prestataires.

Directeur de projet PMO, Secteur du Retail (1 an)

  • Réalisation et promotion d’un guide méthode de management de projet, EDMS (Sharepoint), recette PPM (CLARITY), projet « réseau social », support projets.

Directeur Facturation, Secteur des Télécoms (1 an)

  • Coordination de +50 personnes ;
  • Pilotage opérationnel du Work Flow des commandes clients au suivi des règlements ;
  • Relations avec plus de 100 sites clients ;
  • Facturation, organisation des comités administratifs clients

Responsable de groupe MOA, Secteur des Télécoms (1 an)

  • SI spécifique de gestion distributeurs, calcul primes et facturation, recette S.I. utilisateurs, interface avec ADV (SIEBEL) et comptabilité́ (SAP), BD contrats (ACCESS), usage SCRUM, spécification B.I., relais

Directeur de projet MOA, Secteur des technologies et services de l'information (1 an)

  •  Audit de process et de SI en services clients, DAF et DSI de plusieurs pays, analyse de risques.

RSI d’une filiale, Secteur de l'environnement (1 an)

  • Report au DG, diagnostic, plan et architecture SI, définition de l’organisation et fonction DSI, suivi de 4 projets SI. : planification , Achats (SAP), SIRH (marché SAAS, cahier charges, BD mode agile ACCESS) et EDMS/CMS.

Expert PMO, Secteur des technologies (1 an)

  • Audit des pratiques projet (CMMI), création d’un logiciel de contrôle projets, formation et promotion dans 6 divisions (+100 pers.), projet CRM (SIEBEL), test logiciel PPM, usage de l’anglais.

Directeur de programme, Secteur des télécoms (6 ans)

  • Management de 12 projets, de la charte projet au GO-live, intégrant processus, services Telecom et SI, encadrement matriciel d’une équipe de10 personnes, animation COPIL, lancement marketing des produits impliquant toute l’entreprise.

Adjoint Organisation & Méthodes du directeur administration des ventes, Secteur des télécoms (2 ans)

  • Définition des processus métiers et projets BSS/OSS, encadrement de 1-5 pers., Spécifications du SI Back-Office, recettes MOA, facturations volumineuses, création BD clients/produits/tarifs, lancement des nouveaux services en ADV, suivi des changements.

Responsable Méthodes et Administration Des Données (PMO & ADD), Secteur des télécoms (2 ans)

  • Membre du comité de direction du pôle informatique, qualité́ données, budget DSI chef de projet utilisateur SAP pour la gestion données référentielles, actifs, parc, infrastructures en cours

Secteurs des services de numérique et expertise comptable (6 ans)

  • Consultant Expert AMOA en Maîtrise d’Ouvrage : audit S.I., conseil et assistance projets 
  • Consultant Senior PMO : séminaires méthodes/progiciels, distribution. software, suivi clients 
  • Chef de projet informatique opérationnel: encadrement 1-4 personnes, développement. spécifique, TMA, TRA, projets dans secteurs variés dont Supply Chain, Logistique, MRO, Stock, Gestion de tournées, stat, facturation, comptabilité́, gestion administrative client

Formations

  • DEST Informatique d’Entreprise
  • MSc DESS Système d’Information et Communication
  • BSc D.P.E.C.F. (comptabilité)
  • Contrôle gestion, organisation et stats
  • AUTRES FORMATIONS : SAP/MM et SD, CMMI (THALES / SEI), certifié EXIN, certifié PMI.

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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